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锐·言开
FiVe six
五 六
Breaking down of 15% & 85% underStanding leaderSHip
15%：85%的内涵解析 感悟领导力
文 | 吕小奇 记得在中国建筑领导力提升与发展培 力，是个人不断进步和更好服务中国建筑的必由之路。 文 | 张志远 领导力，其本质是影响力，可以形容为一系列行为的组合，而 五局面临着生存的危机，再加上当时国退
训班第一阶段授课时，老师问同学这样一 无论是专业化的精深还是全面能力的提高，没有捷径可走， 这些行为将会激励人们跟随领导沿着正确的道路去要去的地方， 民进之风盛行，五局还能不能搞好？红旗
个问题：领导者取得成功的诸多因素中， 惟有学习、学习、再学习。《礼记·大学》中的“正心、修身、齐家、 不是简单的服从。前段时间，有幸参加中国建筑领导力提升培训 能打多久？为重拾信心，从开始，五局连年
用百分比量化，专业知识和技能占多少比 治国、平天下”昭示的是同样的道理，欲治国、平天下，必先正 班，联想企业实际以及个人经历，浅谈几点感悟。 组织中高层领导干部专题培训班。重新树
重？同学们的回答大多在50%至80%之 心、修身，而正心、修身的前提和基础就是读万卷书，识礼节，知 立了“搞好五局、搞好本单位”的信心，逐
间，老师引用国际一流专业团队对世界顶 荣辱，才能正己正人。先贤的教诲与15%：85%的数据内涵高度 感悟之一：学习创新，才能抢占先机 渐恢复了对企业的责任感和使命感，五局
尖企业CEO的研究数据，结果是15%，其 契合。今年初，习近平总书记在中央党校建校80周年大会上作了 也迈出了扭亏脱困的第一步。
余的85%是情感智力。丹尼尔·格尔曼对 重要讲话，着重谈到全党要加强学习问题，全体党员要有“本领 学，然后知不足。人类知识每天都在推陈出新，如何才能紧
情感智力的定义是：辨识我们自己和他人 恐慌”的意识，要有危机感，不断学习新知识，少知则迷，不知则 跟时代步伐保证思想、认知的先进性？活到老、学到老，惟有不断 感悟之三：赏罚分明，才能树立权威
的情感、激励我们自己、并有效管理我们 盲，无知则乱。总书记从关乎事业成败、美丽中国梦能否实现的 学习创新才能做到。
自己情感以及有效管理我们与他人的人际 高度强调了学习对于我们党、每个党员干部乃至国人的重要性。 当今世界每天都在飞速变化、发展，信息时代的到来让地球 大禹治水的故事大家都熟悉，禹是在
关系的能力。以我的理解，应主要包括自 在4月17日下午的本次培训结业式上，易军董事长语重心长：中国 村成为可能，而全球视野的建立，必须通过不断学习、创新才能 父亲鲧治水失败后才接替治水的。鲧是个
我认知和控制、勇于担当、信心坚定、坚 建筑实现拓展幸福空间的企业使命任重道远，成为最具国际竞争 实现。企业的竞争实质是学习能力、创新能力的竞争，而要成为 极其善良仁义的人，在治水期间，鲧几乎
守执着、善于沟通、换位思考、信任他人、 力的建筑地产综合企业集团的企业愿景要靠每位员工的智慧和 有前瞻力的领导，也要通过不断学习，保持开放的头脑和敏锐的 没有责罚过部下，即使他们犯下了很大的
诚信守诺、人格魅力、关系资源、组织与协 汗水才能实现，我们的智慧来自哪里，惟有学习。 触角。领导人缺乏学习能力，对个人是悲惨的，对组织是致命的。 错，鲧也只是稍稍指责两句，同样，鲧也很
调等等。 没有杰出的企业文化，员工就会失去精神的方向，精神荒 因此，我认为领导力的差异，首先是学习创新能力的差异，惟有 少奖励部下。因此，表面上看来，鲧所领
我觉得可从两个方面解读这个数据， 芜，企业就会仅仅被作为谋生和逐利的舞台，那真善美的东西就 学习创新，才能在市场中不断领先。 导的治水部队一派和气，而实际上却是赏
一方面，15%并不意味着专业知识和技 一定会渐行渐远。在中国建筑不断提前实现阶段性目标，不懈追 罚不明、善恶不分，人们整天浑浑噩噩、不
能不重要了，上面的数据是对世界顶尖 求更好更快发展的今天，我们现在和将来同样需要精神的富足和 感悟之二：信念坚定，才能感召员工 思进取。最终当凶猛的洪水袭来，堤坝被
CEO的测评结果，能做到如此位置的企 文化的引领；拓展幸福空间，不仅仅是物质的富庶，更需要一种体 洪水冲垮，万亩良田被毁，鲧也因为治水
业领导者一定是从基层一个个台阶干出 系创新和价值确认，比如鼓励全员读书，雅风习习，书香中建沁人 “念念不忘，必有回响。”当你坚定地想要达到某个目标时， 不力被舜帝治罪杀头。
来的，比如技术员、销售经理、商务经理 心脾；让我们的员工有能力有意识地选择有教养有品位的生活方 你就会调动所有的能力去实现它，这样往往就会成功。孔子说： 鲧是一个好人，但不是好领导，作为
等等，不经历无数风霜雪雨如何见得彩 式；让诚实守信、业务出色、正派善良的员工舒展地工作和生活， “去兵，去食。自古皆有死，民无信不立。”对于国家而言，没有兵 治水领导人，赏罚不明、善恶不分，只能导
虹？另一方面，这个数据告诉我们，管理 得到更多的机会，而不会利益受损。既然全社会达到如此境界还 力粮食并不可怕，最怕的是它的人民没有信念，整个国家就会死 致部下失去奋斗拼搏的动力，而没有动力
职位越高，对专业知识和技能的倚重越 有太多的困难，我想通过我们每一位中建人的坚持学习，不懈努 气沉沉，停滞不前；企业同样如此，员工没有信念，企业就会是一 就不会有创新，将导致整个团队停滞不
低，换句话说，专业化是我们每个人求职 力，辛勤付出，中国建筑的幸福空间梦想一定能够早日实现！ 盘散沙，人们各自为战，很难带动企业发展，甚至还会危及企业 前，酿成失败的惨剧。因此，赏罚不明，是
立身、职业生涯发展的基础，在不断追求 的生存。 领导者的大忌。
专业化的过程中，注重提升全面素质和能 作者系中国建筑基础设施事业部副总经济师 信念关乎存亡，这在五局就是一个活生生的例子。2003年，
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