中建七局融入新发展格局，持续优化经营布局，明晰发展脉络，打造“建造、投资、开发、国际”四大业务、设计与金融支撑主业的新模式；发挥全产业链竞争优势，服务国家战略，组建华东、南方、西南、北方四大分局，实现11家子企业布局落子，挺进雄安新区，斩获长三角核心经济圈苏州昆山市218亩优质地块，讲好中建故事、贡献中建力量。

图为中建七局合并重组地产集团、投资公司、国际工程公司开会现场

　　中建七局持续完善企业治理体系，打造适应性组织。梳理“组织机构管理图”，厘清定位和权责，优化《局总部部门职能》，开展定岗定编，局总部减编28个；推行“投建分离”，集中资源力量，将原13家投资平台整合为1家投资公司、4家地产公司整合为1家地产集团、海外业务整合为1家主力国际工程公司，局属主业单位精简至18家；实施“创新引领”，服务高质量发展，设立创新发展研究院、工程研究院、信息中心；夯实发展基本盘，制定《局属三级机构建设指导意见》，设计三级机构发展模型，引导机构做强做优做大。