近日，中建集团党组成员、副总经理李永明带队先后赴中建一局发展公司、中建二局三公司、中建六局城建公司、中建新疆建工西北公司、中建七局四公司、中建四局六公司、中建三局一公司、中建三局总承包公司、中建五局三公司、中建山东投资有限公司、中建八局一公司、中建八局二公司等12家子企业及所属12个重点项目，开展项目精益管控、人均效能提升、建造一体化综合调研。

　　李永明一行在各子企业总部及所属项目一线分别召开调研座谈会，就调研主题同与会人员进行精准聚焦的专题研讨。座谈会后，李永明及调研组成员围绕项目精益管控、人均效能提升、建造一体化、基层党建分为四组，通过访谈总部及项目员工、查阅过程资料、实地调研项目等方式，梳理总结基层的好经验好做法，为进一步提升集团项目精益管控能力和价值创造水平打下坚实基础。

　　李永明强调，要抓好项目精益管控，不断夯实项目基础管理能力，着力提高商务创效水平，确保生产经营各个环节安全平稳；要抓好工期管理，坚持“以成本为核心、以工期为主线”，把工期管理同成本管控结合起来，推动工期履约取得扎实成效；要抓好项目考核兑现激励，从基层员工实际需求出发，制定考核激励政策，不断增强青年员工的归属感、使命感；要抓好人均效能提升，全面梳理项目人员结构，盘活内部人才市场，打造企业人才核心竞争力；要抓好数字化转型，加快建造一体化项目建设，坚持以项目基层减负、提升工作效能为出发点，通过信息化手段提升企业价值创造能力和精益管控水平；要抓好基层党建，着力建强项目党支部，团结带领项目党员群众全力以赴抓生产、促履约。

　　期间，李永明赴中建三局总部开展调研，详细了解三局企业改革发展和党的建设有关情况，对三局近年来取得的发展成绩给予充分肯定。李永明强调，中建三局要把开展主题教育同推动生产经营中心工作结合起来，切实把主题教育成果转化为改革发展新成效；要抓好“一六六”战略路径贯彻执行，制定切实可行、科学有效的实施细则，努力为集团探索更多实现路径；要全力以赴完成年度目标任务，自我加压、乘势而上，继续抓市场、促经营；要持续提升项目履约管理水平，夯实基础管理，狠抓人均效能提升，加强项目队伍建设，为集团整体项目管理水平提升贡献力量；要深入贯彻落实海外高质量发展战略，持续强化顶层设计，压实各级单位海外发展责任，狠抓海外项目盈利创效，注重经营风险防控，稳步提升海外发展质量和经营规模。

　　集团相关总部部门及子企业有关负责人参加调研。（党建工作部，项目履约管理部供稿）