11月30日至12月1日，以“精益建造品质履约，推进基础管理提升”为主题的中建六局第三届项目管理论坛在深圳举行。

　　会议强调，要坚持以中建集团“一创五强”目标为引领，按照“四个全面”工作布局，将“六个专项行动”与“十个提升”重点工作深度融合。一是以精益建造为根本，全面推进“五个建造”。要坚持以精益建造为根本，以绿色建造为支撑，以智慧建造为方向，以科技建造为引领，以人文建造为灵魂。二是以优质履约为基础，全面实现“两个领先”。三是以共生共荣为底色，建立资源保障系统。要深入践行“共生”文化，为客户创造更大价值，整合优质分包分供资源，进一步提高项目优质履约的资源保障能力。四是以组织体系为依托，狠抓基础管理提升。要深入推进“法人管项目”，完善四级管理架构，做强三级实体机构，持续推进基础管理提升行动。五是以目标责任制为抓手，增强员工创效动力。要坚定推行项目目标责任制的自信心不动摇，以高度的责任心落实“四个实”，即项目责任传递要“实”、项目利润测算和下达经营指标要“实”、项目兑现要“实”、底线保障要“实”。

　　论坛现场进行了《“法人管项目”体制的完善》的主题报告，来自中建桥梁、中建城建、华南公司等单位的9位代表分别作了交流发言。

　　论坛还发布了中建六局《精益建造指导手册》，宣读了《精益建造实施方案》。该手册分为房屋建筑、道路、桥梁、轨道交通、隧道、临时设施六个分册，包含项目策划管理、技术管理、进度管理、商务合约管理、质量管理、安全管理、绿色施工管理等项目全生命周期内容。（中建六局供稿）