进一步提高政治站位，坚定推进国企改革三年行动的信心决心

　　始终坚持正确的改革方向，坚持党的领导、加强党的建设不放松，确保国有企业的政治本色不改变，坚定改革发展的信心不动摇。

　　始终葆有改革创新精神，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，落实新发展阶段的新任务新要求，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

　　始终坚持以“一创五强”战略目标为引领，推动实施“166”战略举措，攻坚克难、改革创新，推进落实集团改革三年行动实施方案各项任务举措，实现高质量发展迈上新台阶。

　　坚持不懈抓好重点任务，不折不扣落实国企改革三年行动

　　在党的领导融入公司治理上见成效。坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推动党建工作进章程，健全完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保党建责任制和生产经营责任制的落实有效联动、同向发力。

　　在提升自主创新能力上见成效。坚持以科技创新驱动高质量发展，加快攻关关键核心技术，形成具有自主知识产权的核心成果。全方位培养、引进、用好人才，造就更多一流科技领军人才和创新团队。推进建筑产业互联网建设，以数字化转型带动产业转型。

　　在服务国家战略上见成效。坚持把集团发展战略融入国家发展大局，抢抓发展机遇，探索在服务国家战略中拓展新兴业务领域。推动优势资源向国家战略核心区域集中，提高热点区域和城市的市场首位度。

　　在深化改革专项工程上见成效。坚持把完成重点改革任务作为硬指标，加快取得一批标志性成果，形成可复制可推广的模式。集团纳入改革专项行动的五家企业要率先实现突破，争创中央企业改革示范标杆。

　　在推进公司治理体制和激励机制上见成效。坚持中国特色现代企业制度改革方向，细化前置研究讨论的重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。深化落实董事会职权试点，健全董事会向经理层授权制度。加快推进三项制度改革，灵活开展多种方式的中长期激励，充分激发员工干事创业热情。

　　不断强化使命担当，推动国企改革各项部署落地见效

　　强化组织领导，建立健全三级及以上单位改革三年行动领导小组、工作小组机制，主要负责人要做到亲自抓、带头干。

　　强化主体责任，集团和子企业要层层立下“军令状”，逐级压实责任、传导压力。

　　强化工作督办，将改革三年行动进展情况纳入子企业经营业绩考核，充分利用内部改革在线督办系统，加大对子企业推进落实改革任务督办力度。

　　强化典型引路，深挖集团内部改革经验，打造一批改革先进典型，做好宣传引导，营造良好改革发展环境。