2022年12月30日，中建集团在京召开2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议，部署2023年乃至更长一段时期重点工作，强调集团上下要坚持高质量服务稳增长，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出更大贡献。

　　会后，集团上下把思想和行动统一到本次会议精神上来，认真谋划2023年工作思路，围绕稳增长作出工作部署，切实将会议精神转化为本单位的目标任务和具体行动。

中建设计研究院

△中建设计研究院2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议、一届一次职代会

　　中建设计研究院将进一步提高政治站位，加强党的领导，围绕集团提出的“五大任务”，深入推进“六化”发展策略，坚定实施“三优”经营理念，打造“三强”业务格局，全力以赴把稳增长各项工作抓实抓细抓到位。一是强化内部资源统筹，提高大项目营销质量。以高质量发展为经营工作主线，提高优质高端项目承接水平、公投市场竞争力和国家战略区域大项目占比，力争承接更多具有区域、行业影响力的标志性项目。二是支持发展特色业务，培育核心竞争力。大力拓展“大规划”业务版块，发挥文旅板块服务优势，打造以国土空间规划、城市设计、文化遗产保护、城市更新、低碳零碳产业园为特色的差异化核心业务产品，拓展全过程咨询业务模式，扩大品牌影响力。三是扎实推进“十四五”规划实施，奋力开创新局面。紧盯既定目标任务，细化工作举措，逐级压实责任，通过构建符合实际的指标检验体系，使规划切实发挥有效引领生产经营的作用。四是持续深化巩固国企改革，推动企业提质增效。在深化改革中加强党的领导，真正把国企党建高质量发展落到实处；践行高质量发展理念不动摇，坚持创新是第一动力，充分发挥技术优势，培育新的经济增长点；积极发挥改革尖兵示范作用，有效激发改革内生动力。

中建东北院

△中建东北院2023年工作会议

　　2023年，中建东北院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，按照中建集团党组决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧扣集团“一创五强”战略目标，以集团“五大任务”为总抓手，以企业战略重组为契机，着眼公司四个维度，推动集团化发展，重点做好四项工作。一是聚力融合维度，把握集团化发展新定位，充分发挥集团党组赋予的独特优势，打造集设计咨询、投资、科研、EPC为一体的技术创新型、质量效益型设计集团。二是把握改革维度，理顺公司总部、二级生产单位及公司与员工的关系，破除发展壁垒，完善治理架构，为赢得市场主动奠定坚实基础。三是塑强发展维度，聚焦主责主业，夯实产品质量，深耕建筑原创，提高设计本领，聚焦专业化设计，做优做强专业施工，抢抓新兴业务，开拓广袤市场，科技创新自立自强，完善人才队伍建设，培育发展第二曲线，为公司发展插牢腾飞翅膀。四是做优引领维度，要深入学习贯彻党的二十大精神，全面加强党的领导和党的建设，不断提高党建工作质量和水平，抓好文化融合，发挥企业文化聚力作用。面对挑战与机遇并存的2023年，中建东北院将敢于作战，敢于创新，敢于吃苦，奋力完成年度各项目标任务。

中建西北院

△中建西北院党的建设工作会议暨2023年工作会议

　　2023年，中建西北院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，扎实落实集团各项决策部署，承接贯彻好集团“五大任务”，牢牢把握投资企稳恢复和消费逐步增强的窗口机遇，充分发挥建筑设计院的产业链前端优势，进一步提升市场拓展力、科技引领力、改革创新力和管理执行力，着重做好十方面工作：一是抓住市场发展机遇，大力促进企业生产经营发展迈上新台阶；二是构建多维业务营销网络，以战略合作赋能持续经营；三是践行城乡发展引领者的定位，推动城乡发展一体治理；四是强化专委会和专业化中心建设，构建专业化品牌新优势；五是高标准谋划科技人才大会，高质量助推科技人才建设；六是大力度培育战略性科技力量，构筑顶级强院“硬实力”；七是系统性谋划“绿碳”产业发展，为经营发展再赋能；八是超前应对设计行业变革，构建面向未来的发展竞争力；九是以完善现代企业治理为核心，强化企业管理提质见效；十是发挥党建引领带动作用，推动与生产经营深度融合。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中建西北院将发挥央企大院的核心优势，砥砺70年栉风沐雨的奋斗初心，全力以赴推动各项目标任务高质量完成，勇当集团绿色低碳发展和数字化转型的实践标杆，为集团加快创建世界一流企业作出新的更大贡献。

