中建新疆建工全面贯彻落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，积极响应，从预算引领、过程管控、集采降本、精简降本、科技降本等方面入手，增强精细化管理，统筹推进降本增效。

　　增强全员节约意识

　　“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，中建新疆建工迅速行动、全面部署，着重从三个方面八个举措落实实施，引领广大职工做“厉行节约 勤俭办企”专项行动的践行者、推动者，要求各单位结合实际，编制本单位年度工作方案，自下而上逐层提出整体细化措施和具体节点目标，报总部备案，增强全员节约意识，让勤俭节约蔚然成风。

　　逐项分析压降费用

　　中建新疆建工将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入财务例会常态化工作督导，在编制本级预算过程中，财务资金部、办公室逐部门宣传专项行动要求，以“该花的钱”一定要花、“该省的钱”务必要省为原则，逐科目分析合理的费用压降方案，引导各部门统一认识，树立“节约无小事，收益见真金”意识，使各部门积极配合、主动压降，各项费用预算降幅均高于专项行动目标要求。

　　严控计划减少消耗

　　严控办公用品采购、发放。办公用品采购经中建电商云筑优选平台，通过线上与线下询价、货比三家择优购置。严控超计划、超范围采购、发放，按月分摊、分析、管控。同时，办公用品发放执行审批制度，一发放一登记，对耐用品倡导循环利用，减少消耗。

　　倡导无纸化办公。严格控制文件、资料数量，充分利用信息化平台传阅、修改文稿。打印资料时，倡导双面使用，遵循“非必要不打印、非必要不彩印”原则，有效减少纸张消耗。

　　严格公务用车审批。采取线上申请审批制度，细化管理，加大长途用车管控力度，倡导“同向、同车、同行”，完整记录车辆每日使用情况，按月汇总摊销，实现实时动态管控。2022年一季度车辆费用同比下降显著。

　　中建新疆建工总部全员签订厉行节约承诺书，号召全体员工在工作细节中体现节俭，在生活习惯上践行节俭，在研读《“厉行节约 勤俭办企”行动方案》的基础上，按各部门管理范围和权限的不同，以“有目标、定举措、可实施、易考核”为管理原则，开展差异化行动。如总部办公室编制部门《专项行动方案》，梳理部门历年费用支出明细，同时研判各项费用压降空间，细化管理举措，并量化出“勤俭办企”管理动作，包括2小时内会议不提供瓶装水、非必要不提供耗品（本、笔、纸杯、湿纸巾等）。

　　节约成效晾晒打分

　　中建新疆建工办公室会同相关部门月度盘点管理费用压降情况和督办工作实施进度；财务资金部指导各单位定期梳理统计管理费用压降情况，按季度汇总分析整体进展。

　　企业策划与管理部将“厉行节约 勤俭办企”推进情况纳入两级总部月度述职考核、贯穿到项目标准化考核汇报述职，全面压实工作；收集基层单位“勤俭办企”好经验好做法，联动党委工作部每周晾晒工作成效。

　　技术创新促进降本

　　中建新疆建工科技质量部围绕项目高成本施工技术、落后技术工艺、质量通病（易造成返工或维修的）防治、小投入高产出的“四新技术”等方面开展技术方法创新、小型工具创造、垃圾减量化等方面研究，一季度共产出159项优秀工法、专利、论文等科技成果。围绕复杂、特殊、新业态等工程总结成套技术，一季度总结输出5大业态工程成套技术9篇。上述科技成果及成套技术总结已在67个项目使用，预计降低项目建设成本3%以上。

（企业文化部，企业策划与管理部，中建新疆建工供稿）