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品
析
OBSERVAT IONS

华能岳阳电厂

上任后，我与局领导班子一道，针对五局的短
板，结合国家宏观形势，制定和实施了几大战略，包
括结构调整战略、区域化战略、科技兴局战略、人
才强局战略等。
由于历史的原因，五局自成立之日起就始终以
机械化、土石方为主营业务。这一业务结构阻碍了五
局的发展壮大。为此，局大力扶持以房屋建筑施工为
主的三公司和以基础设施业务为主的五公司（土木
公司）的发展，培养核心竞争力，扩大经营规模。
在任期间，我大力推进五局的区域化，鼓励各 VINCI: Release of
单位“走出去”，面向全国开拓。特别是邓小平“南 Synergy Effect
巡讲话”后，我们深切感受到—建筑业的春天来
“五局将举全局之力，安排一名副局长坐镇指挥，一定能将项 了！于是，重庆、四川、广东、广西、江西、温州等区
目干好！” 域迅速崛起，至今仍是五局业务的重要产出地。主
坐镇指挥的光荣任务，最终落到了我的头上。项目开工前 力开拓广西、江西市场的五公司，在当地承接了多
的1988年春节，我一天都没有休息，每天都在冥思苦想如何干 条高速公路项目，其利润还一度超过了三公司，一 万喜： 释放协同效应
好项目。最终，我决定创新组织模式，组建项目承包公司，管理 跃成为优势企业。
层与作业层分离，将局属各公司的优势力量纳入作业层，对他 借着改革开放的春风，五局在长沙、上海等地
们进行市场化管理。这一方案，得到了局领导班子的认同，也成 购置了一批土地，为日后发展房地产业务打下了一
为项目顺利实施的关键。 定基础。此外，我们还组建了中日合资的不二门窗 CASE 的关键要素。 万喜特许服务公司提供 金流畅通，从而产生强大的协
华能项目在施工高峰时，达到3000多人同时施工，真可谓 厂、中外合作的木材加工厂等企业，实现了“多元 案例 采用这种集成方式是由 的服务主要包括建筑设计、成 同效益。
倾尽当时全局之力。这个庞大的团队，不分晴天雨天，不分节日 化”发展。 特许项目和承包项目的不同特 套工程、工程融资、项目管理
平日，昼夜不停全力施工，互相比拼争创第一。项目的进展牵动 十年局长期间，我有骄傲，也有遗憾。在任期 法 国万喜（VINCI）公司 点决定的。从资金运作情况来 等，在道路基础设施高速公路 COMMENT
人心，中央电视台新闻联播节目连续三年追踪报道。在华能项 间，五局始终稳居总公司第二方阵领头羊地位，超 成立于1891年，历经百 看，特许业务具有资金循环周 建设、智能停车场建设、空港 点评
目，五局人也干出了一种气势、一种精神，后来被总结为“上下 过了省内同行二十三冶、省建总公司，成为湖南省响 余年的发展，成为世界建筑行 期长、资金紧张程度高的特 管理及服务领域有很强的业务
一心、高度统一、排除万难、顽强拼搏”的“华能精神”。 当当的建筑企业。三公司也发展迅速，成为“三湘 业的标杆企业之一。2016年， 点，而承包项目的资金循环周 能力。对于特许运营项目，万 万喜集团在发展战略上一
1990年，在全省人民的热切期盼中，华能岳阳电厂正式如 建筑第一品牌”，还拿下了湖南省国有企业的首座 万喜公司在《财富》世界500强 期相对较短、资金紧张程度 喜从项目一开始便全面介入， 直致力于培育和增强建筑与特
期投产。项目被评为总公司的“十佳工程”，成为五局多年来的 “鲁班奖”。但到了90年代末，随着亚洲金融风暴 排行榜中位列第210位，相比排 低；从融资方式来看，特许项 围绕项目的整个价值链，将获 许经营两大基本业务的核心竞
标志性建筑。我也成为湖南省的唯一代表，获评第一批“全国 的肆虐而来，整个建筑行业陷入低迷，五局也进入 名27位的中国建筑，其营业收 目利用杠杆效应融资，不依赖 利最大的部分交不同子公司运 争力，公司实施业务整合发展、
优秀项目经理”，还被电力部授予“建电英雄”等荣誉。项目先 了一段相对困难的时期，需要等待新的机遇重新起 入不到后者的三分之一，但利润 股东，而承包项目通过积极运 营，对利润能力不强的环节采 进行收购与兼并、管理及运营模
进的管理经验，在湖南省、总公司广泛交流。 航…… 却较中国建筑不遑多让。 作现金流进行融资；从专业知 取外包。在整个项目的获取和 式创新等，均是为了提升主业的
华能岳阳电厂的成功建设，为五局赢得了荣誉，也鼓舞了 回顾职业生涯，我知足、我感恩，是中建培养 万喜公司按照业务性质不 识来看，特许项目需要有较强 完成过程中，建筑工程承包 价值创造能力。如何巩固提升公
全局职工的斗志。对于我来说，华能项目是我建筑生涯的“代 了我、成就了我，为我提供了平台，给予了我大展拳 同分为四个子公司，分别是建 的项目融资能力，与特许项目 子公司和特许服务子公司形成 司的核心竞争力、如何更好地发
表作”，让我一直为之自豪和骄傲。 脚的机会。直到现在，公司仍以各种方式关心、帮助 筑、特许服务、道路和能源。 授予者之间长期合作关系的管 打包服务方案，二者实现了无 挥集团的品牌和技术优势、如何
着我们这些老同志，让我无比欣慰。与中建相伴一 促进万喜快速发展的“两大支 理能力，以及良好的服务文 缝对接。通过这种方式，两种 通过更优的方式实现协同发展、
十年局长 功成身退 生，既是缘分，也是幸运。 柱”是建筑承包业务和特许服 化，而承包项目需要设计和建 项目在运作上相辅相成、协调 如何在维持稳定收入的基础上，
1990年，刚刚完成华能岳阳电厂的建设不久，上级就将更 务业务，而建筑项目——特许 造复杂结构的能力，以及集团 互补，万喜能够完美地衡量进 开拓其他高利润附加业务，这是
重的担子交给了我。从此，开始了近10年的中建五局局长生涯。 中建五局 项目集成的经营模式是其成功 强大的地方商业表现。 度、成本之间的关系，使得现 我们需要思考的问题。

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