中建西南院

△中建西南院2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议

　　2023年，中建西南院将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实集团工作部署，坚持“对标一流、提升五化”总体工作思路，突出抓好“五大任务”。聚焦“高质量服务稳增长”，中建西南院将着力推动专业化建设，持续繁荣创作，发挥机场、交通、医疗等领域竞争优势，争取打造更多重点城市地标性建筑，引领总包、投资、全咨等业务高质量发展；积极布局城市更新、基础设施等新领域，深化业务研究，推动专业整合，打造更多美好生活场景，加快实现突破；坚决服务国家重点区域，进一步强化京津冀、长三角、粤港澳大湾区等市场开拓力度，强化与兄弟单位、属地企业协同联动，实现共赢发展；推动科研创新创效，加快布局绿色建筑、智慧建造等新赛道，加强全产业链资源联动，研发一批技术，转化一批成果，形成第二增长曲线；致力绿色发展和数字化转型，坚持以ESG实践为抓手，提升绿色设计咨询能力，争取牵头编制更多“双碳”行业规范，提升影响力，积极打造一批数字化应用项目，努力成为具备行业引领能力的数字科技服务商。围绕重点工作，中建西南院将发扬斗争精神，狠抓工作落实，全力以赴夺取新一年的新胜利，为实现集团“一创五强”战略目标贡献更大力量。

中建西勘院

△中建西勘院领导班子理论务虚会

　　2023年，中建西勘院将持续学习宣传贯彻党的二十大精神，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，把握好区域协调发展战略、“双循环”战略、“双碳”目标等机遇，全面攻坚年度目标，助力一流企业建设。一是多措并举谋市场。集中资源推进新业务发展，重点实现“一点爆发（技术）、两处深挖（长江经济带、粤港澳大湾区）、三维齐动（社会面、政府面、系统内）”，以设计牵头EPC总承包业务，推进开拓基础设施业务市场，不断做强产业链，努力开拓海外市场。二是国企改革深化巩固提升。持续深化供给侧结构性改革，优化DB融合体系机制，聚焦全过程咨询、EPC总承包业务，凸显设计策划增值优势。持续优化管理架构，建设中台服务中心，促成更多跨部门（单位）协作与创新。持续总结宣传改革经验，强化创新驱动发展，提高发展质量与管理效率。三是加快建设一流企业。统筹推动高端人才建设和专业化建设，充分发挥“院士工作站”“大师、专家工作室”头雁作用，持续激发科创平台活力，大力促进科技成果转化，加强“双碳”技术积累和应用。继续推进区域化举措落地见效，探索专业化发展路径中的关键问题，不断提升企业核心竞争力。

中建上海院

△中建上海院2022年三季度稳增长专题会暨催收清欠工作推进会

　　2023年，中建上海院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全力落实中建集团各项工作部署，聚焦“一创两跨”战略目标，坚持稳中求进总基调，持续聚焦主责主业，推动企业转型升级，奋力迈向高质量发展新征程。一是强化党建引领，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，突出抓好党的二十大精神学习宣传贯彻工作，确保以高质量党建引领企业高质量发展。二是加强科技创新，聚焦“双碳”战略、绿色建造、数字化转型等关键领域核心技术攻关，持续推进创新链与产业链的准确对接，打造企业发展新增长点。三是优化市场布局，精准对接优质区域市场，用好上海本部和华南总部两个平台，将优势资源和优秀团队集中配置到优质市场。四是拓展产业链条，坚持做精做优做强设计总承包业务，将产业链进一步向前后延伸，着力打造一体化服务能力，持续构建全领域覆盖、全过程服务、全价值链条的设计产业体系。五是提升治理能力，坚持强化体系、制度建设，统筹推进专项治理与长效机制建设，为企业发展提供有效制度保障。中建上海院全院上下将齐心协力、奋勇拼搏，全力以赴完成“稳增长”工作目标，为集团实现“一创五强”战略目标贡献应有力量。

