中建二局装饰公司深入贯彻国企改革三年行动部署，紧紧围绕局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，坚持“改革创新、提质增效、塑强专业”发展方向，企业“稳”的基础更加牢固，“进”的步伐更加有力，“好”的势头更加显现，各项工作开展稳步推进。

图为中建二局装饰公司参与的龙泉山城市森林公园丹景台景区

　　一、争先进位，强化品牌观念，企业品牌日益彰显

　　装饰公司以党建为引领，在市场开拓、品质履约、科技创效等工作上发力，扎实开展各项工作。积极调整战略客户，强化公投项目能力建设，提升信用分管理力度；实行项目“双链条”管理，把夯实项目基础管理、强化品质履约能力建设贯穿工作始终；加强科技成果转化，制定科技成果申报计划，加大研发投入强度。

　　三年来，公司荣获鲁班奖5项，国优奖5项，中国建筑工程装饰奖10项，国家级QC成果6项等；公司资质从11项增至16项，市场信用分为北京市同级次第一；2021年中国建筑装饰行业综合数据统计百强排名提升15名；同期获评“北京市企业技术中心”、“首都文明单位”、“北京高新技术企业”、AAA企业信用等级企业”等称号，行业品牌和社会影响力持续提升。

　　二、服务战略，攻坚高端营销，市场开拓稳步增长

　　装饰公司根据局战略发展规划，积极调整战略方向，从2020年的“4+2”发展战略升级至“2+4”发展战略。在市场布局上，紧跟局“1+3+8+5”战略布局，强化属地经营，不断深耕区域，优化业务结构。

　　改革行动三年以来，公司高端营销有所突破，新签合同额平均每年提升17.5%，国资背景客户由30%增长至82.9%，民营地产商项目下降60%，公司经营质量不断提高，新开拓一系列优质国资背景客户，为公司高质量发展保驾护航。

　　三、价值创造，聚焦转型升级，培育企业创效活力

　　装饰公司通过设计引领驱动公司发展，2022年4月组建装饰工程设计研究院，构建设计管理全过程咨询服务体系，通过做强专业优势，实现设计服务高端营销、生产经营和创新创效；成立创新业务部，明确将城市更新业务作为重点攻坚方向，打造公司转型升级、提质增效新的增长极；突出科技创效，完善公司工程技术内外部专家库，目前外部专家19人，内部专家24人；落实科技标准化工作，编制《装饰工程工艺样板图集》《建筑幕墙参数化下料技术手册》等手册。

　　近三年公司共获得了国家专利192项，其中发明专利7项；斩获科技奖14项，其中詹天佑大奖1项、华夏奖1项、建筑装饰行业科学技术奖3项；公开期刊发表科技论文74篇，其中国家核心期刊17篇；获批工法15项，其中省部级工法4项；参编标准9项，其中北京市地方标准6项、团体标准3项。

　　四、夯基筑台，完善制度管理，打造企业盈利文化

　　装饰公司牢固树立盈利文化导向，积极践行“低成本竞争、高品质履约”战略，通过建章立制、奖优树典，在公司营造浓厚的盈利文化氛围。提升“大商务”管理水平。修订目标责任制管理办法，进一步激发目标责任制活力；加强商务策划能力建设，实行“扁平化”管理，将成本管控前置。开展“五个百万”奖励计划。分别从合同额、营业收入、现金流、结算额与结算利润率等五个方面各进行100万元专项奖励，在公司营造比学赶超的“盈利文化”氛围。践行“勤俭办企”专项行动。认真落实超标接待专项整治行动，加强内部接待规范整治，压降管理费用。

　　五、旗帜鲜明，坚持党建引领，传承国企根魂优势

　　装饰公司党委坚持和加强党的全面领导，强化“第一议题”和理论中心组学习，毫不动摇地深化落实“两个一以贯之”，修订制定党委议事规则和“三重一大”制度，强化公司党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。公司纪委深化党风廉政建设，三年来装饰公司在集团《超英在线》微信公众号中稿30篇；《清风二局》微信公众号中稿144篇，《清风二局》报纸中稿46篇，国家级、省部级媒体中稿515篇。（素材来源：中建二局）