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牢记共赢使命
供应商管理 我们加强与各级政府、金融机构、企业的对接，在基础设施、生态环保、
资本运作、产学研合作等方面不断拓展合作领域、创新合作方式，促进多方
开展合作共赢 资源共享和优势互补，实现更大范围的国际产能合作。我们在海内外广泛开
供应商评估与审核
展行业沟通、交流，学习、研讨行业发展趋势和进展，增进同行之间的信任 •
为伙伴汇聚发展动力
和理解，推进行业持续发展。
我们建立严格的供应商评价体系，依据《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法》对分供方进行准
入评价、动态评价和定期评价，根据评价结果对分供方进行新增、考核与剔除，不合格供方名录将在全公司共
享。2017 年，年度供应商审核率 100%，关键产品供应商 / 分包商通过质量、环境和职业健康安全管理体系
案例
认证比率为 100%。
引领地下综合管廊建设
打造责任链条
供应商考评及 地下综合管廊节省城市地下管道维修成本，
供应商准入制管理 供应商备案管理 供应商名录管理
动态评估机制 在解决城市排水排污、美化路面环境方面发挥着
积极的作用。中国建筑推动地下综合管廊业务的
对供应商实行分级考核、 对供应商的考评内容 对新引进的供应商实 供应商名录分为待审
发展，开展《城市综合管廊综合技术研究与应用》
综合评定的评价机制； 主要包括但不限于企 行备案管理； 供应商、合格供应商
课题研究，10 项城市综合管廊施工创新技术经过
业规模、资质的有效 和不合格供应商三个 开展合作共赢
加强供方管理，对新入供 在供应商平台上审批
性、合法性、参与招 大类别； 专家审定，汇集整理成《中国建筑城市综合管廊
方资格考察和准入审核， 供应商上传的基本信
投标的积极性、投标 施工创新技术汇编》，实现综合管廊的智慧建造。
从供应商的准入、评估、 息 ，如证件、税务和 通过集采交易平台及
过程的规范性，以及 积极推进陕西西安、新疆石河子、贵州六盘水等
复评与分级等方面筛选 相关资质 时公布供应商名录
供方诚信经营、商业
合格供应商，确保供方综 地下综合管廊 PPP 项目。
道德、社会责任等 六盘水城市地下综合管廊
合能力符合要求

案例
供应商交流
盾构机整机再制造技术推动行业“绿色”升级
我们高度重视与供应商的关系，主动与供应商开展交流活动，不断畅通沟通渠道。既要与供应商、分包
盾构机作为大型工程机械，轻易报废是巨
商长期合作、共创价值，更要共同进步，共同发展。2017 年，分包商培训投入 25,544 万元，培训 135 万人次。
大的浪费，并造成环境污染，国内盾构机很多
接近或已达到使用寿命。中建交通整合资源，
召开供应商座谈会。通过组织召开座谈，及时了解双方在合作过程中出现的问题，作出回应并督促解决，
联合北京盾构工程协会、装备再制造国防科技
营造公平、公正、透明的采购环境。
重点实验室等单位，仅 3 个月便完成“中建二号”
组织供应商培训。通过云筑网、商材等业务培训，提高供应商相关业务配合工作能力。
盾构机再制造任务，解决行业 6 米管片盾构机
闲置而 6.2 米盾构机缺乏的问题。已经再制造
开展战略合作洽商。与供应商洽商，优化合作模式，推进合作深度，提高企业竞争力。
完成 3 台，累计降低采购费用 2000 万元，实现
搭建供需交流平台。建立供应商、分包商信息平台公众号，宣传企业文化、采购理念和分供方管理办法， 经济效益和环境效益双丰收。
“中建二号”再制造盾构机
实时发布最新招标信息，与分供方进行一对一沟通交流。

创新供应商合作模式。创新公司规模直采、厂家直供等新的合作模式。

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