中建六局地产公司巧用“加减法”，盘活低效无效资产、清理长期挂账、压减低效无效机构及推进亏损项目扭亏为盈。

　　推进措施做“加法”。公司运用出租、出售、工抵等多种形式，加快存量低效资产清理速度；加强过程管控，定期梳理债权账务情况，防止出现新的低效无效资产；针对长期未开发土地，与政府签订意向协议，创新采用“损容补偿+自行开发”方式，为减损及盘活创造有利条件。考核评价做“加法”。公司全面盘存低效无效资产总量，细分 9 个问题类别，明确责任部门，定期总结，限时整改；强化考核兑现，将专项行动完成情况与相关责任部门年度考核成绩挂钩；明确责任人，签订责任书，确保清理工作具体到人。存量低效无效资产和机构做“减法”。采用工抵、销售、出租与运营相结合的方式盘活公司闲置三年以上存货 7884.1万元；面对存量机构，公司印发专项资产清理工作方案，成立专项资产清理工作小组，对所属（管理）机构进行梳理，并一企一策制定提质增效、扭亏、转让、注销等管理、治理、处置方案。2020 年完成1个项目结转，实现扭亏；1个公司报表盈利，实现扭亏。（中建六局供稿）