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2024年1月31日，习近平总书记在中央政治局会议上强调，各级党委（党组）要把巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育（以下简称主题教育）成果作为重大政治任务，形成长效机制。2024年2月23日，中共中央办公厅印发了《关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的意见》，进一步明确了目标要求。2024年4月11日，国务院国资委印发《关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的实施方案》，要求以主题教育成果的持续巩固拓展，推动中心工作高质量完成。中建集团结合党中央、国务院国资委党委的新要求、新部署，探索构建了一套导（具体目标）--路（方法路径）--线（底线高线要求）--度（评价标准）的务实管用机制，确保坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，着力提升党员干部的思想、能力、作风，全面提升党员干部对高质量发展的认知力、领悟力，及时把学习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
一、以“四个以学”为导向，确定具体实践目标
2024年5月29日，中建集团印发了《中建集团党组关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的实施方案》，把中央相关的4方面15项工作安排、国资委党委相关的6方面20项重点工作，细化转化为集团以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干“四个以学”总目标和17项凝心铸魂的具体目标。为了进一步固化中建集团主题教育中的务实集约工作体系、两级联学、重大项目跟踪式调研、“一六六”战略路径整改等经验做法，在以学铸魂方面提出要宣贯深植企业文化，在以学增智方面提出要加强战略和业务研究，在以学正风方面提出要加强项目跟踪式调研，以学促干方面提出要全力推动“一六六”战略路径有效实施，结合中央巡视开展问题整改等，丰富了凝心铸魂的目标管理体系，具体目标内容如下：
中建集团凝心铸魂长效机制模型
坚持以学铸魂，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，包含持续深化“第一议题”制度、持续深化示范点建设、持续完善理论学习制度、强化党性教育、做好文化宣贯深植5项具体目标。坚持以学增智，不断从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，包含提升党员干部的培训质量、加强战略和业务研究2项具体目标。坚持以学正风，推动集团上下形成干事创业、创先争优的精气神，包含践行党的群众路线、落实“四下基层”制度、经常性开展领导班子政治体检、持续推动开展党风党纪教育、持之以恒纠治形式主义官僚主义5项具体目标。坚持以学促干，推动企业高质量发展不断取得新成效，包含树立和践行正确政绩观、推动高质量发展、激励干部人才担当作为、充分发挥党员先锋模范作用、结合中央巡视常态化开展突出问题整改5项具体目标。
二、以“教育培训体系”为保障，确定体系建设路径
中建集团深入落实中国共产党《党员教育管理工作条例》《干部教育培训条例》要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为各类教育培训的主题主线，把其“普遍原理”和“国企篇章”作为主要内容，全方位构建党员干部教培体系。