中建市政西北院

△中建市政西北院2023年工作会

　　2023年，中建市政西北院将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，按照集团工作部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，全力以赴做到“三个着力”。一是推进“强本固基、东进南下”，着力提升区域协同能力。紧紧围绕高端市场，聚焦生态环保、城市更新、数字化管理等新型业务领域，深耕西北、长三角、粤港澳大湾区三个核心区域，加快形成“3+4+3”国内区域市场布局。聚焦市场开发、经营协同、技术协同、资源协同定位，有序推进西安、广州、苏州等三个区域中心建设，提升区域内发展质量。二是坚持“一核、两翼、五创新”，着力提升业务竞争能力。紧跟国家政策导向，以拓展基础设施领域全生命周期业务为核心，因地制宜、精准施策。持续深耕城市基础设施建设，扩大优势地区高端市场的市场份额。在以区县为重要载体的新型城镇化建设，超大特大城市瘦身健体，宜居、韧性、智慧城市建设中寻求更大发展机遇。大力培育生态环保领域核心竞争力。持续扩大在水环境治理、土壤修复、新能源等领域的影响力，在服务降碳、减污、扩绿、增长中，贡献更大力量。三是持续加强信息化建设，着力提升数字化发展能力。加大综合管理系统的建设开发力度，以满足各层级工作管理、协同设计、知识分享等应用需求。开展数字化创新，聚焦智慧水务、智慧交通，持续探索数字化技术和传统工程技术的融合发展。

中建阿尔及利亚公司

△中建阿尔及利亚公司2023年年度工作会议

　　2023年，中建阿尔及利亚公司继续紧跟国家共建“一带一路”倡议步伐，紧扣集团“五大任务”“八个坚持”部署要求，聚焦集团第十五次海外工作会“一个方位、六个目标、五个路径”的海外高质量发展战略，坚定当好集团海外业务发展的稳定器和压舱石。今年，公司确立了推进区域化发展、高质量发展的年度工作目标，将重点做好四个方面工作。一是聚焦区域化战略顶层设计，着力完善公司治理和管理体系，以区域化发展引领企业内部革新，从战略引领、组织架构及考核体系等方面主动优化提升。二是聚焦市场营销多维并进，着力构建“三位一体”营销体系，打造“大市场部”，明确不同国别的营销定位及建立与之匹配的营销方案及机制。三是聚焦主责主业，着力形成高效协同的业务流程，各部门、项目、平台制定助力实现“促进降本增效，提升履约品质、优化资源配置，推动人才建设、防范化解风险及提升管理水平”等方面具体任务，不断加强自身能力。四是聚焦人才培养持续发力，着力打造一流国际化团队，压实各用人单位人才培育主体责任，做深做实专业序列建设，加强对员工的关心关怀。

中建美国公司

△美国纽约长岛铁路改扩建项目

　　2023年，中建美国公司将认真贯彻落实集团年度工作会和第十五次海外工作会会议精神，坚定落实股份公司抢开局、稳增长、保发展的总体要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚定发展信心，狠抓项目履约，创造性地开展工作，推动企业提质增效，汇聚合力，主动担当，奋力抢抓一季度开门红，为实现全年各项目标任务奠定坚实基础。中建美国将按照股份公司的工作部署，充分利用在手资源，重点做实做强建造业务，向轻资产经营模式转型；坚持管理下沉一线，优化内部管理架构，提高管理创效能力；同时不断强化合规管理，防范化解重大风险，着力提升在美经营效益。新的一年，中建美国将贯彻新发展理念，适应新形势发展要求，科学布局“十四五”战略规划，全力配合以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的海外高质量发展战略，抓住产业升级和业务转型的机遇，为助力集团实现“一创五强”战略目标作出更大贡献。

