8月4日，中建科技在深召开2020年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，按照中建集团2020年年中工作会议的工作部署，全面总结公司上半年工作，分析当前形势任务和存在的问题，部署下半年重点工作任务，聚焦履约管理、补短板、强弱项，推进“科改示范行动”，夯基固本，改革攻坚，加快谱写公司高质量发展新篇章。

　　上半年，中建科技疫情防控精准有效，复工复产统筹有力，市场经营逆势有为，经济运行稳中有升，改革创新扎实有序，党建工作务实有进，各项工作取得了新成效，企业呈现向上向好的发展态势，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。

　　会议强调，要顺势而为，把牢底线，奋力完成年度经营目标任务。坚持“高端市场”不动摇。要聚焦政府重视、社会关注、行业认可的业务，紧紧围绕政府、部队、大型企事业单位“三大客户”开拓市场。尤其是装配式业务，要注重技术提升、品牌塑造、商业模式创新，借助政策机遇抢占市场。坚持“区域深耕”不动摇。要向国家战略核心区域集中，紧跟政策导向和投资热点，在重要节点区域、热点城市圈都市群，全力拼抢优质订单，做深做透区域市场。坚持“经营者营销”不动摇。各级领导干部既要当指挥员，更要当战斗员，既要有“根据地”的意识，更要有“攻山头”的决心。通过高端策划，切实发挥总部的统筹协调作用，推动各区域单位联动配合、资源共享，提升市场胜算度。

　　会议要求，要统筹兼顾，上下联动，全力落实“科改示范行动”部署安排。要精准把握内涵，实施全面综合改革。“科改方案”覆盖企业改革发展的方方面面，复杂度高、综合性强、灵活度大。各单位要增强“一盘棋”意识，全力参与到改革任务中来，发挥首创精神，积极建言献策，为公司改革发展贡献智慧。要深化细化方案，扎实推进改革任务。要根据“科改示范行动”改革方案，逐条深化细化落实举措，实行挂图作战，压实工作责任；确保措施务实、过程扎实、结果真实，争做改革的样板和尖兵。要强化上下联动，确保改革落地见效。要把落实改革任务的意愿、能力、实效，作为直接检验各级领导干部的标准，要把改革成效纳入各单位年度考核之中，引导各单位建立比学赶超的改革氛围。

　　会议要求，要多管齐下，综合施策，强力提升履约质效。要提高政治站位，深刻认识履约重要性。通过完美履约，把全产业链优势和一体化的建造能力，转化为品牌优势、竞争优势、市场优势，争取做一个项目，就树一面丰碑，赢一片口碑，大项目还要捧一枚金杯。 要坚持问题导向，系统塑强履约体系。要以计划管理为主线，资源整合为重点，考核监督为抓手，增收创效为目标，通过做通设计体系、做实生产体系、做优“大商务”体系、做强技术体系，整体谋划、系统重塑，全面做强履约体系。要强化精准管理，着力提高履约质效。要通过抓服务引领，靠前指挥，主动作为，解决生产履约中的瓶颈难题。通过抓重点关键，有主有次，以点带面，破除履约风险、扭转被动局面。通过抓过程管理，创新方法，动态督控，推动履约管理提档升级。

　　会议强调，要强根铸魂，党建引领，把党的政治优势转化为发展优势和竞争优势。要坚持以政治建设为统领。要强化政治担当，增强大局观念，不折不扣把中建集团党组决策部署和公司党委各项要求落到实处、取得实效。要坚持党管干部党管人才。要从体系建设、人才引进、队伍培养、激励机制等各方面入手，培育本体系能力过硬的专业人才队伍，构筑人无我有、人有我优的“人才高地”。要筑造坚强战斗堡垒。要突出政治功能和组织力，以中建集团“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”党建品牌活动为契机，创新工厂党建、高知群体党建，打造具有科技型企业特点的党建品牌。要构建综合监督体系。重点围绕政治建设、改革任务落实，加大监督执纪问责力度，同时强化重大案件督察督办常态机制，营造良好政治生态。

　　会议指出，要以奋楫争先的闯劲、披荆斩棘的拼劲，努力开拓中建科技高质量改革发展党建新局面，为实现中建集团“一创五强”战略目标做出新的贡献。

　　各分（子）公司部门负责人及以上人员共计360余人，分别在1个主会场、21个视频分会场参加会议。（中建科技供稿）