11月24日，中建一局二公司举行职业经理人就位仪式，作为中建集团首家实施职业经理人制度的三级号码公司，标志着一局二公司在坚持市场化经营机制上迈出实质性的一步，干部人事制度改革开启新局面。

　　根据国企改革三年行动的安排，中建一局积极探索具有自身特色的职业经理人制度，出台了《中建一局子企业职业经理人管理办法（试行）》，决定以二公司职业经理人制度改革为突破口，建设一批具有企业家精神和职业经理人素养的高级管理人员队伍，进一步激发人才活力，助力企业做强做优做大。

　　中建一局二公司自入选“双百企业”以来，坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字方针，在“五突破、一加强”方面均取得阶段成效。经过一年多的探索和实践，中建一局二公司职业经理人实施方案最终确定，并同步出台职业经理人实施管理办法、选聘管理办法、经营业绩考核管理办法以及薪酬管理办法等配套管理制度，最终完成职业经理人选聘。按照“业绩+薪酬”双对标原则建立定薪机制，根据中建一局二公司发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素确定薪酬水平范围。同时，配套建立了相应的兑现机制、任期激励机制，以及退出机制。

　　中建一局总经理、党委副书记张晓葵强调，中建一局二公司要具有在“双百行动”中的先行先试担当精神，要落实好国企改革三年行动，将二公司打造成为具有核心竞争力的市场主体；要总结好二公司“双百行动”改革经验，在其他子企业加快推行职业经理人制度，充分激发员工干事创业的积极性主动性；要盘点好“双百行动”各项目标完成情况，制订新的改革目标，实施新的改革举措，全面巩固改革成果。

　　中建一局二公司在完成职业经理人就位后，将不断优化并逐步形成完善成熟的职业经理人制度体系，加快启动中层管理者的市场化选聘和契约化管理，实现人事制度改革从上到下，一通到底，将“双百行动”综合改革向纵深推进，在实施国企改革三年行动中作表率，为中建集团实现“一创五强”战略目标当先锋！