中建南洋公司

△中建南洋公司2023年工作会议

　　2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，中建南洋公司将深入落实中建集团第十五次海外工作会议要求，贯彻集团年度工作会安排，主动创新发展理念、建造技术和经营模式，发挥房建的传统优势，大力拓展基建业务，加快发展优质地产项目投资，开拓高质量发展新局面，推动质的有效提升与量的合理增长，重点做好三大项工作。一是抢抓市场机遇，做好市场拓展，做深做透区域市场；加强技术管理，提高盈利效率，实现高质量发展；加强公司内部部门分工协作，提高部门与项目协同发展水平，持续推动项目管理标准化，提升全公司项目履约管理水平。二是健全投资业务体系，发掘投资机会和业务模式，推进投资业务打开新局面；聚焦绿色发展领域，孵化新业务增长点，培育新发展动能。三是加强人才体系建设，优化属地人才培养、人才引进模式，激发员工活力；强化合规经营，规范公司治理体系，提升企业治理能力，落实安全生产责任，确保企业行稳致远。今年，中建南洋公司将继续勇于争先，勇毅前行，狠抓各项工作落实，奋力书写公司高质量发展新篇章。

中建中东公司

△阿仁科希尔顿酒店项目

　　2023年，中建中东公司将严格执行集团第十五次海外工作会战略部署，推动海外业务发展质量提升，坚定不移实施以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的“海外高质量发展战略”。一是坚守营销底线，把控经营规模，提升投标质量，从源头上保证合同质量和利润，确保项目经济效益，实现海外机构的可持续、高质量发展；二是提升履约能力，牢牢把握优质履约这一企业的生命线，持续提升项目履约能力、提高建设效率，同时完善风险预警、评估和识别机制，保障项目实施风险可控；三是强化成本管控，建立以绩效论英雄的企业文化，坚持具有稳定现金流的效益导向，加大项目成本执行督查力度，推动项目成本精细化管理，着力提升项目的盈利能力；四是建立有效合作机制，进一步优化与中建国际等股份公司子企业的内部履约合作机制，探索与国际顶尖承包商的合作共赢发展模式，提升中建中东公司的国际化发展能力；五是充分保障沙特项目的履约工作，利用实施沙特国家重点项目契机正式进入沙特市场，力争将沙特市场打造成为中建中东公司又一具有稳定产出的核心市场。

中建发展

△中建发展2023年年度工作会议

　　中建发展将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦集团“五大任务”，紧紧围绕公司“123N”战略，坚定发展信心，保持战略定力，聚焦选择赛道，圆满完成年度目标任务，为助力集团高质量服务稳增长作出新的贡献。一是把准方向，发展本部提高选准赛道的能力，在运行中加速全面跑通，并且优化定型；各产业公司在既定赛道上加速超越自我，获取竞争新优势。二是治理现代，机制灵活,从两级公司治理效能、激励约束机制、管控水平、发展本部解码能力和赋能水平等方面下功夫。三是五湖四海，人才为先，建强各级机构管理团队，用好用足激励资源，加快培养使用优秀年轻干部，实现常态化的干部能上能下、员工能进能出。四是风险防控，源头用力，全面实施风险防控措施，把功夫下在产生风险的源头，加强各级机构间配合，形成齐抓共管格局，确保重点风险可控。五是党建引领，文化凝聚，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，弘扬伟大建党精神，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，加强品牌建设，讲好发展故事，推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实，强化政治监督并抓好廉洁风险防控。

