8月10日，“建证40年·中国建筑奇迹之旅”大型主题传播行动第13站来到中建安装大连恒力石化项目，石化行业专家、媒体、项目经理代表、员工代表等200余人走进全球最大C3/IC4混合脱氢装置施工现场，见证目前世界上最大的混合脱氢装置642吨压缩机组成功吊装就位，并观摩体验了项目在高效运行、标化管理、绿色石化等方面的实践。

“建证40年·中国建筑奇迹之旅”走进中建安装大连恒大石化项目

作为国家核准的大型民营炼化项目、辽宁省一号工程，恒力炼化2000万吨／年炼化一体化项目被列入《国务院关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》中的重大产业项目，也被国家发改委列为“推进东北地区老工业基地振兴三年滚动重点推进项目”。项目建成投产后将大幅提高我国对二甲苯的总产能，改善我国在对二甲苯原料上受制于人的被动局面。对二甲苯是生产精对苯二甲酸的主要原料，对苯二甲酸是一种重要的大宗有机原料，广泛用于化学纤维、轻工、电子等领域。

三号联创

项目吸引了多方媒体高度关注，据不完全统计，自开工以来，中央电视台、人民日报、新华社、新华网、人民网、辽宁电视台等相继报道100余篇次。

中建安装演绎石化转型战略

美丽的大连长兴岛，海风劲吹，一片繁忙景象。

推进东北老工业基地振兴三年滚动重点推进项目中，自然不会缺少中建铁军的身影，中建安装在这个“巨无霸”石化项目中承建了130万吨/年C3/IC4混合脱氢装置。该装置为全球最大的混合脱氢装置，主要生产高纯度的聚合级丙烯、富异丁烯和脱氢尾气，是整个恒力石化项目中承上启下的一环，关键性不言而喻。8月10日，开放日当天，同类装置中全球最大压缩机组成功吊装就位，为工程如期竣工试运营打进“关键一球”。

项目航拍

130万吨/年C3/IC4混合脱氢装置需完成催化脱氢、压缩、低温分离、产品精馏等工序，对工程施工工艺和质量要求极高，再看设备的高、大、重，以及非标设备的制作量、钢结构和管道工程庞杂的工作量，现场施工难度便可想而知，加上诸多高空作业的效率低、风险大。压力一重重，难题一个个！怎么办？从土建、安装建设，到BIM模块设计与制造，中建安装何以从20余家参建央企中脱颖而出，多次被大连市市长点赞，并作为示范工地迎来大批同行观摩？

“锱铢必较”每一个细节

打造经得起历史检验的精品工程，不仅需要高效、稳妥的施工模式，也需要完美、精湛的施工技术，尤其在细节方面，中建安装不放过任何一处可能出现的瑕疵。

防焊接裂纹及晶间腐蚀是石化工程施工过程控制的一大难题，也是影响装置安全生产的关键因素。在业内，一年出现两三次裂纹，从而“停车”的现象并不少见。早在2009年，中建安装团队在参与其他石化项目施工时，经过多次试验，成功掌握了对不锈钢焊缝铁素体含量控制的方法，这一核心技术沿用至今。在管道焊接和安装过程中，中建团队严格控制焊接工艺参数，每道工序完成后，安排专业人员进行检测，“若焊接工艺不严加管控，一旦管道出现裂纹再修补将会造成数百万元的损失，还会埋下安全隐患。”严文荣介绍。

C3/C4混合脱氢装置

“无论业主有多严苛，我们中建安装都坚持以更高的要求律己。”项目经理李敬贤介绍，项目在施工管理上，要求每一道工序都更为严格，尤其在焊接上，现场每一道焊缝旁都打印上焊接人、质检员、车间检查人信息，做到可追溯。

“一线后移”化解施工难题

从庞大的施工现场一眼望去，清爽、整洁、有序的状态颠覆了常人对“工地”的认知。而来到管道预制厂里，行车穿梭、焊花飞溅、自动化焊机吱吱作响，一派热火朝天的景象。中建安装总工程师严文荣介绍，在不断的施工和管理实践中，总结形成了石化工程标准化工作方法，此次将“模块化施工”技术运用到了项目中。“管道预制厂、钢结构预制厂”才可谓是项目生产的“一线”，管道、钢结构等大量后序工作被前移到此，“模块化施工”已成为石化装置项目管理的一种非常有效的模式，不仅减少了现场技术工人数量，减少了对管理规模和施工现场的影响，预制厂模块化生产还可以实现昼夜两班制作业，为恒力石化C3/IC4混合脱氢装置即将拉开的“工程安装大会战”备齐硬件条件。

