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拓                                                                                                                                                                                                                           拓
          拓法                                                                                                                                                                                                                          拓法
            拓道                                                                                                                                                                                                                         拓道

            拓无疆                                                                                                                                                                                                                        拓无疆
                           城市建设产业集成                           而且也“反哺”和拉动了七局承建业主的增                                                  “为股东增值、让客户满意、与员工共享、同社会和谐”的“共
                           推进企业转型升级                           长,实现了政企银三方互动共赢的良好局面。
                                                                                                                                   赢”理念,更在企业内外被广为传播和认同,产生了良好的社会
                                                              从与河南省周口市合作建设“六桥一路三馆”
                                                                                                                                   效应。
                     创新孕育成长的力量,创新积聚进步的                        项目开始,七局迅速将BT模式引向了河南11个

                源泉。2009年7月29日,“中国建筑”A股成功                      地市,成功落地200亿元组合投资大单。如今,
                上市,举世瞩目。中建七局没有拘泥于传统承                          大部分投资项目均已竣工交付,全部回款顺
                建主业按部就班的发展路子,而是积聚后发优                          利、风险可控,赢得了中建股份以及合作各方
                势,放大资本功能,提升品牌形象,走出一条                          的高度认可和普遍赞誉。                                                                 16项。特别是从2011年开始,中建七局实现了                      户、分供商甚至全体员工,均已明显感受到了

                跨越式的转型升级、科学发展新路。                                  如今,七局再次将商业模式进行优化升                                                       “每天一项专利”,站在了总公司乃至建设行                         “共赢文化”的力量,也感受到了央企三大责
                     中建七局通过战略规划,确定了“转型”                       级,一方面继续以半BT撬动政府公建项目,                                                        业的前列,夯实了企业具有自主知识产权的科                         任的充分履行。核心区域城市基础设施的提前
                战略:一是实现业务结构的转型,即从单一房                          实现从“住宅建造商”向“城建服务商”的转                                                        技基础。站在行业引领的潮头,七局创造了建                         完善、众多民心民生工程的提前交付,转变了
                建结构实现向基础设施、地产开发和房建业务                          变;另一方面积极推进城市综合开发建设,实                                                        筑行业一流科技成果。                                   政府工程建设的组织模式,将绿色建造、廉政

                复合结构的转型;二是实现发展模式的转型,                          现从单纯“建房”向全产业链“建城”的转                                                                                                      建造、一体化建造、高品质建造理念带给了目
                即从单一生产经营向资本运营与生产经营相结                          变。100亿元的郑州经开区滨水国际新城综合开                                                               管理创新助推内生增长                          标政府和市民;“为股东增值、让客户满意、
                合的转型,组合嫁接政府、银行资源,获取融                          发项目的成功启动,标志着七局投资业务由小                                                                   共赢文化落地生根                          与员工共享、同社会和谐”的“共赢”理念,
                投资与总承包双重效益。2011年股份公司再次                        到大、由单一到组合、由地级城市迈向中心城                                                                                                     更在企业内外被广为传播和认同,产生了良好

                批复了七局“十二五”规划,确定了“发展模                          区的再度升级。                                                                         在注重创新商业模式的同时,七局始终                        的社会效应。
                式转变升级、经营结构调整升级、内部管理优                                                                                                      没有忘记对企业内部管理的强化和创新。在市                             同时,“中建信条”也引领着文化繁衍。
                化升级”的战略路径,引领七局走上了一条科                                   高新技术企业自主研发                                                         场定位上,七局通过实施全范围“区域化”整                         身为一个现代化、公众型的中央企业,中建七
                学的跨越式发展道路。2011年合同额、营业额                                   争当行业科技一流                                                         合,创造性地提出“1+2”市场概念,杜绝了跨                       局始终恪守“中建信条”,坚持以“拓展幸福

                和利润总额三大指标,四年间分别增长了3.5                                                                                                     区域、远距离、交叉流动经营的无序现象。在                         空间”为使命,以“品质保障、价值创造”为
                倍、1.9倍和4.9倍。                                      按照“微笑曲线”,七局一方面已经在商                                                      管理机制上,七局通过广泛建立营销激励、融                         核心价值观,将“诚信、创新、超越、共赢”
                                                              业模式创新方面创造出了差异化的优势空间,                                                        资建造激励、结构性融资激励以及创先争优竞                         的企业精神,在企业上市新时期践行得越发精
                           央地合作模式创新                           而在另一高附加值领域——科技创新与进步,                                                        赛激励等机制,全面激发了企业内部活力。在                         彩闪亮!

                             加快城市化进程                          七局也在全力跟进。2010年,中建七局依托众                                                      营销管理上,加强战略营销、自主营销、本土                             今天七局已经站在了新时代的起点之上,
                                                              多科研课题研究成果,成功获评国家级“高新                                                        营销,全面摒弃了低端经营,项目平均体量、                         站在了60年辉煌成就的基础之上,站在了“中国
                     中建七局抢抓中建股份上市战略机遇,将                       技术企业”,获得了政府提供的专项科技投入                                                        大项目占比、非住宅项目占比,逐年大幅度提                         建筑”世界百强的伟岸肩膀之上,自豪感和使命
                产融结合作为商业模式创新之举,将央地合作                          7000余万元,为企业科技创新增添了无尽动                                                       高。在内控体系建设上,通过体系化的流程和                         感油然而生。自豪的是作为七局人,融进了一个

                演绎成经典之作,也打造出自身创新发展的一                          力。《建设工程施工技术标准》、《施工现场                                                        制度建设,实施审计整合、建立“大监督”体                         60年深厚积淀的大型央企;使命感在于一定要在
                片“蓝海”领域。以BT、半BT为代表的融资建                        临时建筑物技术规范》等10项国家、行业、省                                                       系以及持续开展核心制度大检查,进一步提升                         新的时代背景下,将七局的优良传统传承发扬,
                造业务,将资本经营与生产经营高度结合,在                          市标准规范的主参编,实现了将企业技术标准                                                        了标准化管理水平和系统管理能力,孕育了企                         将七局的事业推向一个新高度,为百年基业的长
                河南省各地市以及福建、湖北和吉林等地区实                          上升为行业规范的目标。专利申报工作也呈现                                                        业内生增长的无限动力。                                  青与辉煌筑牢更加坚实的发展基础。

                现了快速复制,不仅实现了政府城市功能和土                          爆发性增长,近年来共获得专利授权379项、                                                           七局还进一步放大了优秀企业文化的辐
                地价值的提升,满足了金融机制的投贷需要,                          受理220项,其中:发明专利授权9项、受理                                                       射功能。近年来,与七局合作的政府、战略客                                               (中国建筑七局供稿)
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