中建安装一公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，扎根齐鲁大地，以转型升级、高质量发展为主线，以“国企改革三年行动”为契机，明确“以差异化工程总承包提升核心竞争力”的发展路径，全面构建“高精优强”新发展格局。

图为中建安装一公司承建的烟台裕龙岛炼化一体化（一期）岛外罐区PC总承包项目

　　一、深耕属地、融入大局，纵深推动新旧动能转换

　　一是紧跟国家发展政策。聚焦重大战略区域、重点城市群都市圈、重大模式创新，提前谋划、及早部署，加快“入圈”步伐。一公司三级机构扎根属地多年，下设五家分支机构，青岛、济南、天津、中原四家区域公司和1家专业石化公司，其中三家已拥有20余年的发展历程，逐步形成由党建引领，营销、生产及各相关系统的互联互动组织结构体系，由点到面织就了分类分级的区域市场发展网，2021年合同额30亿元以上分公司1家，20亿元以上2家，5亿元以上2家。2022年继续塑强“4321”模式，打造4家50亿元、1家30亿元分公司和1家10亿元营销中心。同时继续拓展潜力市场增长点，在国家重点战略区域设立粤港澳大湾区营销中心、起步区营销中心，引导分公司向京津冀、新旧动能转换起步区、粤港澳大湾区、海南自贸港等国家重大战略区域“落子布局”，成功承接海南精细化工项目、海南华熙生物科技产业园项目，始终在业务方向、产能导向、资源投向上与国家战略同频共振。统筹推动法人机构布局，选取济南新旧动能转换起步区作为注册地，成立中建安装集团黄河建设有限公司，践行黄河流域生态保护和高质量发展，承建济南最大市政工程—黄河大道一期通道、济南首家厨余垃圾分类工程—光大厨余垃圾处理项目，打造黄河流域精品工程样板。在铸就企业品牌的同时，进一步扩大企业在属地区域的市场影响力，2021年新签合同额100.26亿元，首次突破百亿大关，创历史新高，同比增长62.5%。

　　二是深化战略合作协同。全力培育政府平台、属地国企等优质大客户，先后拜会属地区域内政府主要领导，构建“亲清型”政企关系。与山东省委组织部、省国资委和省市总工会全面深化交流互动，针对拥有近4万亿资产总额的38家省属企业，根据不同领域的行业特色，进行细致化系统分工，与山东重工集团、山东高速集团、山东港口集团、水发集团和山东能源集团等众多属地大型国企的合作交流。高效执行差异化的大客户维护机制，与中海油、中化、万华集团、京博集团等一大批业内翘楚交流合作、互融互促，形成了相对长期稳定的战略合作伙伴集群，以现有大客户项目为基础纵深拓展，通过现场高标准、高品质履约带动二次市场，目前70%以上的项目来自二次客户的维护，一公司近三年累计承揽大客户项目70余个，二次市场合同额约120亿元，不断巩固企业在区域、行业内的品牌优势。

　　二、数字赋能、创新驱动，打造差异化核心竞争力

　　一是打造科技创新核心竞争力。坚持经济效益和生态效益并重，开启高质量发展新实践。成立技术中心，涵盖设计管理、科技研发、BIM及信息化，全力打造产业技术高地；谋划科创平台，全新培育专业技术优势和科技成果转化。

　　二是推进数字技术产业赋能。公司以“中建136工程”为指引，聚焦“数字中建”建设，谋划基于BIM的全生命周期服务平台，突出绿色化工、城市更新、建筑工业化、生态环保等细分领域的技术研究。通过推动在石化传统领域的数字化改革，为客户打包基于BIM全生命周期的交付方案，承揽裕龙岛系列项目（合计近30亿元），快速扩大企业规模，打造石化产业高地；与京博控股集团签订战略合作协议，成立产业价值链战略合作联盟，参与京博石化130亿元投资项目建设，助推石化全产业链高质量发展。

　　三、精益管理、人才强企，厚植国企竞争优势

　　一是胸怀“两个大局”，致力走好“三主”路线。即坚持高质量发展“主旋律”不变，形成“五指握拳”产业结构（机电安装、能源化工与工业、城市更新、新型基础设施、房屋建筑）；坚持差异化、专业化工程总承包特色“主频道”不换，全面构建起与9家大型综合设计院的战略合作，推动实现“战略规划更加清晰、区域市场更加渗透、人均产出更加高效、财商品质更加稳健、科技创新更好引领、团队品质更加优秀、文化品牌更加卓越”；坚持区域协同发展“主战场”不移，聚焦京津冀一体化、山东新旧动能转换、中原经济区等国家战略发展区域，扶优扶强5家成熟三级单位，擘画高质量发展新蓝图。

　　二是打造“双百一公司”文化引领。即“职工幸福指数100%+企业规模百亿级”，坚持把人才队伍作为第一资源，打造与“十四五”规划相匹配的干部人才队伍，充分发挥绩效考核指挥棒作用，先后制定《中建安装一公司员工绩效管理办法》、《中建安装一公司项目经理监督管理实施细则》、《中建安装集团有限公司顾问专家管理办法》，不断巩固“绩效文化”，深入挖掘一大批支撑企业发展的年轻干部。分层级培养青年人才骨干，依托《中建安装筑匠计划青年人才培养方案》，为工作1-8年的青年员工量身定制“匠星”、“匠才”、“匠领计划”，选拔出筑匠人才共计124人。着力赋能各类人才，打造“人才蓄水池”，大力弘扬军魂匠心企业文化，增强凝聚力，创建工会“e+亲”品牌，通过“解忧之家、创新之家、幸福之家、融合之家”四大特色品牌，利用“线上+线下”双向精准服务模式，与员工共享企业发展成果。

　　四、初心使命、协同联融，致力央企履责担当

　　一是充分发挥央企国家队的政治优势、资源优势、科技优势。竭力为政府高质量发展提供全生命周期的精准服务，针对聊城市东昌府区老旧小区改造项目，打造网格化管理模式，项目管理人员走访实地调研，深入细致了解群众需求，直击改造痛点，精准解决群众实际困难，目前已顺利完成涉及38个小区、151栋建筑、4994户居民的改造任务。

　　二是以“大安装”的思维共同打造“全面协同、联融共生”的新发展模式。通过党建引领将独具特色的政治优势转化为发展动能；公司“托管带动”帮扶中建新疆安装，确保职工稳岗就业，促进新疆安装经营平稳有序。自去年11月托管新疆安装公司以来，公司注重加强与新疆安装人员互动、人才交流、干部轮岗，实现人才活络、内外拉通，先后接收了100余名新疆安装职工赴鲁工作，分布在山东省12个市的项目建设一线；同时，成立驻鲁联合党支部，通过思想教育、文化引领、职工服务、项目带动，努力实现两家单位经营管理同频共振。（素材来源：中建安装）