2022年，中建北方按照集团提升项目履约水平专项行动统一部署，牢牢把握区域引领和投资带动“双轮驱动”发展定位，创新实施“投资+建设+运营”一体化业务模式，以“六个专项行动”为抓手，加速提升项目履约水平，促进企业高质量发展。

　　一是抓部署、明权责，合规管理意识显著提高。公司党委坚持把推进合规管理作为做好全年工作的重要抓手，召开专题工作部署会，结合实际制定工作方案，明确总体要求、主要任务、责任分工以及方法步骤，全面检索项目公司治理体系建设、决策机制执行情况，进一步在股东履行义务、行使权力、维护利益等方面深入开展排查。通过系统开展项目履约专项行动，公司上下进一步强化了政治担当、提高了政治站位，着力培育合规管理文化，完善合规管控体系，有效避免了“法人资格丧失”造成债务穿透等风险，进一步巩固和提升了维护国有资产保值增值的行动自觉。

　　二是创模式、强管理，投资运营品质全面升级。中建北方坚持提高政治站位，围绕投资主业发展实际，牢固树立投资项目全周期管理的系统性思维，不断增强了对PPP项目全生命周期的管控能力，做到“融资、建造、运营、回款、转让”各环节有效衔接。积极探索实践“四个规范”履约管理模式，创新制定“四项化解”风险防控机制，进一步提高投资项目收益能力，实现模式创新赋能高质量履约。截至目前，所有运营项目绩效考核100%达标，足额实现投资回款2.72亿元，企业资产运营效率稳步提高，主要经济指标持续向好，人均营收和利润总额均创历史新高，创造了基建投资项目经济效应、社会效应、品牌效应“多丰收”的良好发展态势。

　　三是重创新、促环保，专业技术攻坚取得突破。重点发挥区域技术创新平台优势，全面助力生态环保PPP项目优质履约。庄河海绵城市PPP项目系统联动设计施工单位，组建党员技术骨干先锋队伍，及时下沉一线，通过开创“防渗挡潮坝技术”、“水利冲挖选择清淤施工技术”、“长距离管道加压接力泵送技术”等多项创新技术，由传统设计的“便道+机械清淤”创新为“水利冲挖+管道泵送”，实现上游水位的控制，完成河道30万立方米的淤泥清理，治理河段的内源污染物含量削减了80%以上，水体整体消除黑臭，直接获得经济效益近300万元，保证了清淤施工用水，推动庄河海绵城市小寺河清淤工程顺利实施。（中建北方供稿）