中建三局壹品投资公司积极贯彻局“134改革兴业工程”部署，聚焦内控管理和价值创造，扎实开展标准化建设和信息化改造，以信息化建设赋能地产业务重组与管理变革。

　　聚焦总体战略，统筹推进地产业务流程再造。公司第一时间召开信息化建设推进部署会和信息化大会，确定“总体规划、分步实施、重点突破、小步快跑”的建设思路，发布信息化整体建设目标和年度建设任务，明确关键业务、关键流程。组织80余名骨干集中办公，与局总部采用相同的理念、方法和工具，同时启动、同步开展、同地办公。

　　聚焦顶层设计，快速搭建地产一体化平台。公司结合地产业务实际，在局总体流程框架下，构建地产全流程架构体系。围绕现有的“i地产平台”系统，以打造全景计划系统、全量货值管理系统、成本管理系统和现金流与动态效益管理系统为四条主线，建立“投、拓、储、建、供、销、存、回、结”全场景地产业务管控模式，初步搭建起地产一体化平台，有效支撑经验化管理向数据化管理转型。

　　聚焦打通壁垒，着力实现业务数据信息共享。按周组织召开流程优化讨论会和工作成果评审会，对项目投资、设计、营销、采购等15个业务领域330个业务流程进行全面梳理和优化，建立输入输出模板1307个、风险控制点122个、考核指标233个，编制生成地产投资业务流程手册。通过业务流程优化重构，实现功能与流程关联，打通部门信息壁垒，实现数据高效互通。（中建三局供稿）