马泽平在讲话中指出，各单位要提高政治站位，贯彻北京市场为首位、基础设施为要点、基于创新为成果的基本定位，从组织管理、工作运行、政策制度、人才队伍和风险防范等五个方面加强营销体系建设，探索形成“一个统筹，三个融合”的运行模式。“一个统筹”即一体统筹建设，通过增量资源的配置，带动北京存量资源的共享，推动已有的要素有效融合；“三个融合”即推进营销主体的融合、营销对象的融合及营销方法的融合。

　　马泽平强调，要坚定信心，深度融入首都建设。坚持与北京的发展同频共振，做好“顶层设计、高层推动、分层对接”有效衔接，科学谋划本企业服务北京的重点方向。增强协同，充分发挥资源优势。在关键项目、关键领域协同高端资源、协同异地资源、协同各领域资源，有效挖掘集团全产业链优势。加大投入，坚定塑强基建业务。加大在北京市场的资源投入，坚持“高举高打”，加强战略谋划，促成市场合作，创造市场机遇。创新模式，积极参与新兴业务。加强对商业模式的创新探索，利用好在资源、金融方面的优势，全力布局北京地区城市更新、智慧灯杆、充电桩、水务环保、绿色建造等业务。

　　会上，各在京三级单位介绍了本单位近两年来在北京市场营销发展情况，重点围绕投资模式、市场竞合、产业链协同等话题进行深入交流讨论，分析当前面临的困难与挑战，提出下一步工作建议。

　　集团投资部、市场管理部、基础设施事业部有关负责人参会。（企业文化部，市场管理部供稿）