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                                                                                                                                          Cultural InnovatIon vs. sCIenCe and
                                                                                                                                                        teChnology InnovatIon



                                                                                                                                                          四两能拨千斤重







                                                                                                                                                                                文 | 本刊评论员




                                                                                                                                      每谈及创新之类的话题，大家不约而同想到了美国。的                        施固然重要，但营造宽容失败的创新文化，倡导鼓励创新的探
                                                                                                                                  确，美国人推崇独立思考、勇于提出不同见解，从小就希望自                         索精神，则有“四两拨千斤”之效。如果说创新文化是“四
                                                                                                                                  己“与众不同”，以自己能够拥有别人没有的想法为自豪。在                         两”，那么科技创新成效便是“千斤”。
                                                                                                                                  学校里，老师也鼓励学生拥有“批判性思维”，敢于提出不同                            马克思说过，科学的道路上没有一帆风顺。科技创新必须
                                                                                                                                  看法的学生才被认为经过了认真地学习和思考，是好学生。                          敢为人先，向未知领域挑战，那就不可能一蹴而就，难免会遇
                                                                                                                                      这与一个国家的文化息息相关。比如说，钞票上的头像，                       到阻滞，甚至遭遇失败。如果只许成功不许失败，只会将创新
                                                                                                                                  通常，国家首脑是最容易走上票面的。相形之下，日本的一万                         的可能性扼杀于萌芽期。“以成败论英雄”的惯性思维不仅使
                                                                                                                                  日元钞票上印的是思想家福泽谕吉，1000日元钞票上印的是文                       许多人不敢创新，不愿创新，或急于求成，或因循守旧，这与
                                                                                                                                  学家夏目漱石。在欧元启用之前，德国10马克钞票上印的是大                        科技创新所倡导的探索精神相悖。因此说，推动企业取得较高
                                                                                                                                  数学家高斯。这三人不是政治家，而是知识分子。从这一小小                         创新成效的重要管理要素之一，就是创新文化的培育。创新氛
                                                                                                                                  的事实，可以映衬出日本和德国确实是非常尊重知识、尊重人                         围浓厚的企业可以产生一种引导和促使员工创新的文化导向，
                                                                                                                                  才的。这两个国家在“二战”战败后又迅速重新崛起，绝非偶                         为清除创新道路上的各种人为阻碍、物质障碍提供无形但有力
                                                                                                                                  然，与其尊重知识、尊重人才的传统文化显然有密切关系。                          的组织背景支持，持续激发工作场所中创新行为的产生。
                                                                                                                                      近代史上，中国有过经济总量占世界1/3，却依然屈服在                         “忘记一切，从头开始”是苹果公司的文化倡导，当员工
                                                                                                                                  坚船利炮下的惨痛教训。落后挨打，根子在科技落后。当下，                         初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的
                                                                                                                                  科技创新已经取代资源成为一个国家、一个地区、一个企业竞                         技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。公司文化的
                                                                                                                                  争能力的核心要素。新科技革命迅猛发展，科技成果转化周期                         核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。员工也一直以这种
                                                                                                                                  越来越短，对产业发展和国家竞争力的决定性作用日益凸显。                         独创精神为傲，正是这种价值观成就了苹果公司。
                                                                                                                                  从国家到企业，对科技创新的重视达到空前程度，科技成为了                            风物长宜放眼量。科技创新的驱动力，首先在于建立欣
                                                                                                                                  第一生产力，人才成为了第一资源，科技体制改革、科技人才                         赏、享受、回报创新的组织文化氛围。这是一位成功的硅谷创
                                                                                                                                  的培养引进、科技成果的市场化，从“中国制造”到“中国创                         业者曾讲的感受和经验。以此为鉴，让创新成为企业的文化基
                                                                                                                                  造”的转变等等，一时风生水起，大大推进了企业的自主创新                         因，促进思想的转变，支撑发展的转型，那么最终实现华丽转
                                                                                                                                  能力。                                                 身，则指日可待。
                                                                                                                                      科技创新，加大资金投入、强大人才队伍、健全硬件设                           科技创新不可忽视，思想和文化的动力。



                                                                                                                                                                                                                                      1
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