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习近平总书记强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，也是新时期国企党建工作的根本要求。”中建三局总承包公司党委秉承“重融合、重实效，出典型、出经验”的“两重两出”党建工作方针，坚持把党的领导融入公司治理，坚持压实党建责任不懈怠，坚持建强支部堡垒不松劲，切实发挥国企党组织“把方向、管大局、促落实”作用，扎实推进党的建设和生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
一、重融合，全面落实“两个一以贯之”
公司党委始终牢记国有企业“姓党、姓企、姓中”，坚持落实“两个一以贯之”不动摇，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，实现党建工作和经营生产“双向融入”。在管理体制上融入。全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制,党委书记、董事长由一人担任，项目经理与项目书记“一肩挑”。同时，党委办公室与行政办公室、政研室合设，充分发挥综合协调和决策参谋作用；干部人事部与人力资源部合设，既体现党管干部、党管人才原则，又为企业转型发展提供必需的人才保障；党建工作部与企业文化部合设，既负责思想建设和精神文明建设工作，又承担品牌宣传、企业文化建设和工会、团委等方面工作,让党建工作与企业管理体系联系得更为紧密。在决策机制上融入。公司党委建立党委会、董常会两大决策会议制度。按照国企改革三年行动要求，修订完善党委会工作规则、董常会议事规则和“三重一大”决策制度“三制度、四清单”，明确党委决策和党委前置研究讨论“两个清单”，保证党组织对重大决策事项既前置把关，又避免“大包大揽”,实现公司党委发挥领导作用与董常会依法依规履行职责相统一。在考核导向上融入。公司党委不断优化党建考核机制，摒弃党建工作“两张皮”以及为了完成任务脱离职工群众、忽视实际效果的考核导向，将主要经济指标、重点工作落实、职工切实感受等纳入考评范围，将对经营工作的领导能力与推动水平，特别是经营实绩作为考核党组织成熟度与战斗力，反映党建工作综合绩效的重要标尺，对无法完成主要经济指标且无特殊客观原因的单位，其党组织年度考核成绩不评为优秀和良好。同时，差异化下达项目党支部指标，根据不同项目规模、创优情况、施工阶段、人员配置等，对责任目标划分为A、B、C、D四档，避免考核“一刀切”。严格对考核结果强制分档，与领导班子和员工绩效挂钩，通过动真碰硬的考核奖罚措施，使党建责任由“宽松软”变为“严实硬”。实践证明，党建工作做得好的单位，改革发展业绩也不会差，互相形成正向激励。
二、重实效，打通基层“最后一公里”
党建工作要讲究切实成效，公司党委重点围绕“三个聚焦”，打通贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。聚焦服务战略大局。公司党委坚持党和人民的要求就是企业的发展方向，将党建工作放在服务国家发展战略的大局中去思考。主动参与国家重点工程、民生工程建设，积极打造“科教文卫”“机场站房”“城市更新”等多个细分领域产品。牵头打赢火神山医院建设攻坚战，参与雷神山医院建设，承担32座疫后补短板医院工程和多地应急隔离点、方舱医院建设，第一时间驰援河南水灾、黄河滨州段抢险，在党和人民最需要的地方挺身而出，始终让党旗在一线高高飘扬。聚焦塑强战斗堡垒。公司党委大力弘扬“支部建在连队上”的光荣传统，确保业务拓展到哪里，党组织就覆盖到哪里，哪里有党员，哪里就找得到组织。当前，公司设有10个党委、8个党总支、175个党支部，党员2384名。出台《基层党支部成立、调整、撤销工作指引》，开发“党组织管理系统”，实现党组织成立与撤销自动提醒督办。针对大项目党员人数多的党支部，大力推进“班子进支委”，建立支委履职公示与考核机制，督促其更加深入地参与党建工作；针对小项目党员人数少、专业党建人才不足的情况，推动落实党建BI/BP制，选聘经验丰富的党建指导员、联络员对“远弱散”项目进行帮扶指导。同时编制《项目党支部工作手册》，下达《党支部书记告知书》，创新打造党建慕课20余部，汇编《党建标准化图册》，以情景演练等形式举办“号角”实训营，利用“党建知识微课堂、党建难题微论坛、党建经验微分享”等平台，让基层党务人员在“耳濡目染”中提升工作能力。