开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

　　自中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，总部各部门和各级机构认真落实各项部署要求，推动节约意识深入人心、勤俭办企作风持续夯实、压降效果持续显现，专项行动取得较好成效，为下一步工作奠定了良好基础。2022年第三季度，各单位、各部门把稳增长放在更加突出位置，不折不扣开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，持续增强勤俭节约的自觉性、树立鲜明价值导向、突出抓好重点领域和重点工作、确保实现刚性压降目标，努力使勤俭节约蔚然成风，奋力推动集团实现高质量发展。

　　巩固做法扩成效，今天蓝宝为您带来中建集团各单位压降差旅费用的实招亮招。

　　中海集团

　　中海集团严格管控办公、会议、差旅等管理费用，制定“管理费用统计表”工具，倡导勤俭节约，注重精打细算，推动“厉行节俭 勤俭办企”专项行动取得实效。持续加强差旅管理，出差严格履行事前审批手续，减少不必要的出差。因公差旅按照务实高效、合规节约原则，合理安排出差路线、交通工具及行程，倡导使用酒店洗漱用品或自带洗漱用品，在工作起始日、结束日当天抵达或返程。

　　中建六局

　　中建六局总部严格落实勤俭办企要求，践行“勤俭出行”，树务实高效新风，截至目前，已与8家连锁酒店签订协议价格合同，与2家旅行社签订机票代订协议，切实压降差旅支出；中建六局桥梁公司优化出行采购管理，与多家航空公司签署大客户协议，享受国内外航班优惠票价；中建六局华南公司为解决员工公务出行个人垫付差旅费的问题，与航空旅游公司合作开展机票订购服务，并提供企业专属订票工具“出差”APP。出差票据可在出差后统一由办公室报销。经统计，2022年上半年，华南公司总部差旅交通费同比下降约40%。

　　中建八局

　　中建八局落实集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署要求，从财务场景出发，以科技创新为抓手，构建“飞速报账移动应用+RPA报销填单机器人+智能审单助手+商旅平台”智能报销助手平台，让员工填报省事、财务审核省时、商务差旅省心，同时，中建八局利用公司资源整合压降公司在差旅费用方面的整体支出。智能报销助手中接入商旅平台，通过事前申请、预算控制、商旅月结的模式，增加了优惠酒店、航司资源，降低差旅费用。

　　中建装饰

　　中建装饰多管齐下压降差旅费支出。从预算入手，年初压减总部及所属各单位整体差旅费预算10%；从审批抓起，严控出差时长及随行人数，鼓励乘坐早晚车次或航班，短途差旅实行“当天去、当天回”；从会议精简，以视频会议替代线下会议，以视频检查减少现场检查，大幅减少远距离差旅办公，目前已组织开展20余期线上培训，有效减少场地费、人员差旅费支出。截至7月底，中建装饰整体差旅费支出同比去年下降约50%，各级会议数量同比减少40余次。

　　中建安装

　　中建安装在保障项目类型全覆盖、监督检查零死角的基础上，通过“线下+线上”协同方式提升基层调研、检查工作质效，经过科学规划、务实管理、方式创新，有效压降会议、差旅等费用。围绕中建安装54条年度重点工作，对公司总部各系统全年检查工作进行检索梳理、优化整合、规范要求，明确检查对象、时间、形式及内容，精简检查业务差旅费用，有效发挥总部引领、服务与监督职能。1-7月，公司总部差旅费用同比压降约23%；优化升级公司总部及所辖各子企业会议系统，上线“云筑智联平台”。通过该平台，中建安装各级机构累计召开视频会议1000余场，开展项目巡检284次，覆盖全国349个在建项目，大幅提升工作效率并降低巡检产生的差旅费用。

　　中建技术中心（中建产研院）

　　中建技术中心（中建产研院）将“厉行节约 勤俭办企”专项行动作为年度重要工作，在公司实施差额预算管理的基础上，最大范围、最大程度的推动降本增效。深入实施精细化管理，设定百元营收差旅费下降5%的压减目标，重点优化出行、住宿等差旅费用管理。公司领导班子成员带头出差轻车简从。公司财务部门及时提醒差旅预算执行过快的部门及机构注意合理控制费用发生，并将各研发机构差旅费用预算是否建立管理台账、数据是否及时更新、执行进度是否超序时进度等方面情况纳入季度综合管理评价。

【企业文化部，企业策划与管理部，中海集团，中建六局，中建八局，中建装饰，中建安装，中建技术中心（中建产研院）供稿】