中建三局一公司纪委画好“四条线”，打好科技创新专项行动监督战。

　　画一条履职尽责“准线”。公司纪委编制科技创新履职责任监督清单，制定12项监督事项和34条具体措施过程监督计划，为“干什么”“怎么干”“谁来干”指明方向，增强相关部门履职意识，稳步推动分公司科技创新专项行动有序开展。

　　画一条责任延长“明线”。公司纪委立足监督主责主业，建立定期督导机制，召开专项行动督导推进会5次，对照科技创新监督清单，逐项复核各项举措落实情况，截至目前，科技创新专项行动34条具体措施，已督导完成29条，同时根据督导推进会发现问题，下发整改建议书，督促相关部门立行立改。

　　画一条交叉监督“弧线”。公司纪委立足“监督的再监督”职能，针对“科技创新专项行动”探索建立“X+1”监督机制，“X”指的是各业务部门自我监督,“1”指的是纪委在业务部门自我监督基础上再监督，“X+1”的监督机制就是充分利用部门内部的监督机制，为层层监督，层层压实责任提供制度的保障，确保监督工作做细做实。

　　画一条监督成效“实线”。公司纪委监督推动科技创新成果显著。组织完成专利申报98项，获得12项发明专利和42项实用新型专利授权，现公司已累计获得346项实用新型专利，77项发明专利，《“新冠”肺炎应急医院快速建造关键技术》等2项成果获中建集团科技进步奖，获湖北省科技进步奖二等奖1项、省级协会科技进步奖8项，获中建集团工法1项、省部级工法40项。

　　中建五局华东公司纪委构建“分解、落实、量化、总结、反馈”五步监督闭环，统筹推进科技创新专项行动，推动公司高质量发展。

　　制定实时监督计划表，量化数据知进度。华东建设纪委制定实时监督计划表，动态展示监督推进过程，计划表涵盖问题9个，制定细化措施32条，截至目前已彻底完成事项20条，按序将完成事项8条，长期推进事项4条，科技创新专项行动整体完成87.5%。

　　构建部署跟踪问责环，逐项消除促整改。构建监督闭环，实现过程监督。华东建设纪委组织召开6次督导会和6次专题推进会督导部署行动，召开“一对一督导会”，建立“两级联络人制度”跟踪监督落地，下发监督反馈意见表11份，提出评议意见112条，形成部署-跟踪-问责监督闭环，实现过程监督。

　　阶段总结反馈，实时调整方向。华东建设纪委收集阶段总结报告14份，结合生产经营实际，及时分析、提示监督重心、调整方向，从初期的思想认识提升转变为对后期整改的落实和整治质量的提升，确保落地。

　　打造监督效能转化链，强化科技促升级。强化企业科研顶层设计，布局省部级科研课题1项；促进成果转化，年度获发明专利3项，实用新型专利27项，省部级工法8篇，论文36篇；搭建科技创新人才梯队，已入上海区域专家库5人，江苏省专家库3人。

　　中建七局中建海峡纪委发挥“监督再监督”的作用，用好“3+1”监督举措，做好常态化监督和贴近监督，助力公司科技研发水平的提高，为公司高质量发展提供强有力的科技支撑。

　　“3”管招数齐下，打通监督脉络。一是公司纪委逐项细读科技创新专项行动工作计划重点任务清单，制定专项“三单”（问题清单、责任清单、任务清单），明确攻坚目标，突出重点任务，强化履职担当。二是公司纪委建立“三会”（监督推进会、总办会、部门例会）督导制度，开展专项行动半月报机制，定期晾晒清单。三是公司纪委通过“三查”（定期督查、动态抽查、专项复查）督促目标落实，强化监督的有效性和务实性。

　　“1”场贴近监督，抓住监督精髓。公司纪委前期策划准备，根据《中建海峡“科技创新专项工作计划”监督清单》与牵头部门技术质量部（企业技术中心）开展的工作内容进行对照检查，明确监督任务及督导重点，充分发挥纪委的督导优势，聚焦主责主业，突出四个监督类别，扎实开展科技创新专项监督检查工作。中期根据开展情况进行专项督导，推动监督工作落地成效，并根据抽查反映出的专项行动工作事项的增减，第一时间动态更新监督清单，强化监督的针对性和有效性。后期针对发现的薄弱环节，及时向牵头部门负责人提出整改建议，并根据督导情况，撰写抽查情况通报，指出专项存在的问题，并提出督导意见。公司纪委通过强化晾晒通报、加强会议督导、开展随机抽查发现问题，督促及时整改落实，并在下期督导会进行复核反馈。

　　监督力出成效，助力科技创新。近日，中建海峡顺利通过申报评定及复核答辩程序，被认定为全国装配式建筑产业基地，至此，公司已成为拥有装配式混凝土结构和装配式钢结构的“双体系”国家级产业基地，是集装配式建筑产、学、研、用为一体的国家高新技术企业。公司积极参与“十三五”国家建筑工业化重点研发计划课题，主持研究建筑工业化福建省科技重大专项课题，主编了福建省装配式混凝土结构的设计、检验和钢筋套筒灌浆等关键性地方标准，全面示范引领福建省域内的装配式建筑发展。截至目前，公司国家授权专利已达到632项（其中发明专利27项，软件著作权18项），均为自主研发。根据统计，目前福建省内建筑类企业获得专利总数为1800余项，公司授权专利数量占全省总数的35%以上。

　　中建新疆建工西北公司纪委紧盯“抓严监督、抓实质量、抓细技术”，严把“六道关”，提升公司科技技术质量管理水平。

　　紧盯抓严常态监督。严把责任落实关，定期召开“六个专项行动”督办会，通报工作推进情况，建立过程销项消条机制。严把整改闭合关。针对中建集团党组第二巡视组反馈意见，“点对点”专项监督、跟踪监督，确保存在问题按时高效整改。

　　紧盯抓实质量管理。严把环节管控关，紧盯“质量月”活动，做好“全程记实留痕”，开展各类培训28次，累计教育5000余人、监督重要工序152次。严把样板引路关，联合督导组对各项目样板展示区现场检验，使作业工人能直观了解施工工艺，掌握关键部位操作技术。

　　紧盯抓细技术管理。严把规范指导关，针对“高、大、新、尖、难”的施工工艺，紧盯是否“组织专业技术人员进行方案的编制、行业专家进行联合评审”等的监督检查。严把“四新”运用关，针对“在建项目超过20层铝模使用率达100%、装配式+BIM+设计管理的管理新模式、在高层项目上应用全钢/半钢爬架、防护架采用定型化硬质立面防护网”的“四新”应用情况专项监督，助推科技赋能见实效。（企业文化部，纪检监察组，中建三局，中建五局，中建七局，中建新疆建工供稿）