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近年来，中建三局城市投资运营公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，构建具有投资特色的“高水平价值创造党建链”模型，以基因链、堡垒链、精神链、责任链为“经度”，以四个关键、四个命题、四个支撑为“纬度”，纵横织就“党建工作经纬网”，引领生产经营“全链竞逐”同向发力，推动实现党建工作高水平的价值创造。
把政治优势印刻在“基因链”上，强“根”铸“魂”发挥党建引领力。牵牢“红色基因链”，与党同频、与国同行、与民同心。校准奋斗坐标传承红色基因。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”三大作用。坚持特色现代企业制度。公司及所属全资子公司、控股合资公司100%实现“党建入章”。建立外部董事占多数的董事会制度，党委专职副书记进入董事会。通过“理论课堂”专题读书班系统讲、“红色课堂”基层联系点深入悟、“实践课堂”属地联建主动学、“流动课堂”宣讲载体随处见，切实提高广大党员干部“政治三力”。厚植发展优势服务中心大局。加快推进“三大工程”和“两重建设”，深度参与投资建设武汉新城光谷科学岛，投资实施广州黄边村特大型城市更新改造，为国家重大战略实施和重点领域安全添砖加瓦。深化企业作风建设，认真履行“两个责任”，党建工作责任制考核结果与各单位经营业绩和领导班子薪酬激励挂钩。深化关键领域反腐败工作，紧盯规划策划、设计营销、招商运营等监管薄弱业务，坚决整治权力集中、资金密集、资源富集领域的腐败。
把组织优势镶嵌在“堡垒链”上，夯基垒台激活“价值创造力”。公司党委创新三项举措即“一张清单”“三个抓手”“三化建设”，有效破解党建与生产经营“两张皮”问题。优化“一张清单”干有方向。优化分级分类党建工作责任制考核体系，梳理党建价值创造核心指标和关键标准，突出“精准化”“差异化”，避免“一刀切”，通过调整指标分数的“实值”来均衡不同体量、不同情况经营单位的“均质化”问题。用好“三个抓手”干有路径。“党建联建”提效强基赋能，制定“3+5+5”党建联建实施路径，即统筹“三个”层级，实施“五联”工作法，开展“五个一”活动，做实“红色生产力”。聚焦“三化建设”干有效果。履职标准化，完善新任职党组织负责人履职要点告知书等“四书五册”党建工作体系文件，以体系化思维提升基层党建均质化水平。着力强化党建工作机制与新业务的适配融合，针对企业不同股权结构模式，分类完善党建工作机制的对策研究，实现党建工作运行机制与时俱进。
把文化优势融入在“精神链”上，启智润心提高“团队凝聚力”。公司党委以思想铸魂、文化润心、品牌塑形“三驾马车”，构建强融合的体系、输出高品质的内容、触达有影响力的受众。打造学习型组织建设，理论研究成果入选中国政研会2024年度基层思想政治工作优秀案例，中国建筑科技馆获中央企业爱国主义教育基地等48项授牌。发布《创领宣言·企业文化手册》，总结“创领七诺”职业行为准则，塑造“城市发展合伙人”品牌形象。唱响“与城市 共未来”品牌价值，驱动业务规模和溢价能力“双提升”，争创企业品牌价值达到城市投资运营类企业前10强目标。
把发展优势落实在“责任链”上，央企担当缔造“社会贡献力”。公司党委心怀“国之大者”，常省“社会责任链”，努力构筑社会、企业、职工温暖而幸福的“发展共同体”。依托中建乐购 APP平台和中建三局乡村振兴生活馆定点帮扶湖北、甘肃、福建等地区“十市十五县”，累计完成扶贫金额7400万元。搭建心灵瑜伽室、爱心母婴室、职工书屋、职工之家、职工服务中心“四室一中心”员工服务阵地。开展职工互助，规范文体协会，发放项目职工文体包、爱心医药包，开设幸福大讲堂。
（已刊载于《党员生活》2025年1月下）