1.构建组织领导体系。搭建务实管用的凝心铸魂学习平台，设立中建集团党组学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想领导小组和领导小组办公室，党组书记牵头抓总，专职副书记具体负责，充分贯彻“协同”理念，会同总部各部门，设立专项组织机构，分层次分条线组织推动，严格把控实施环节，确保长效机制高效运转。干部人事部负责统筹规划，明确各类干部人才的培养目标，建立全覆盖的干部人才培养体系。党建工作部重点做好党员教育培训工作的组织协调、督导考评，中建党校发挥主阵地作用，做好培训管理、课程开发、师资整合等相关职能。各子企业成立相应领导机构和工作机构，指导推动集团长效机制一贯到底。过程中，对基础薄弱、办学有困难的基层单位，选派管理骨干进行具体指导。比如，干部人事部组织开展的“项目铁三角”示范培训班，创新性设置培训观察员，既能为不断优化集团“项目铁三角”示范培训提供直观建议，又能为各级子企业自行举办此类培训积累经验。党建工作部选派负责教育培训的同志去二三级单位进行现场授课，对基层党务和教培工作进行指导，都有效实现了“双向赋能、三级联动、整体提升”的效果。
2.构建推动机制体系。一是实施年度计划与分级管理机制，明确每年11月正式启动下一年度需求调查，根据战略落地和人才培养需要，形成年度工作实施计划，确定全年教育培训的班次类别、对象时间、方式方法等，并实施“集团主导+集团授权+基层自主”的三级运营机制，将党员与干部的教育培训一体贯通。二是形成融入日常的长效机制，实施过程中，注重与日常工作相结合，比如将培训视频课与项目班组生产会等贯通起来，结合工作实际交流研学；注重与“三会一课”等组织生活相结合，比如，在党员联学班中，结合“三会一课”分享体会，推动培训课程进项目进班组。注重与专业技能培训相结合，比如总部关键岗位和青年员工专题培训、新员工入职培训等，将党的理论和党性教育全面融入教学安排。注重与特殊时间节点相结合，比如党员发展过程中的积极分子、发展对象培训，“五四”“七一”期间开展的教培活动等。三是实施考核评估机制，推动各级做好教育培训自查评估，将结果作为党建工作述职、评议、考核的重要内容，纳入党建工作责任制和绩效考核范围，并作为评优评先的重要依据。四是建立学时管理机制，各级党组织对照五年教育培训规划的学时目标，定期统计党员干部集中教育和集中轮训学时完成情况，根据学时完成进度和年度培训计划，组织实施各级各类党员干部的日常培训和党性教育活动，避免多头重复学习，并在过程中注意统筹学习与生产活动，灵活采取线下面授、视频直播、线上办班、网络自学等培训方式，有效解决工学矛盾，推动基本培训更加高效、日常教育更加规范。
3.构建资源保障体系。一是突出师资保障，从党组织书记、先进模范人物、高技能人才中遴选内部讲师，从中央党校、地方党校、全国高校、外部行业专家学者中选聘外部讲师，建立起一支近九百人的内外部师资队伍，并举办讲师大赛，细化师资评估维度。二是突出课程保障，优化“党史寻源-党章立本-理论强基-党纪守戒-信念铸魂”党性锤炼流程，系统打造具有中建特色的“政治力、领导力、专业力、职业力”四力课程体系，通过举办微课大赛、组织“筑贤”大讲堂、青年企业家培养、党支部书记和项目经理能力素养提升轮训等形式，带动产出126组628部优质内部课程。立项6个课题，获中央企业党校智库课题成果一等奖。三是突出载体保障，发布火神山雷神山医院建设纪实展览馆、中国钢结构博物馆等45个中建爱国主义教育基地，设置“工友村”活动中心、各级党员活动室等基层教培设施，并运用中建干部网络学院、自主开发的“建证”智慧党建系统等线上学习平台，不断提升培训效果。四是突出经费保障，按照上级文件要求，以职工工资总额的1.5％-2.5％提取教育培训经费，列入各级年度预算，并按照党组织工作经费和党费的相关规定，保障各级教育培训有效开展。过程中严格经费管理，厉行节约，勤俭办学，确保专款专用。
三、以“党建制度体系”为原则，确定底线高线要求
中建集团对标新时代党的建设总要求和企业发展需要，构建起以党支部实施细则、境外党建指导意见等为“底线”要求，深化“建证”品牌建设的意见为“高线”要求的工作格局，引导基层党组织充分发挥积极性、创造性，从“底线”入手，向“高线”迈进，依托“围绕中心、更有活力”的党建工作格局，保证广大党员干部砥砺初心使命，更好用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。
