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红色基因 Red Gene
活动的顺利举办和“中国建筑”品牌的塑造。 设任务。
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面对困难，中国建筑全力以赴“跑步”进场，发挥全产业链 作为国内最早“走出去”的投资建设企业，中国建筑凭着不 04
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优势，组建了由所属投资、设计、建设、安装、装饰等单位 打折扣的诚信履约能力，一次又一次赢得了国际合作方的绝
01 东盟博览会会场南宁国际会展中心
共同参与的专业团队，运用全球先进的管理模式与施工技术 对信任。开罗国际会议中心被誉为“埃中友谊大厦”，泰国
02 利比亚大撤离
匠心建造，将“工匠精神”渗透到项目设计建造的每个细节， 拉玛八世皇大桥被印在泰国货币上，阿尔及利亚大清真寺项 03 中国建筑援建玉树县安冲乡农牧民住房入
住仪式
用建筑讲述中华待客之道，克服“工程体量大、时间紧、要 目宣礼塔登顶非洲最高建筑，迪拜人造棕榈岛创造“世界第
04 2015 年“8・12 天津大爆炸”后中建志
求高”等重重困难，将“不可能”变为“可能”：以俄罗斯 八大奇迹”，埃塞俄比亚非盟会议中心成为“新时期中非友 愿者为受灾群众发放食物
05 2015 年“12・20 深圳滑坡”高边坡排险
古建修复第一速度 293 天完成中共“六大”会址修复工作； 谊的象征”，刚果（布）国家 1 号公路被萨苏总统称之为“通
仅用 7 个月时间“零疏漏”完成“国内最大、世界排名第二” 向未来之路”，印尼 111 标志塔项目将成为东南亚最高楼…… 品牌之路
的 G20 杭州峰会会场改造；仅用 8 个月时间完成常规需要 4 截至目前，中国建筑已累计在海外 129 个国家和地区承建了
年才能建成的敦煌文博会主场馆，创造了中国现代建造史上 近 6000 项工程，在世界各地矗立起一座座建筑丰碑，更在
的系列“奇迹”，连续打赢了 3 场建设攻坚战，圆满完成建 世界人民心中树立起了“中国建筑”品牌形象的丰碑。 中国建筑始终坚持改革创新，积极推进资本运作和创新发展。 抢险救灾和灾后援建；同时积极开展定点扶贫、公益捐赠等
2007 年，联合三家世界 500 强企业共同发起成立中国建筑股 活动，为“中国建筑”品牌注入责任内核。
293 7 8 份有限公司，并于 2009 年 7 月 29 日在上海证券交易所成功 全球化为中国带来了经济高速发展的 30 年，但我国拥有的
上市。自此，企业治理结构进一步完善，集团管控能力明显
建造史上的攻坚战 天 个月 个月
完成中共“六大”会址修复工作 “零疏漏”完成“国内最大、世界排名第二” 完成常规需要 4 年才能建成的 增强，初步建立起符合国有企业特质与上市公司监管规则的 优质品牌数量与经济地位还很不匹配。未来，世界经济竞争
的 G20 杭州峰会会场改造 敦煌文博会主场馆
现代企业制度，决策执行协调运转。持续提升资本运营能力， 将日趋激烈，从根本来说是品牌之间的竞争。中国建筑将紧
一系列并购、重组、分拆等举措增强了集团专业化、国际化 紧跟随党和国家总体部署，提质增效，转型升级，坚持走品
的竞争能力，优化了市场布局，完善了产业链条。商业模式 牌化路线，将创新、产品和运营推向极致，多方位开展强势
发生深刻变革，在传统建筑地产优势主业基础上，以城市综 品牌建设，打造世界投资建设领域的第一品牌，让“中国建筑”
合开发、融投资建造、产融结合为主的运营形式创新发展， 品牌成为展现中国文化和国家形象最为靓丽的名片。
核心竞争能力不断塑强，价值创造能力大幅提升。努力探索
整合系统内规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑
工程等“四位一体”的综合服务运营能力，实现由“建房”
向“建城”转变，初步形成了中国建筑在城市综合开发领域
的良好品牌效应。
2016 年，中国建筑实现新签合同额首次超过 2 万亿元、同比
增长 24%，稳居全球同类企业之首。依托良好的经营业绩，
中国建筑积极承担社会责任，平均每年为 120 万农民工提供
就业机会，相当于带动约 500 万农村人口奔小康；“十二五”
期间累计在 18 个省、市投资、承建了近 3000 万平方米的保
障性住房；全力参与汶川、玉树地震、天津港、深圳事故等
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