中建二局华北公司以基础管理提升为契机,把商务创效提升作为抓手,促进治理体系和治理能力现代化水平有效提升。
一是有的放矢,项目积极联系业主进行签证索赔,并密切监控实施进展,减少疫情对各项指标完成产生的影响,全公司108个在施项目如期完成节点目标,实现良好运营。二是重点加强商务策划管理,选定12个重点项目进行全方位策划创效跟踪。对商务实施计划的编制、审批、执行、考核,严格按照商务策划相关制度执行,并建立奖惩机制,提高全员的策划积极性。其中,长安小学项目的EPC深化设计、长风壹号项目的人材机调差补偿两个优秀策划方案在各项目推广应用,平均为业主节省成本近3个百分点,缩短工期 40%。三是商务策划与市场营销、履约生产、设计技术、科技创新等板块相结合,联合编制创效管理专项清单,鼓励创效立项主体多元化,高品质履约获得业主认可,仅三季度新签合同额就达到150亿元,科技创效额累计达到2.3亿元,提前完成年度目标。(中建二局供稿)