1.依托坚强有力的组织体系，是凝心铸魂机制落地的底线要求。全面从严治党，核心是加强党的领导，基础在全面，关键在严，要害在治，“治”就是从党中央到地方各级党委，从中央部委、国家机关部门党组（党委）到基层党支部，都要肩负起主体责任。严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂的各项工作也不例外。中建集团坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，完善上下贯通、执行有力的组织体系，增强党组织政治功能和组织功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。2024年9月，结合巩固拓展主题教育成果和凝心铸魂的新要求、新部署，中建集团对党支部实施细则、境外党建指导意见进行了修订，本次修订对制度框架进行了全面梳理，对制度内容进行了系统重塑，明确了党支部的主要职责与任务、党支部委员会的主要职责，重点对“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等组织生活和党员教育管理作出工作要求，还制定了党支部工作基本任务清单和党支部工作标准化手册，综合运用表格、流程图、文本等方式，帮助党支部理解和实施，动作细致精准，指导性作用突出，为凝心铸魂机制的高效落地提供了底线依托。
2.依托深化“建证”党建品牌建设，是凝心铸魂机制落地的高线追求。2020年7月，中建集团正式发布“建证”党建品牌，并迅速在基层推开，在推动企业发展上取得了很好效果。2024年9月，为适应企业发展需要，推动基层党建工作提质增效，中建集团制定了《关于进一步深化“建证”品牌建设，推动基层党的建设提质增效的意见》，总结发扬以党建品牌提升党建引领力的优良传统，聚焦整合基层品牌资源、汇聚品牌合力，进一步深化“建证”的内涵寓意、目标要求和原则方法，以新内容带动品牌产生新价值，为广大基层党组织和党员干部凝心铸魂划定了高线追求。在品牌寓意中明确中国建筑积极发挥“根”“魂”优势，以红色初心淬炼发展匠心，以实际行动践行国有企业“六个力量”。在工作目标中明确党组织和党员要成为价值创造的压舱石、科技创新的排头兵、攻坚克难的急先锋、道德风尚的领路人、职工群众的主心骨。在基本原则中，把当前集团的工作导向转化为坚持政治引领、坚持守正创新、坚持价值创造、坚持凝心聚力的“四个坚持”原则。在方法途径中明确了追求高线的手段，包括把围绕中心、服务大局落到实处、弘扬“忠诚担当使命必达”中建精神、深化互融互促载体机制建设、协同开展党建联建共建、维护企业品牌形象等。通过上述这种品牌思维来化育人心，构建“集团统筹谋划、各级组织发动、基层积极创建”的品牌建设架构，引导基层在规定的底线要求下，贯通党建与业务、党建与群团，找准契合自身实际的载体方法，更好推动凝心铸魂各项工作落实落地、深入人心。
四、以“三度测试法”，确定运行评估标准
为确保长效机制落到基层、取得实效，中建集团研究提出“三度测试法”，从“力度”“广度”“效度”三个维度科学评价机制成效，及时跟进工作进度，认真开展跟踪问效，形成逻辑闭环。2024年，中建集团选取39家二级单位和3000名党员代表进行了问卷调研，具体评估标准和结果如下。
1.力度方面。一是检验领导力，包括组织领导、“一把手”及其他班子成员部署、推动、检查情况。结果显示，全部二级单位均建立了相应的领导机构和工作机构，“一把手”亲自部署、亲自推动；其中，72%的单位“一把手”年内两次及以上组织召开专门会议，研究、部署机制落实情况，超过80%的“一把手”利用了日常督导检查来推动机制落实；“一把手”及其他班子成员参与部署、推动、检查覆盖率达到了100%。96.3%的受访者认为本单位对长效机制方案落实情况足够重视。二是检验协同力，包括领导小组及其办公室、牵头部门、相关部门、各级党组织协同推进情况。结果显示，领导小组及其办公室、牵头部门、相关部门平均每两个月协同推进相关工作的有21家。97%的受访者认为，各部门做到了各司其职、紧密合作，94%的人认为各有关部门工作安排合理、协同推进有力。另外，值得注意的是，仍有1.5%的人认为在工作推进过程中，各部门安排存在叠床架屋、多头布置的现象。86%的单位在动态跟踪、全力督办方面做得较好。三是检验执行力，包括计划安排、节奏进度、指导督促情况。根据调研，所有单位均根据集团年度工作，形成了自己的任务清单，并明确了时间节点和责任。截至10月底，各项工作进度整体完成率在90%以上，其中4家单位计划完成率超过了96%，7家单位完成率超95%。从二级单位对所属单位党组织开展指导督促情况看，年内通过日常检查、考核、调研，以及基层联系点制度等进行指导督导频次1-2次的占比36%，3次的占比41%，4次及以上占比23%，100%的单位至少进行了一次总结纠偏。
