中建集团“六个专项行动”开展以来，中建二局西南公司提出“零库存、零废品、零距离”管理模式强化基础管理，并在新型建材厂这一中建位于西南区域唯一的铝模生产基地实践推广，推动企业提升竞争力高质量发展。

　　公司推行零库存管理，订单式生产实现即需即供。面对业主对产品质量、性能、成本不同的要求，公司进行定制化生产。从“拼价走量”到“量身定制”，也实现了原材料的零库存管理。公司推行零距离管理，积极推广“销售、过程维护、回购”一体化经营模式，派专业技术人员进驻现场，通过“前置策划交底、过程跟踪指导、多层次回访、总结复盘再提升”保证了与业主沟通零距离，帮助业主高效管理型材使用量。使用完成后，公司提供回收服务，降低业主成本，提升了用户满意度。公司推行零废品管理，将过去的“卖旧买新”模式升级为了“融旧铸新”。公司与型材厂协议，采用 2% 的加工费将废旧模板融化后制作成新模板，年节省成本184万元，铝模板的使用率有效提升。同时，公司还加强设计质量管控、生产品质验收、拼装工艺等各环节的监督，确保设计错误率控制在3‰内，出厂产品合格率100%。（中建二局供稿）