中建六局积极践行国家全面节约战略，认真落实集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署，聚焦管理费用压降的年度目标，深化专项行动落实，大力提升降本节支效能，在预算管控、公费压降和后勤服务等方面取得了积极进展，为企业高质量发展贡献力量。

　　预算管控措施务实有效

　　中建六局总部首次提出统筹全局预算管控新举措，加强纵向管控力度，将费用管理延伸至三级机构，盯紧盯牢全局预算执行动态；严格落实集团要求，强化预算管控精细度，加强对办公费、会议费、差旅费、业务招待费等7个单项费用指标的过程管控。一季度，全局管理费用总支出同比下降，整体管理费用和单项费用均压降成效突出。

　　各公司财务系统积极探索降本增效新途径，其中中建六局绿建公司加强银企沟通，落实报销款同行支付，实现业务手续费减免；发展公司积极盘活闲置资产，进行内部资源循环再利用，压降新增资产购置支出；土木公司优化信息化系统操作流程，减少非必要凭证打印。

　　管理费用压降扎实有力

　　中建六局总部以制度为抓手，下调办公费用预算，严控审批，提倡双面打印，实行办公用品集中采购管理；优化行车路线，提倡合乘用车，车辆里程数和油费与去年一季度基本持平，维修费同比降低；严格履行计划外会议审批程序，从源头上减少会议和检查数量；局总部及二级单位与多家酒店签署大客户协议，降低差旅成本；严格落实“严肃党风党纪 整治超标接待”专项行动方案，加强部门协同，严格控制接待费用标准和陪餐人数；对局属16家二级单位开展公务用车、办公用房超标排查，加强专项管控监督，有效落实中央八项规定精神和工程局相关规定。

　　后勤服务降成本提质量

　　中建六局总部全面梳理物业服务内容，建立水电煤气和预算执行等月度数据统计分析机制；启动节约标识张贴工作，累计张贴节约标识189个；优化局总部公共区域照明，累计关闭低瓦节能照明灯635个，关闭灯带9处，办公用电显著节约；积极践行光盘行动，厨余垃圾减少三分之一。（企业文化部，企业策划与管理部，中建六局供稿）