2.广度方面。一是检验广泛覆盖情况，包括工作安排、参与人员等方面的覆盖范围。长效机制实施以来，各单位通过线上学习，领导干部专题培训班，党支部书记、党务干部、发展对象培训班，主题党日活动、组织生活会等，实现了党员全覆盖。并且各单位坚持以学正风，践行党的群众路线，学习运用“千万工程”经验和新时代“枫桥经验”，及时回应职工群众合理诉求，推动解决职工群众反映强烈的突出问题。例如，中建八局南方公司深入基层了解广大务工人员实际需求，坚持办好“琐”事，针对工友生活区文体活动设施少、用电量大等情况，通过设置职工书屋、健康驿站，开展旧物改造、荒地修复，应用太阳能充电桌椅、配备垃圾分类房等方式，在深圳国际交流中心项目升级打造“零碳工友村”，既减少了污染排放，也获得了工友一致好评。二是检验广泛听取情况，包括深入一线调研、听取意见建议等。集团三级及以上单位党组织均结合年度调研计划，明确了“四下基层”的工作内容、时间频次和纪律作风要求。各单位采取“四不两直”方式，组织各级领导班子成员领题调研3000余次，推动重大项目跟踪式、正反面案例解剖式调研，推动调研成果转化运用。例如，中建三局聚焦企业发展突出矛盾，创新“133调研工作法”，锚定增强国际化竞争能力、推进重大关键技术研发、推动流程信息化等重大课题，确定每名班子成员“1+1”调研任务，明确“周督办、月报告”工作机制，将调研成果运用与新一轮深化国企改革行动、对标世界一流企业价值创造行动以及当前进行的深化改革各项重点工作融合起来，建立跟踪问效清单，对于已经转化的调研成果，加强动态监控、链条推动、末端问效，助推企业高质量发展。三是检验广泛动员情况，包括宣传引导、舆论氛围等情况。例如，中建港航局将理论学习和具体实践贯通结合，发挥文化引领作用，以“中建信条·同舟文化”宣贯为载体，细化年度18个宣贯行动项目，并积极践行“奋楫争先、同舟共赢”文化理念，大力弘扬“三特传家宝”“洋山精神”“海外精神”“船闸精神”精神，推动理论学习与企业文化建设、中心工作实践相结合，切实凝聚起高质量发展的思想共识。
3.效度方面。一是检验时效，包括工作进度、问题立查立改、长期整改等情况。在主题教育长效机制落实过程中，将与中央巡视问题整改相结合，立查立改完成率100%。集团层面，以党的创新理论为“镜”，照短板、量不足，系统梳理和查找发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的突出问题，紧密结合深化中央巡视整改及审计监督发现问题，集团层面查摆问题64项，追根溯源、举一反三制定230条整改举措，带动二级单位查摆问题1775项，制定对应举措4883条。二是检验实效，包括悟思想成效、办实事成效以及反对形式主义、推动改革发展成效情况。中建集团注重把握行业规律特点，紧盯重点和突出问题，严抓标准、把握关键、重点突破，确保问题整改动真碰硬、及时有效。三是检验长效，包括规律经验总结推广、制度机制建立应用情况。中建集团党组以“时时放心不下”的责任感，拧紧责任链条，抓好建章立制，强化成果运用，把“当下改”与“长久立”结合起来。比如，强化协同联动，对整改措施需要基层落实的“上题下答”，对表现在基层、根子在总部的“下题上答”，对需要上下合力解决的“同题共答”，并强化跟踪问效，适时开展“回头看”，确保改到位、不反弹。
五、机制的运行成效及经验总结
开展党纪学习教育是2024年全党的一项重大政治任务。2024年，也是中建集团落实中央巡视集中整改的一年。中建集团结合党纪学习教育、中央巡视整改来推动凝心铸魂机制落实落地，组织集团1.2万个党组织，引导13万名党员干部学纪知纪明纪守纪，把学习成果转化为忠诚干净担当的自觉行动，转化为企业高质量发展的实绩实效。期间，一贯到底部署推进、抓实监督防控风险、“一案例一点评”讲授纪律党课等特色做法及党员干部警示教育感悟，多次登上国务院国资委党纪学习教育简报，并作为央企代表先后在国资委和中央层面党纪学习教育调研座谈会上作交流发言。总的来看，通过此次集中教育，凝心铸魂机制得到有效运用，职工群众切身感受到了集中教育带来的新变化新成效。
