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 他山之石,可以攻玉  塔尔公司的声誉,攻击其治理结构上的缺
           点,游说政府通过对其有利的《收购法》,
 ——读《冷酷的钢铁》  利用公司章程漏洞强行通过与其他企业的
           合并协议。
 文  | 荣杰 (中建股份海外事业部)  一个看似无法完成的收购任务在 5 个
           月里达成协议,方法和路径至关重要。米
           塔尔公司分化瓦解、逐个击破,收集对手
           情报,抓住对方的失误发动舆论攻势,巧
           妙利用国际交流活动开展魅力外交,争取
           印度政府的支持并对卢森堡和法国政要施
           加压力。同时组织国际最顶尖的收购团队                          《一位年轻小说家的自白》                     《流动的权力》
                                                      [ 意 ] 安贝托·艾柯 著  李灵 译          [ 英 ] 史蒂文·米森 休·米森 著
           (包括律师、投资银行家和公关专家等                             广西师范大学出版社                        岳玉庆 译
                                                           2014 年 8 月              北京联合出版公司·后浪出版公司
 2006 年 1 月 27 日,世界最大生产钢  看好的收购战中,米塔尔成功应对各国政  100 多人),广泛听取各方建议,不断调  42.00 元           2014 年 7 月  42.00 元
 铁商米塔尔钢铁公司宣布,出价 230 亿美  府以及反垄断组织的诘难,并在国际资本  整和修订收购方案,主动协调各方利益,
 元“恶意收购”欧洲排名首位、全球排名  市场上纵横捭阖且最终实现收购,是后来  适当妥协,最终克服重重险阻,于千钧一  享誉世界的作家安贝托·艾柯以“年轻    这是一段水、权力与人类文明的博弈史。
                                                    小说家”的身份,探讨了诸多文学话题,            作者通过考察包括古代中国的都江堰、
 第二的钢铁企业安赛乐钢铁公司,在欧洲  企业极好的借鉴。  发之际扭转乾坤,多方共赢。        其中包括小说家如何写成一本书,以及,            吴哥王国的“内陆海洋”在内的十处治
                                                    我们为什么会为安娜·卡列尼娜和包法             水文明遗址,讲述古人如何控制、利用
 的政治、经济、金融领域引发了一场大地震。  我们可以借鉴米塔尔,摆脱孤立地生             利夫人的困境动容等。                    和争夺水资源以及水如何影响文明兴衰
                                                                                  的历史。
 品读推荐  来自印度的米塔尔钢铁公司和来自卢  借鉴一:有针对性地制定应对措施,  存与发展的局限,着眼于企业布局和不同
 森堡的安赛乐公司两家企业被视为廉价花  加强国际合作,构建企业“生态链”  企业、机构之间的互补,构建起企业“生
 露水和高档香水,安赛乐公司具有骄傲的  态链”。
 高卢血统,是卢森堡大公国的明珠,自身  米塔尔钢铁公司提出收购意愿时,安
 也在寻求通过收购成为世界第一钢铁企业  赛乐公司的管理层和董事会采取不合作的  借鉴二:讲究战略布局,战略体系
 之路,其产品大多属于高端产品,其主要  态度,激起了卢森堡、比利时、法国等国  清晰
 市场多为欧美发达国家。而米塔尔公司的  政府和民众的经济保护主义情绪,为米塔
 产品结构与主要市场与安赛乐公司基本相  尔公司布下了难以逾越的《反垄断法》的  米塔尔钢铁公司陆续收购墨西哥、加
 反。这场世界瞩目的商战,交锋双方以米  障碍,同时,利诱拉拢其同盟者,诋毁米  拿大、哈萨克斯坦、乌克兰、卢森堡等地
 塔尔公司的拉克希米·米塔尔和安赛乐公  钢铁企业,布局全球;充分评估目标公司
 司的盖伊·多莱为中心,精兵良将云集两  的产品结构,立足补足和优化产业链条。
 大阵营。米塔尔与安赛乐之间的并购还未  其战略布局长远、战略体系清晰,绝不去
 作者简介:
 开始,双方就着力打造自己的收购团队和  单纯追求规模,而是力图实现核心竞争力、
 反收购团队,米塔尔配置了美国佳利律师  价值链和产业周期的协同。
 蒂姆·布凯(英):记者,作家,编辑,电
 事务所、高盛集团、瑞士信贷、花旗集团、  台主播,著名媒体《每日电讯报》和《泰晤  我们可以效仿米塔尔,从战略高度进
 士报》职业撰稿人,采访足迹遍及世界各地。                                      《时蔬小话》                       《有酒的地方》
 汇丰银行、梅特兰公关公司等;安赛乐则  应《每日电讯报》之邀,布凯成为英国杂志  行价值链的规划和梳理,通过并购及并购  阿蒙 著                        吕晓娟 著
                                                           商务印书馆
 纠集了摩根士丹利、阳狮集团、美林证券、  界首位撰写拉克希米·米塔尔人物传记的作  后资产重组,带动企业的资金、资源、人  2014 年 5 月               北京联合出版公司
                                                                                         2014 年 6 月
 家。写作期间,他得到了米塔尔一家和米塔
 《冷酷的钢铁》  德意志银行、法国巴黎银行、瑞士联合银  尔钢铁公司高层人士的全力配合,采访全面、  才、技术、产品等各方面生产要素的全面  32.00 元            29.80 元
 蒂姆·博凯  拜伦·奥希 著  真实。
 吕敬娇 译  行、西班牙居桑坦德银行。除了投资银行、  整合重组和优化,实现统一的资源整合。
 中信出版社
 2010 年 4 月  39.00 元  商业银行、律师事务所、会计师事务所、  拜伦·乌希(英):加文——安德森公司总  他山之石,可以攻玉。蒂姆·布凯和  这是一册关于蔬菜身世和趣闻的科普读  作者以观察者和叙述者的身份还原了发
 经理,米塔尔钢铁公司和安赛乐公司对抗期                                本,在图文并茂地介绍蔬菜的起源以及             生在北京鼓楼一家小酒馆的青春往事,
 公关公司以外,多国政府的行为也暗藏玄  间,任卢森堡政府沟通决策顾问。加文——  拜伦·乌西通过《冷酷的钢铁》讲述的不  分化过程外,还就蔬菜对应的人文典故、  即便是身在其中的人也会惊讶      原来
 安德森公司是公关类咨询机构,面向国际,                                烹饪方法和博物记忆等方面做了详解,             发生在那里的故事,还有这么多。一本
 机。相关国家政府从本国利益出发在整个  单单是一段传奇,更是就并购重组问题进             令蔬菜变成了一个个看得到、听得见、             声称写给永远的二十三岁的书,讲述的
 着眼金融,向多国政府和大型企业提供收购、                               尝得出、想得明、记得住的故事。               却是一段真正长大成人的故事。
 收购期间施加了各自的影响。在这场不被  合并方面的专业顾问服务。  行了一次布道,值得我们学习。



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