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历 程 Course
拓宽主业奠基行稳致远 资本升帐的化蛹成蝶
探路央企稳健发展的中建担当 央企升级之路上的中建担当
进入 21 世纪，中国建筑的发展目标悄然生变：做中国最大的 国最大的建筑房地产市政集团”。从这一变化中我们可以清 2009 年 7 月 29 日，随着上海证交所的一声锣响，当年全球 筑 +”。这第四次变化不仅告别了“建筑 +”模式，而且以“投
建筑房地产集团。于是，在 2001 年以后，中国建筑加大了对 楚地读出中国建筑在主营业务板块上的变化“建筑——房地 最大的 IPO——中国建筑正式登陆 A 股市场。 资”取代“建筑”的领跑位置。如果说此前的三次变化是不
子企业中海集团旗下的中海地产扩大内地业务的支持力度， 产——基础设施”。这是中国建筑在主营业务板块上的第二 断拓展主营业务领域的“集腋成裘”；那么这第四次由投资
并一度在总部名下组建了后来整合并入中海地产的中建地产。 次扩容。 在这一声锣响之后，一个升级版的中国建筑由此启航。 升帐带来的变化则是“化蛹成蝶”。如果我们把前三级跳跃
描述成主营业务的转型，那么这第四级跳跃则可以说是中国
2012 年，中国建筑地产业务实现销售额近千亿元，此后便长 扩容基础设施，用国内经济界的语汇来讲，叫做向基础设施 这一声锣响之后，中国建筑在资本市场上的矩阵已经成型。 建筑的一次完美升级。
期留在千亿级销售额俱乐部。中海地产连续多年获评“中国 业务转型。与很多企业不同，中国建筑不只是在舆论上的转， 矩阵中除中国建筑外，还有中国海外发展、中国建筑国际、
房地产行业领导公司品牌”与“中国蓝筹地产榜首企业”， 而且是真金白银地转。中国建筑手握投资罗盘，用投资倾斜 中国海外宏洋集团有限公司、远东环球集团有限公司、新疆 为适应这一转变，2015 年中国建筑先后成立了中建资本、中
进入香港主流开发商年度开发前五名。2017 年，中海地产荣 的杠杆导引主营业务转型落地。 西部建设股份有限公司等 5 家上市公司。总计 6 家上市公司 建基金、中建资本（香港）三个金融平台载体。依托中建基
登中国房地产上市公司竞争力百强第一名，并继续蝉中国地 在大陆与香港两地形成了1+5、2+4的宽广资本运作的大平台。 金搭建产业基金合作框架，已成功对接系统内单位多个投资
产行业品牌价值第一名。 在资本温床的强力孵化下，中国建筑的基础设施业务迅速放 1 是中国建筑，5 是旗下的 5 家上市公司；2 是 2 只股票在大 项目。同年，中国建筑与甘肃合作发起设立规模 1000 亿元的
大。2016 年，基础设施板块对主营业务收入的贡献已经上升 陆上市，4 是 4 只股票在香港上市。香港国际金融中心的特 丝路交通发展基金，参与设立首都水环境治理技术创新及产
2009 年，中国建筑上市时，社会上已公认了中国建筑作为“中 到第二位。 殊地位，为中国建筑打开了通过旗下在港上市子企业直接对 业发展基金。
国最大的建筑房地产集团”的市场地位。 接国际资本的窗口。
2008 年开始，先是美国次贷危机，后是欧债危机，世界经济 这时，人们对中国建筑的描述已经变成了“中国最大的投资
形势陡然生变。中国也进入经济结构调整期，基础设施成为 建设房地产集团”。
国家投资倾斜的重点领域。
回顾中国建筑的发展历程，我们可以清晰地看到，在其登陆
跟随国家投资导向，中国建筑的市场定位再次发生变化：“中 A 股市场前，主营业务板块的三次扩容基本上都是在做“建
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