执行，小时候听的最多的是法律意义上的执行，譬如立即执行、缓期执行、强制执行等，指的是贯彻实施、实际履行。参加工作后，大会小会强调最多的也是执行，指的是保质保量、不折不扣地完成工作任务。看到这个题目，想的最多的是：假如我是一名领导者，我该怎么做？作为一名普通员工，我又该怎么做？

　　假如我是一名领导者，我想我可能会从以下几个方面去做。

　　一、建立健全各项规章制度，做到有法可依。

　　没有规矩，不成方圆，一个企业必须建立规范的规章制度，员工们遵照执行，企业才能健康有序地发展下去。当然，我说的规章制度不是朝令夕改的规章制度，应该是经过长时间实践总结提炼的规章制度，既符合企业的发展规律，又贴近职工群众，好操作、易执行。如果一个制度，职工们刚刚熟悉、适应，突然间不明就里地改为其他制度，职工们会很茫然，不知道何去何从。但是，一个长时间试行、不加修订的规章制度也是不可取的。都说与时俱进，企业的规章制度也一样，要根据企业的发展形势、发展前景，定期地进行梳理，剔除不符合项，增加新内容，完善相关细节，否则就会引发职工的不满情绪，进而影响工作效果。

　　二、核定量化考核标准、完善激励机制，做到有法必依。

　　有了制度，关键就是怎样执行，执行的好是锦上添花，执行的不好就是事倍功半，所以核定一套严密的量化考核标准尤为重要。既要规定最基本的合格底线，也要设定优秀的目标，最重要的是建立完善的考核激励机制。对个人而言，如果合格与优秀的薪酬待遇、发展际遇一样，优秀的人会变得平庸，平庸的人永远不思进取。即使是微不足道的口头表扬，都会使优秀的人更突出，如果再辅以精神表彰、物质奖励或者是举目可望的职位，那岂不是前途不可限量！对团队亦是如此，受到更多关注的团队，进取心、创造力相对更强，否则就会默默无闻地、比上不足比下有余地低调着、缓行着。

　　三、带头执行制度和标准，做到以上率下。

　　每每提到执行力这个问题，管理层都会面露尴尬之色，追根究底就是：领导者带头破坏规矩，制度和标准的执行通道不畅。特殊情况下，领导者不按规则出牌，员工可以接受；一旦大部分情况都变成了特殊，大家也会竞相效仿，久而久之，各项制度、标准和流程就会形同虚设，何谈管理水平的提升？知易行难，领导者在规则制定后，需要自身参与带头执行，在执行过程中准确及时地调整需要修改的内容，达到应变市场变化的目的。

　　作为一名普通员工，我应该从以下几个方面修正、完善自己。

　　1.提高认识、端正态度，做到无条件执行。

　　西点军校有一句经典名言——没有任何借口。作为企业员工，在贯彻企业规章制度和执行领导交办的任务时，也要做到无条件执行。或许制度还不完善，领导的要求也很苛刻，但做到对规范和流程的最起码的尊重，才能使组织的基本行为协调一致，才能保证最基本的工作效率。现在流行这样一句话：我不认同你的观点，但我尊重你的决定，说的就是态度问题。一个优秀的员工不会在遇到困难时寻找任何借口，而是积极寻求解决问题的办法。要提高执行力，就必须学会先无条件执行，再努力解决问题。

　　2.加强学习、提升技能，做到有能力执行。

　　无条件接受领导交办的任务，是态度问题，能不能把工作完成的尽善尽美就是能力问题。有的人办事拖拉，接到任务后先放到一边，不到火烧眉毛不着急，等到非做不可的时候，时间已然来不及，怎么可能做出高质量的产品？还有的人，过于自我，团队意识差，多干一点都认为是吃了大亏，最后的结果就是“三个和尚没水吃”。还有的人办事粗枝大叶，只抓重点，不顾细节，工作虽然完成了，但离完美总差那么一点点。还有的人，真的是能力有限，不管是知识水平，还是工作经验，或者是解决问题的能力，都比别人略逊一筹，别人能达到90%的程度，他勉为其难的只能做到80%。所以说，执行力的提高，不是一蹴而就的事，既要养成良好的自觉习惯，又要加强团队协作，还要关注细节，最重要的是不断学习、总结、积累，使自己成为有信心、有能力解决问题的人。

　　3.增强责任、荣辱与共，做到自愿执行。

　　有的人可以无条件接受任务，也有能力完成任务，但完成任务的质量永远不高，总有一种应付、敷衍的情绪，好像老大不情愿似的。说白了就是责任心差，总认为企业的发展与自己无关，在哪都是讨口饭吃，何苦费劲巴力地为难自己呢！这部分人的心态只能说明，他们没有听过“大河有水小河满”的道理，更不明白“离开了企业这个团队，你真的啥也不是”。执行力的提出是基于一个平台的，只有认真、自愿地执行，才能突出团队、成就自己。

　　强化执行，落实工作任务，修订工作思路和工作方法，跟上时代发展的步伐，不仅是领导者的责任，更是普通员工的责任。领导者有责任制定切合实际的目标，出台切实可行的政策，带领广大员工拼搏进取；企业员工有责任脚踏实地、爱岗敬业，以强烈的责任心与企业同发展、共进退；只要两种责任合为一种责任——为企业的发展壮大共同努力，那就没有克服不了的困难，没有完不成的任务。