1.与中央巡视整改协同发力，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉进一步增强。将党纪学习教育作为推动巡视整改的重要契机，从讲政治的高度出发，以铁的纪律抓紧抓实巡视整改，坚定决心、动真碰硬从思想上改、从机制上立。在推进整改的过程中，注重反思纠偏，研究对照习近平总书记和党中央强调的建筑产业5个重大问题和行业普遍存在的安全质量问题，有针对性地实施了6个专项整治提升行动，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，深层次、系统性纠治，既以巡视整改进展成效检验各级党组织和党员干部纪律意识，又以纪律刚性保障政治风气、思维方式、工作作风转变。通过每两周汇总盘点、每月销项验收，推进整改进度，建立了一批管长远、固根本的制度，并派出5个督导组，逐项“过筛子”，确保整改成效，全力护航企业高质量发展。
2.坚持党性党风党纪一起抓，纪律意识和规矩意识进一步强化。以党纪学习教育为契机，探索建立党性党风党纪一起抓的联动机制，把思想建设、作风建设和纪律建设贯通起来，引导广大党员将增强党性、砥砺作风、严守纪律融入日常、化为习惯。结合“七一”组织“建证初心”系列活动，利用45个中建爱国主义教育基地等红色资源，持续增强党员意识，提升广大党员对“六项纪律”的全面认识。结合两级总部作风建设，深化对纪律规矩的理解，推动集团党组决策部署贯彻执行。通过持续加强党员监督管理，让广大党员以党纪为标尺自觉抵制行业不良风气，将党的纪律转化为日用而不觉的言行准则。比如，在今年的防汛抗旱抢险救灾等急难险重任务中，相关子企业党组织和党员干部以严明纪律攻坚克难，保障人民群众生命财产安全。
3.以自身标本兼治助推行业生态改善，严的基调严的措施严的氛围进一步形成。围绕中央巡视整改、“一六六”战略路径落地、重大工程建设等党中央关心的大事、企业改革发展的实事开展监督检查，高压态势持续巩固。制定和修订市场营销“十条禁令”、招投标投诉管理办法等制度26项，聚焦重要岗位、关键环节梳理廉洁风险点，强化对权力运行的监督制约，堵住滋生腐败的制度漏洞，并将违法违规获取项目突出问题纳入内部巡视及经济责任审计的重要内容，加强对子企业扰乱市场行为的责任认定和责任追究，不断释放对内深化管理、强化监督，对外构建风清气正上下游合作关系的强烈信号。
4.树立和践行正确政绩观，激励担当作为、推动改革发展的成效进一步彰显。结合党纪学习教育，引导各级稳中求进，坚决摆脱内卷竞争、速度情结等背离高质量发展要求的行为。在年中工作会上对过度追求规模、机构重复布局等问题做了深入剖析，强调要把资源集中到更有价值、更有潜力的业务上来，并对子企业“一企一策”进行战略规划和考核，将“控规模、重质量”作为发展重心。对照新发展理念开展自我革命，召开新质生产力专题联学会，划分千亿级赛道、百亿级产业和十亿级产品三种战新产业发展模式，推动企业向高端化、智能化、绿色化、差异化发展，为建筑行业全产业链转型升级作出示范。集团上下认真传达学习党的二十届三中全会精神，召开国企改革深化提升行动推进会，完成功能使命类改革和体制机制类改革两大任务中的1868项举措，连续3次获评国资委国企改革考核A级。深度融入京津冀、长江经济带、东北全面振兴等国家重大战略区域建设，持续落实定点帮扶等乡村振兴任务。2024年，中建集团房建业务结构持续优化，基建业务和海外业务保持较快发展，勘察设计业务核心竞争力不断塑强，在贯彻落实党中央重大决策部署中实现稳健发展。
5.持续整治形式主义，为基层减负的力度进一步加大。中建集团把减轻基层负担作为一件大事来抓，推动工作多从基层角度考虑，让员工把更多的时间和精力用在生产经营上，党组成员和各部门高度重视、坚决贯彻。集团上下严格落实整治形式主义为基层减负要求，认真排查反思加重基层负担问题背后的思想认识、领导方法、工作方式、制度机制等方面的问题，确定坚持系统观念、同向发力的改进举措。比如，在谋划推进巡视整改、国企改革深化提升、创建世界一流企业等专项工作时，理清问题本质，将同类同质事项贯通推进，避免另起炉灶，得到广大基层职工群众的认可和支持。