642吨压缩机组吊装

管道的洁净度对施工进度和质量影响极大，把清洁度控制前移也是提高效率的关键。黄学辉是项目质量负责人，为了确保管道洁净施工，他常常爬入大口径管道内进行洁净度检查，在炎热的夏季，管道内温度超40度，碰到长度长、焊口多的大管道时，他在管道内一趴便是半日，往往出来已是挥汗如雨，但他毫无怨言，他说：“检查洁净度工作虽小，但这是一个细致活，事关重大，一旦有微小疏忽，非常容易出现安全事故，这项工作必须亲自检查我才放心。”

明星产业工人队伍助力

“这样庞大的装置，正常完工时间需要3年，而现在我们不仅要确保在两年以内完成所有工作，还要确保单位工程、分部工程一次交验合格率达到100%。”项目经理李敬贤说。“100%交验合格率”的自信与底气，主要得益于中建安装优中选优，以金牌员工构成的管理层和技术出众的人员队伍。

中建安装“工匠兄弟连”

“我们有一支产业工人队伍，是项目施工上的‘杀手锏’，他们不仅技术纯熟，而且执行力、行动力非常强”，李敬贤说。“工匠兄弟连”作为新时代先锋产业工人队伍，早已摆脱低技能、低素质、重复机械作业的普通建筑工人形象，不仅有中央企业技术能手、雷锋传人、全国进城务工优秀青年、全国焊工技能竞赛优胜选手，还有4名被职工大学录取的“农民工大学生”。大型管道工厂化预制、钢结构模块化施工，是工匠兄弟连在施工过程中创新管理和施工模式的一大成果，还将日常焊接工程量信息化管理，利用“互联网+”模式，将现场施工量的每一个数据及时录入公司项目管理数据库，做到施工作业队的日报表与项目部同步统计、核对，确保无误。

实力演绎中建石化战略

中国建筑和石油化工，看似关联不大，但事实却是，中建已深耕石化产业四十余年，积累了丰富而宝贵的经验财富。

辽阳石化纤维总厂

1973年秋至1982年，恢弘的辽阳石油化学纤维总厂项目，拉开了中建石化产业项目发展的序幕。作为毛主席圈定、周总理批准新建的大型石化企业，当时可为全国8亿人每人每年提供5尺织布，相当于430万亩良田生产的棉花产量。在这项史诗级工程中，中建有关“浮球式标准压力发生器”的研制，填补了我国自动化仪表工业领域的空白。

1977年开始的南京烷基苯厂项目，是中建安装承建的我国又一个大型石化重点工程。当时，南京烷基苯厂是全国前列的烷基苯生产基地之一，投产后年产值近10亿元。

南京烷基苯厂项目

四十余年间，中建安装承担了众多节点性工程。其中，金桐石化5万吨/年烷基苯安装工程、南京市轻油制气安装工程等先后荣获鲁班奖。

恒力石化混合脱氢装置预计将于年底前全部完成，这将是中建安装石化施工水平的又一次飞跃，也是中建石化战略的又一次提升，为东北老工业基地的提振注入了一针强心剂。

以军魂独运匠心

在业界看来，石化项目建造具有高投入、高强度、高质量要求、高技术密集度、高施工难度、高危险度等一系列特点和难点。如何在企业原有标准的基础上进行升华，达成企业管理运行标准化、作业流程标准化以及现场管理的标准化，将是中建安装做实做强石化主业的核心战略要求和发展钥匙。那么，中建安装为何敢于写这篇文章，且有信心写好这篇文章？

军魂匠心，这是中建安装一直以来所倡导的企业品格。军魂即“铁军精神”，体现中建安装部队传统和铁军文化渊源；而匠心则是“工匠精神”，这是专业化属性的体现。如今，在传承铁军文化的基础上，中建安装融合了建筑安装行业属性的大国工匠精神，从而提炼出独具特色的“军魂匠心”文化，将其树立为公司全体员工共同的价值追求。“看不见的精益求精，都是兄弟们战天斗地的青春”，据介绍，这是中建安装石化作业队伍“工匠兄弟连”内部流传甚广的口号，也将贯穿于中建安装各条战线上的奋斗历程中。

在大连恒力石化，中建安装打造了“工程优质、团队优秀”双优项目，更发扬了铁军品质和工匠精神，助力石化强国的成功实践。

30秒短视频，飞越震撼的石化建设现场

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