2020年以来，中建一局党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实中建集团党组关于“六个专项行动”的工作部署，坚决扛起主体责任，集中力量推进“六个专项行动”，取得新进展新成效新突破，持续攻坚高质量发展。

　　融通理论实践。中建一局党委注重将理论和实践相融通，将学习成果转化为推进“六个专项行动”各个领域的思路举措，全年学习习近平总书记重要讲话精神38项，开展中心组学习11次。通过认真学习党的十九届五中全会精神，更加深刻领会科技创新重要作用，编制发布《中建一局关键核心技术攻关清单》《中建一局关键核心技术优势清单》，涵盖10大攻关方向、129项关键技术和一局10大技术优势、47个技术方向；通过学习《习近平总书记关于防范化解重大风险、国有企业降杠杆工作重要指示批示（摘编）》等，更加深刻领会央企降杠杆减负债的紧迫性和必要性，推动意识端、制度端、机制端、考核端、资产端、权益端“六端”协同发力，提升低效无效资产治理成效。

　　畅通责任链条。畅通主体责任链条，中建一局党委专门召开部署启动会，成立领导小组负责整体统筹协调，班子成员担任组长的6个工作小组制定专项工作方案；子企业党委（党总支）加强检查督导，推动各级党组织主体责任压紧压实。三公司将每个月设定为学习月、部署月、推进月等相关主题，加大推进力度。畅通监督责任落实链条，中建一局纪委建立监督工作清单机制，组织制定监督检查清单136份，实现子企业全覆盖。总承包公司纪委把线上线下监督相结合，每半月进行线上督导，同时组织开展现场监督检查。畅通系统责任落实链条，建立“系统间横向协调、系统内纵向推进、上下贯通落实”的全链条立体推进格局，6个专项行动工作小组全面推进具体任务落实。比如，基础管理提升专项行动小组组织开展2020年项目管理“三大建设”综合检查，将专项行动要求穿透到基层项目。

　　连通督导联动机制。建立会议、汇报、调研、监督检查等工作机制并严格落实，领导小组定期召开工作推进会，纪委定期召开监督工作推进会，局主要领导通过开展系列专项调研进一步发掘治理中存在的深层次问题，形成“六个专项行动”工作督导闭环。全年组织对子企业开展两次专项检查督导，重点对6家子企业及项目进行了现场验证式检查，发现子企业存在的问题110余项，提出建议意见130余条，并督促从严整改。

　　贯通长效治理路径。中建一局党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，既抓紧解决当前发现的突出问题，又督促各业务系统从体系建设出发，加强建章立制，补漏洞、防风险，推动实现标本兼治、常态长效。2020年以来，通过总结提炼推进“六个专项行动”特别是深化巡视整改成果成效，修订各类制度40余份，进一步完善了治理体系，提升了治理效能。

　　打通企业发展梗阻。通过“六个专项行动”的纵深推进，中建一局在打通阻碍高质量发展的梗阻上取得了积极成效。深化巡视整改方面，通过制定发布专门考核表实现“五个价值创造点”可落实、可量化、可考评。低效无效资产清理方面，截至11月已完成33个久竣未结项目的结算。基础管理提升方面，搭建局闲置资产信息共享平台，打造“资产盘活云”；二公司成为集团首家实施职业经理人制度的三级号码公司。科技创新方面，中建一局列入集团科技研发计划课题数量和资助经费均为工程局第一；一公司亚特兰蒂斯酒店项目获绿色建筑国际标准LEED金级认证，五公司举办“科技周”活动，中建智地推出“健康宅”手册。信息化建设方面，一局综合项目管理平台商务体系在局总部管理层面全部实现业务替代；华南公司将项目信息系统的使用成效纳入项目季度履约综合考核。安全生产方面，一局引入第三方机构，强化起重设备安全管理和安全检查及考核；建设发展公司开展“安全总监综合实训营”等系列活动，安装公司发布安全季度预警强化风险辨识。

　　中建一局党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步提高政治站位，全面践行中建集团“166”战略举措，推进“六个专项行动”进一步做深做实，为奋进“一创五强”战略目标贡献力量。（中建一局供稿）