为全面防范国家法定节假日、重大社会活动、行业或地区安全生产整治、企业重大生产经营活动等特殊时期的安全生产风险，中建八局南方公司创新建立“特别防护期”安全管控组织体系和推进机制，通过实施“五启动”“五到位”“五个一”三级工作任务清单，形成上下贯通、左右协同、齐抓共管、各负其责的安全管控新局面，全力保障企业在特别防护期间安全平稳运营。

图为中建八局南方公司值班人员通过公司运营中心随机抽查项目

　　一是公司总部执行“五启动”。启动“全面从严部署”工作机制，明确职责划分及工作任务；启动“强化领导带班”工作机制，双倍频次开展领导带班检查；启动“安全值班值守”工作机制，落实24小时值班制度，全面覆盖早、晚班安全管理“空档期”；启动“每日安全报告”工作机制，执行超、危大工程施工审批许可制度，每日通报各单位安全生产情况；启动“安全顶格处罚”工作机制，公司党委巡察组、党委履约督导组、安监部、第三方检测单位分别组织开展安全生产履职尽责与作风建设、履约督导、安全巡查与技术检测等专项整治工作，对安全履职不力人员开展警示谈话，对“特别防护期”工作机制落实不力或存在重大风险隐患，实施安全顶格处罚。

　　二是所属二级单位做到“五到位”。宣贯上级安全生产相关要求，做到文件传达到位；开展特别防护期工作部署会，做到工作部署到位；编制“特别防护期”安全工作方案，做到防范措施到位；明确各项安全工作直接责任人，做到责任分解到位；开展辖区安全生产检查全覆盖，做到监督落实到位。

　　三是生产单位落实“五个一”。项目安全总监组织开展一次班组长安全培训；项目生产经理组织开展一次作业人员警示教育；项目总工组织开展一次安全生产风险辨识；项目经理组织管理人员开展一次专题部署会；项目经理组织开展一次安全隐患“大扫除”。

　　安全生产特别防护期间（如建党一百周年庆期间），公司两级机关开展双倍频次安全领导带班检查98次；利用应急联动指挥中心远程检查项目74个；完成公司52个项目382台一类机械设备第三方检测工作；依托安全履职尽责专项巡察“回头看”，警示谈话22人次，处罚相关责任人31人次。

　　通过安全生产“特别防护期”工作机制的执行，企业以最高工作标准、最硬整治措施、最严处罚力度，全面加强安全防范，为企业在特殊时期生产经营活动顺利开展创造良好的安全环境。