中建三局全面贯彻落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，牢固树立过“紧日子”的思想，统筹推进提质增效，从集采降本、共享降本、精简降本、科技降本四个维度入手，加强总部会议管理、办公用品管理、办公计算机及网络管理、文印业务管理、办公环境管理、车辆管理、差旅管理，成本压降成效显著。

集采降本

　

△中建三局总部全面推广办公用品网络集采

　　全面推广办公用品网络集采，使用集采平台采购日常办公用品，按季度通报办公用品网络集采费用使用情况；

　　推广文印集采，选定3—5家中标单位，年度更新文印单位资源库，不断压降文印单价，内部会议（除综合性会议外）原则上不得在外部文印、装订；

　　与网络运营商签订战略框架协议和具体服务合同，发布《中建光谷之星网络费用分摊方案》，局总部大楼各单位共同承担网络使用费用。

共享降本

　　

△中建三局总部召开办公用品网络集采费控分析会

　　日常工作中坚持发短文，提倡无纸化、电子化办公；内部会议原则上不提供签字笔、铅笔；办公使用的签字笔要坚持物尽其用，签字笔油墨使用完毕的，提倡更换笔芯继续使用；办公使用的笔记本、记录本，应使用完所有纸张后再更换。

　　规范会议组织程序，将会议预算作为会议组织前置程序，确保预算“一会一报”。在局总部设立共享打印室，按月按部门结算文印费用。严格落实内部会议自带水杯要求，减少一次性纸杯和矿泉水消耗。

精简降本

　　△中建光谷之星写字楼生态办公节能减排

　　简化绿植摆放。局总部大楼按照简约简洁、不过度绿化原则，合理布置办公环境，绿植费用成本显著下降。

　　减少特约服务。在确保办公环境品质不降情况下，优化大楼空间布置，提高办公区域使用效能，合理减少费用开支。

　　严格车辆管理。加强车辆购置标准、处置条件审核把关，联合财务部、纪检部门对各单位现有车辆进行摸排，清查超标违规车辆，严格派车单和行车日志审核，车辆费用压降效果显著。

科技降本

　　△中建光谷之星通道闸门禁与电梯联动控制系统

　　

△中建光谷之星写字楼智慧能耗系统

　　采用通道闸门禁与电梯联动控制系统，解决传统电梯轿厢楼层按键与通道闸之间大量放线工作，降低系统施工量及调试难度，提升办公通行效率30%以上。

　　采用自动温控、通风系统及冷暖空调系统，根据热负荷大小，自动选择最佳投入工作的冷冻机组、冷冻水泵、冷却水泵、空调机组等机组台数，在满足舒适性温度条件下节能20%-30%，并能自主报告设备故障、打印维护保养报告、统计累计运行时间等，多维度延长设备使用寿命。（企业文化部，企业策划与管理部，中建三局供稿）