聚焦解决职工“急难愁盼”。党建工作的好坏，既要用企业发展的实际成效来检验，也要用职工群众的切身感受来评估。公司党委编印《“我为群众办实事”专项方案》，落实12项重点工作清单。持续打造“温暖、健康、幸福”三大工程，调整提高住房公积金缴纳基数，改造翻新总部员工宿舍，编发《员工关爱手册》《健康直通车》，成立海外职工爱心服务站、“小候鸟”工作站，建立“爱心母婴坊”，开发上线“工会主席信箱”，不断将关心关爱工作做深做实。先后成立十余个文体协会，定期举办健步走、运动会、集体婚礼、“食尚总包”厨艺大赛、“幸福总包”大讲堂等员工喜闻乐见的活动,开展“家属开放日”，建立“爱心互助基金”,不断提升员工的幸福感、归属感和安全感。
举办“号角”党务工作实训营
三、出典型，实现“一花引来百花香”
公司党委抓住典型的示范效应，选择“立得住、推得开”、群众认可度高、经验可复制的典型，挖掘“一花引来百花香”的良好效应。把创新成果“推出来”。公司每年举办“创新月”活动，开展“务实创新”专项行动，持续开展“金点子”评比、“我为企业献一策”等主题活动，推动“党员创新工作室”创建，开展技术攻关和“五小成果”评比，鼓励全司全员积极研发创新课题，营造浓厚的创新氛围。近五年来获国家专利授权129项，评出“金点子”800余项、“五小成果”500余项，400余项科技成果在全司推广运用，创新成果有效转化为生产力。把典型项目“推出来”。建立“记者走基层”“一线微视”长效机制，开展“总部到项目、线上到线下”的立体式融媒宣传，推出了“雄安第一标”雄安市民服务中心，湖北博物馆、湖北省科技馆新馆、武汉琴台美术馆、光谷同济医院等一批品牌项目，让典型项目成为“记得住、叫得响、走得出”的企业品牌。把先锋模范“推出来”。公司党委坚持典型引路、示范带动，选树一批具有感染力、生命力的先进典型。通过“两优一先”和“致敬奋斗者”表彰评选等，近年来4人获评“中国好人”，10余人获评“省级好人”。选树出“全国五一劳动奖章”“全国优秀共青团员”“湖北省抗疫先进个人”“荆楚工匠”等身边的榜样，用他们爱岗敬业、助人为乐、见义勇为的身边故事，感染和带动广大员工爱党爱国爱企，在企业内部营造浓郁的正能量气场。
四、出经验，擦亮“党建红色品牌”
公司党委注重及时总结和推广党建工作实践中的好经验、好做法，不断提升工作水平。在系统建设上出经验。先后推出“十百千”后备人才培养机制、“党员积分制”“三岗一室一队”工作机制、“新员工下班组”等10余个党建工作经验。以“主题党日开放日”为载体，推动各支部创新做法共享，为基层党支部量身定制高频高效、易学易用的线上“党建观摩会”。实施志愿服务“五色计划”（红色先锋、蓝色梦想、绿色环保、粉色关爱、橙色宣教），成立湖北省首个企业主导的“女童保护”志愿者团队，连续多年打造“彝童筑梦”“妈妈回来了”等志愿公益品牌。坚持每年制作党建工作亮点手册和短视频，不断总结提炼党建工作融入经营生产的载体和方法。在文化培育上出经验。高质量打造企业文化展厅，成为讲好企业故事、宣传企业品牌、展示成果形象的阵地。策划推出《筑梦雄安》《初心绽放火神山》《青年员工原创音乐集》《企业文化管理实践优秀案例集》《品位总包》典型人物故事集等系列文化产品，发挥文化润心、形象塑造、品牌宣介作用。每两年交替举办企业文化节、青年文化节，通过每年上百场的特色文化活动，展现出广大员工激情昂扬、奋发有为的精神风貌。在党建共建上出经验。公司党委搭建“党建共建”平台，积极与政企、军民、业主、分供方等共建，年均开展共建50余次，实现“政策共学、案例共享、办法共用”，通过党建共建，交流沟通、深化合作，不断探索建立人才培养、文化互动、群团工作、科研攻关等“四位一体”长效机制。
举办”建证红色先锋 筑牢安全堡垒“主题党日开放日活动
中建三局总承包公司“两重两出”党建工作方针紧紧围绕党建工作和经营生产共鸣点、切入点、突破点做好结合文章，自实施以来，党建引领作用更加凸显，各级党组织行有所指、做有所依，党建优势进一步转化为企业发展优势。公司超额完成“十三五”任务目标，主要经济指标实现倍增，年合同额已逾600亿元，营业收入迈上400亿元平台。公司连续四届蝉联全国文明单位，获“中央企业先进基层党组织”“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”等省部级以上党建荣誉137项，坚定不移坚持党建引领，不断开创国企党建工作的新局面。
（作者：中建三局总承包公司党委副书记、工会主席 徐平）