中建安装深入贯彻新发展理念，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入公司年度重点工作，发挥总部引领作用，在省“吃”、俭“用”、简“会”、降“行”上下功夫，以创新赋能、科技提效、上下联动、变废为宝为手段，营造文明节俭新风尚，盘活降本增效“全局棋”。

总部引领，建章立制推进开源节流

　　中建安装总部身先士卒、率先垂范，引领各子企业建立开源节流“顶层架构”，两级总部通过建章立制明确责任目标与工作路线，多措并举扎实推进降本增效工作。企业策划与管理部组织召开中建安装“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会，制定年度目标及17项细分举措，建立工作交流群，展示工作成果，研究部署工作。

　　财务资金部致力强化两级总部费用预算管控，下发子企业管理费用、运营管理费预算目标，并按月预警通报。

　　以制度落实节约效果，办公室先后下发《关于立行立改快速落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动有关要求的通知》《关于深入贯彻“厉行节约 勤俭办企”专项行动 进一步加强会议、差旅、招待管理的通知》，在开支从简、过好紧日子的同时，着眼细节、做精品服务，充分发挥总部的示范引领作用。

　　中建安装华西公司通过发布专项行动方案，推动全体职工牢固树立勤俭节约意识，切实将“厉行节约、反对浪费”落实到行动上，形成勤俭办企良好风气。

精打细算，简约办公实现降本增效

　　中建安装总部办公室坚决贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动各项工作要求，省“吃”、俭“用”、简“会”、降“行”，出实招、亮新招，深挖潜力降成本。

　　在“省”上下功夫，从采购源头上节流。在加工过程中节约，从用餐环节里节省，引导员工“勤俭节约、反对浪费”的自觉意识；安排“光盘监督员”，对员工剩余餐盘进行监督，督导员工不剩饭、不浪费，浪费现象大为减少，引领节省新食尚。

　　在“俭”上下功夫，勤俭节约减用材。印发《关于立行立改快速落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动有关要求的通知》，提出勤俭办公12条倡议措施，压减用品家具，压减易耗物资，压减水电成本，从办公用材上引导全员强化办公节俭意识。

　　在“简”上下功夫，树立简约新会风。强化会议申请、筹备、召开等全过程统筹管理，精简会议数量，简少会议物料，简化会议形式，树立简约办会新风气。

　　在“降”上下功夫，全力压降出行费。践行绿色低碳出行理念，强化车辆管控，做好行车规划，规范驾驶习惯，持续加强公务用车各环节管理。

　　中建安装华北公司全面优化会议计划管理，提升视频会议频次，严控现场会议规模，简化会议程序、精简会场布置、减少纸质材料印发，压降会议组织成本；提倡无纸办公，实行“双面打印、非必要不彩印”，总部各部门按需提出用纸计划，由办公室统一管理打印用纸，从源头进行统筹管理，将会议室使用申请由线下纸质审批改为线上审批。截至第一季度，实现节约用纸万余张，节省办公用品费用千余元。

　　创新赋能，科技创效助推“高精优强”

　　中建安装人力资源部积极探索工作创新，力促降本节能。采用新方法、新手段、新技术，强化视频会议、在线学习等线上培训业务提升。在校招宣传工作中，发布招聘微信宣传4期，协同技术、商务、物资开展空中宣讲直播，观看量达5.7万人次，有效降低培训和招聘成本。信息化管理部完成华西、南方等6家子企业视频专网迁移优化工作，一季度保障各类视频会议及培训活动133场，助力差旅、会议费节约。

　　中建安装南京公司严格管控项目非生产性费用，优化施工组织方案，以绿色建造、装配式建造等方式推动项目提质增效。在南林大溧水校区项目中，广泛采用太阳能路灯、充电桩等，节约能源投入；应用无人值守称重地磅，在提升生产效能的同时，节约了人工成本。

　　中建安装一公司组织开展“厉行节约 勤俭办企”线上接力活动，号召全体职工争做“厉行节约 勤俭办企”的倡导者、实践者、示范者。

强化宣教，持续监督营造节俭风尚

　　中建安装上下同欲、持续发力，按月监控费用开支，强化总部作风建设，开展了多样化的宣传活动，全员节约意识逐步增强，月度监控费用开支情况，费用压减取得实效，“厉行节约 勤俭办企”专项行动稳步推进、效果显著。

　　中建安装党建工作部组织在自有媒体平台开设“厉行节约 勤俭办企”专栏，策划发布专题报告，持续征集子企业亮点特色举措经验。纪检监督工作部制定下发监督清单，巡察办将“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展情况纳入年度巡察工作要点，确保各项规定举措落实到位，营造“厉行节约 勤俭办企”良好风尚。（企业文化部，企业策划与管理部，中建安装供稿）