中建八局西北公司:贯通总部、分公司、项目三级绩效考核体系

发布日期:2021-09-22 【字体:打印

   中建八局西北公司结合国企改革三年行动举措,聚焦三项制度改革,打造总部、分公司、项目三级全面绩效管理体系。贯彻“高目标牵引、重过程促进、强结果应用”的绩效管理理念,激发全员干事创业活力,营造竞相奋进浓厚氛围。

  “十三五”期间,合同额、营业收入、利润总额年均保持高速增长,2020年各项指标创历史新高,首次进入中建集团直营公司十强。

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图为中建八局西北公司兑现2020年竣工项目考核激励

  一、系统化推进绩效体系顶层设计

  一是动态设立两级总部指标库。从“战略、上级指标、年度重点工作、标杆、上年度考核指标的引导效率”五大方面,动态建立指标库,目前指标库有各项指标500余项。根据公司总部部门核心职能,优化部门绩效考核指标,分公司同步推行。实现两级总部岗位职责、考核目标更加精准,推动管控能力和效率全面提升。

  二是差异化设置分公司考核目标。为每家分公司量身打造发展坐标方位。采用2维度综合考核——“考核+评价”;按3种业务类型进行考核——综合建造类、专业类、基础设施类;按2种成熟度进行考核——成熟单位和孵化期单位,对成熟单位重点考核市场规模及发展质量,对孵化期单位重点考核区域开拓、大客户开发。

  三是从严抓实项目管理关键点。目标设定、过程考核、节点考核和竣工考核相结合,生产线和商务线并重,追求过程精益和价值最大;推动目标管理由管结果向管源头、管过程、管要素快速转变,强化“标价分离、项目目标管理责任书签订、风险金缴纳、考核兑现”四阶段时效管理。

  二、常态化推进过程考核抓严抓实

  一是强化总部考核全过程管控。“季度考核+年度考核”相结合;设置考核专员,过程督导、资料核验、部门交叉核对、领导审核确认;量化考核指标、明确时间节点、动态评价完成情况,抓实、抓深季度和年度绩效考核。每季度预发10%效益奖金确保考核结果应用时效性,激发全员全过程创效热情。

  二是督导分公司成长系统化提升。签订《分公司经营目标责任书》及7项专项责任书(降杠杆、总包结算、安全管理等),将考核指标表单化、数据化。通过月度、季度、年中/末等综合性会议,晾晒数据、通报排名,形成先进促后进、后进变先进,竞相赶超的氛围。坚持“目标导向+过程督导”的管控方式,推动分公司迅速成长、快速发展。

  三是推进项目兑现及时性发放。设立了除竣工考核外,包括单项优化奖、人均产值奖、钢筋优化奖、总包结算奖等过程激励举措,并在项目过程中及时兑现,通过工作会现场按下“兑现按钮”,兑现奖金即时到账,营造庄重浓厚的兑现氛围。2020年及时兑现奖金,充分激发员工创效活力,打造“企业-员工”利益共同体。

  三、多样化推进考核结果刚性应用

  一是做实末位淘汰机制。考核结果强制分布、刚性运用,充分发挥以上率下、由点及面的示范带动效应,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。“十三五”期间,部门负责人调整12人,员工轮岗45人次;二级单位领导班子退出或调整7人,一般管理人员考核淘汰20人-30人/年,低效无效人员清退及调整200余人次。

  二是突出正向激励作用。制定涵盖市场营销、工程创优、技术与管理成果创优、总/分包结算等七大板块、50余项专项奖罚措施。在满足申报条件下,限时3天完成审核、发放,确保专项奖罚及时落地。“十三五”期间,通过发放各项专项奖励,充分调动核心管理团队和骨干员工创效激情,发挥薪酬正向激励作用。

  三是创新竣工兑现机制。建立“三限定、一即时”的项目考核兑现机制。限时申报,要求具备条件后30天内申报;限时审计,要求根据局审计安排完成审计;限时考核,要求收到审计报告后28天内完成考核;即时发放,在工作会现场发放奖金。全面盘点具备兑现条件的项目,2017-2019年竣工已结项目考核兑现完成率100%,今年将全部完成2020年竣工已结项目考核兑现。

  中建八局西北公司将始终坚持公开、公平、科学、从严的绩效管理理念,做到“心中有尺、考核有方、目标科学、管理高效”,以国企改革三年行动为契机,建立健全市场化经营机制,进一步激发活力和效率,推动企业高质量发展。