在运行长效机制的过程中，中建集团积累了“五个必须坚持”的经验做法，为今后开展各项工作提供了方法论借鉴。
1.必须坚持主题主线、整体融合。中建集团始终聚焦深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题，紧扣企业高质量发展根本任务，自觉把握改造主观世界与改造客观世界的辩证关系，切实做好“结合”文章。实践证明，聚焦主题主线，锚定目标任务，做到两手抓、两促进，才能彰显党的创新理论的真理力量和实践伟力。
2.必须坚持以上率下、实干担当。中建集团始终把“抓责任、抓落实”贯穿始终。坚持领导干部带头，既侧重抓“关键少数”，又有效覆盖基层党员和团员青年，自觉运用“学习身边榜样”“立足岗位作贡献”等有效载体，引导各级提升本领、抓好落实。党纪学习教育的成功实施离不开领导干部的亲自参与、示范引领。领导干部不仅参与了方案制订，还通过调研、讲授党课等形式，亲自传达学习内容，示范学习实践。实践证明，只有领导带头、示范引领，才能高位推动、层层带动，形成上下协同、各方协力的生动局面。
3.必须坚持导向思维、注重实效。中建集团始终坚持目标导向和问题导向相统一，将化解矛盾、破解难题作为打开局面的突破口，进一步激活发展动力，确保在事业上有新突破、在改革中有新作为。比如，针对工程局点多、面广、量大的特点，制定重点工作销项表和时间安排计划表，并选择代表性强的三级单位进行重点跟踪，以点带面督导各项工作落实到位。针对设计院人员集中、高素质人才多的特点，多次召开贯彻长效机制座谈会，分类确定督导重点，提高重点措施的针对性。针对专业公司基层党建能力不平衡的情况，建立“双向联审”机制，对基层横向对比、纵向找差，以“抓两头、促中间”整体提高工作质量。
4.必须坚持系统观念、同向发力。中建集团始终坚持全面统筹，增强工作的整体性、协同性。实施前明确责任要求，过程中运用推演评估、典型解剖等方法，工作结果坚持用事实说话、业绩印证、群众口碑评判。实践证明，只有正确处理全局和局部、当前和长远等关系，才能更好把握本质规律，找到办法路径，为企业发展作出新贡献。未来，中建集团计划采用“十一个是否”的评价方法来完善评估机制，重点考察党的六大建设和中心工作的成效，确保问题得到有效解决、管理水平提升、机制得以完善，最终满足群众的期望。一方面，重点要看党的六大建设是否得到加强，包括政治站位是否进一步提升、思想认识是否进一步统一、组织队伍是否进一步加强、作风建设是否进一步改进、纪律规矩是否进一步严肃、制度建设是否进一步完善。另一方面，最终要看中心工作是否取得实效，包括问题是否解决、管理是否提升、现状是否改变、机制是否完善、群众是否满意。
5.必须坚持人民至上、群众满意。中建集团始终践行“人民城市人民建、人民城市为人民”理念，兑现中建为人民拓展幸福空间的使命担当，用好联系群众的工作方法，不断检索办实事成效，推动集团上下形成“忠诚担当、使命必达”的思想共识和价值追求。2024年10月以来，中建集团以“科技赋能美好生活创新引领中国建造”为主题，举办中国建筑科技展，从项目应用、问题解决、创新方案等不同角度，集中展出167项数字化、工业化、智能化发展的新成果、新技术和新应用，获得社会各界、主流媒体一致好评，进一步强化了全体职工以科技引领转型升级的发展理念。实践证明，必须牢固树立以人民为中心的发展思想，深入群众、服务群众，才能把蕴藏在广大职工群众中的力量汇聚起来，为企业行稳致远奠定坚实的群众基础。
结语
中建集团研究总结的用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂长效机制，明确了具体实践目标、体系建设路径、底线高线要求、运行评估标准，并通过在中建集团党纪学习教育的具体运用，证明了这套凝心铸魂机制在应对行业下行、坚定发展信心、稳定企业经营、引领转型升级等方面具有重要的实践价值。其中，贯穿着把“思想认识通”和“制度执行严”结合起来的重要方法，未来中建集团将始终不渝把思想建设摆在突出位置，持之以恒把制度建设作为治本之策，运用好“五个必须坚持”的经验做法，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。
（该成果获中央企业党建思想政治工作研究会2024年优秀研究成果三等奖）