图为中建八局二公司承建的南宁国际会展中心项目（EPC）

　　一是健全机构，规划全产业链布局。继装饰、安装公司后，二公司又陆续设立了八局首个“三甲”设计院、首个智能化公司、首个专业类装配式建筑科技产业园和首个苗木基地，产业上下游彻底贯通，全产业链布局日臻完善，专业一体化配套和协同能力大幅提升，为EPC总承包发展提供了强有力的支撑。

　　二是变革组织，进行全方位管控。成立EPC管理部,统筹管理EPC业务，从设计源头进行把控，在主业与专业深度融合方面激发创效履约能力。设立公司、分公司两级采购中心，培育专业采购团队，打造上下通畅、协同联动、快速反应的采购管理体系，采用“五化”采购模式，全面提升采购效率。设立分公司BIM数字建造中心，集中高效完成项目建模，不断提升BIM建模的精准度和专业融合度。在具备一定规模的EPC项目上设置设计经理岗，确保EPC项目设计优化及技术服务的组织、计划、质量等全过程管理。

　　三是深化绩效，落实全过程考核。主业、专业分公司签订《经营管理目标责任书》，约定年度EPC任务目标；针对关键控制点签订专项责任书，责任落实到岗、落实到人，责任考核结果严格兑现；在设计考核中设置专项加分，激励设计更好地发挥在项目策划、方案设计、全专业设计、概预算编制、报批报建手续、全专业驻场服务等全程策划中的作用，推动EPC项目落地。

　　未来，中建八局二公司将在集团指引下，继续以改革三年行动为抓手，全力打造EPC管理品牌与典范，进一步夯实核心主业竞争优势，为实现“十四五”高质量发展奠定良好基础。