历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。为全面贯彻落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，中建科工各级总部制定各层级专项行动方案，明确目标举措，建立长效机制，让勤俭办企成为新常态。

　　建制度立标准  聚焦节约共识

　　加强预算管理。中建科工从预算源头上严格控制管理费用支出，总部带头压降全年管理费用预算，并要求司属各单位其他运营管理费用压降不低于10%。通过预算系统控制，建立了横向全口径、纵向到项目的预算管控体系。

　　华中大区制定《间接费和临时设施成本管理办法》等12项制度，针对办公用品、CI制作等易耗品实行集中采购和减量预算控制，目前新开项目临建设施费、管理费已同比下降。

　　中建钢构印发《“厉行节约 勤俭办企” 十不准》，严控办会、差旅、办公等日常开支，要求司属各单位秉承艰苦奋斗传统，厉行勤俭节约作风，营造良好的节支创效生态。一方面建立机制，顶层设计，牵头抓总；一方面从小处着手，实现精细化管理。

　　推行旧物“上岗”  压降办公费用

　　“旧会议桌、旧文件柜、旧打印机……”这是中建钢构（北方）北京地铁16号线榆树庄项目的“新上岗”物资。项目坚持“能调拨，绝不买新”原则，直接节约建家建线成本约5万元。

　　华东大区开展“5S”文明办公专项行动，每周多部门联动开展整改检查，严控办公用品申领。同时，从会务资料准备、打印机使用等细节着手，倡导精简办会、无纸化办公，引导全体职工践行节约理念。

　　开展“勤俭检视”  加强志愿监督

　　中建钢构（华东）组织青年志愿者不定时抽检。遇到白天亮灯、瓶装水喝一半就扔等浪费行为，进行提醒、警告；对不及时、拒不整改，开具浪费“传票”，并要求其在周例会上作检讨。

　　在制造车间和施工现场，组织专业志愿队，对照清单给每道工序做“全身体检”，排查各类材料浪费行为，发现一起即列入质量“黑榜”，并进行通报批评。

　　加强宣传宣教  强化过程管控

　　华南大区制作推广“厉行节约 勤俭办企”主题海报，用好楼宇广告、食堂电视、项目宣传栏等阵地，定期开展宣传宣教、每月进行系统宣贯，让勤俭理念深入人心。

　　同时纪检监督部门对违反规定、奢侈浪费等不良行为进行严格查处，确保责任落到实处。（企业文化部，企业策划与管理部，中建科工供稿）