中建方程

△中建方程2023年党的建设工作会议、二届二次职代会议暨2023年工作会议

　　中建方程将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全力落实中建集团各项工作部署，聚焦“一利五率”“一增一稳四提升”总体目标，以“稳中求进、提质创效”为工作主题，突出抓好“稳增长、防风险、提品质、促转型、强党建”五项工作任务，奋力迈向高质量发展新征程。一是加速盘活存量，集中资源攻坚“卡脖子”问题，推进在投项目提速增效，稳住投资基本盘。二是找准有效增量，坚定新产品线发展战略，持续壮大地产业务，提升城市运营能力，在城市更新、乡村振兴等领域实现突破，形成全方位的规模支撑。三是筑牢发展底线，紧盯重点任务和薄弱环节，坚守经营安全底线，全力防范化解金融债务、安全稳定等风险隐患。四是深化改革成效，持续完善公司治理体系改革和考核激励机制，加大力度推动做强做优做大分公司。五是推进增收节支，狠抓建安投资收益回转、资本金和利润回收，巩固深化“厉行节约 勤俭办企”专项行动成果。六是强化党建引领，坚持和加强党的全面领导，突出高质量党建引领保障高质量发展，全力以赴实现一季度“开门红”，圆满完成全年工作目标，为集团实现“一创五强”战略目标贡献更多方程力量。

中建交通

△中建交通2023年党的建设工作会议、2023年工作会议暨职工代表大会

　　2023年，中建交通将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中建集团“五大任务”“八个坚持”部署要求，加强党的领导和党的建设，坚定践行新发展理念，牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦中建交通“两优四强”战略目标，围绕“精细管理、品质提升”工作主线，统筹抓好稳增长、促改革、强管理、防风险、抓党建各项任务。一是全力以赴完成稳增长目标任务，着力提高“三个产出”稳市场，着力强化“四个能力”稳履约，着力做到“两个狠抓”稳收益；二是全力推进深化改革增强发展活力，完善公司治理结构，健全市场化机制，全面推进科技创新；三是全力提升企业现代化管理水平，持续深化总部部门引领管控职能，塑强子企业发展支柱作用；四是全力防范化解重大风险，保障企业安全平稳运行；五是全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。中建交通将埋头苦干、勇毅前行，奋力开创高质量发展新局面，为圆满完成年度目标和“十四五”发展任务不懈奋斗，为中建集团实现 “一创五强”战略目标、加快创建世界一流企业贡献更大力量。

中建装饰

△中建装饰2023年党的建设工作会议、二届六次职代会暨2023年工作会议

　　2023年，中建装饰将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实集团党组各项决策部署，坚持稳中求进总基调，保持战略定力，以推动高质量发展为主线，突出抓好“管理升级年”各项任务，提高全要素生产率，实现“两最”战略和“倍增计划”阶段性目标，为打造高质量的行业冠军企业而努力奋斗。中建装饰全年工作将聚焦“一个方向”“两个导向”“三个重点”，全力推进管理品质提升。“一个方向”，即以“双赛道布局”破解传统发展瓶颈，实现发展驱动换挡升级；“两个导向”，即品质导向和价值导向；“三个重点”，即强化“八个体系”贯通联动、持续深化企业改革、提高全要素生产率。中建装饰将结合新形势、新任务，重点抓好“八个显著提升”：一是推动党的二十大精神落地生根，实现学深悟透笃行能力显著提升；二是高质量服务稳增长，实现企业稳健发展能力显著提升；三是加快构建现代公司治理体系，实现治理水平显著提升；四是全面推进创新工作，实现行业引领力显著提升；五是对标行业一流，实现管理效能显著提升；六是着力防范化解重大风险，实现安全合规能力显著提升；七是抓好人才队伍建设，实现人才支撑能力显著提升；八是坚定不移全面从严治党，实现引领保障能力显著提升。

中建科工

△中建科工三届五次职代会和2023年工作会

　　2023年，中建科工将对准中建集团“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，遵循“一个核心、两个基本点”（以创造价值为核心，以城市公司和项目为基本点）的改革思路，持续推进各项改革发展任务，在激发组织活力上继续下狠功夫，不断提升竞争力，推动中建科工从过去的成功走向未来更大的成功。一是要推进流程变革。要清醒认识到流程变革“万里长征只走了第一步”，真正的困难在于如何让大区、城市公司落地执行好流程变革。目前，公司已经明确了“做正确的事”，但还需明晰如何“正确地做事”和“把事做正确”。二是要推进财务三支柱建设。公司要全面转向业务财务，确保财务人员懂业务，业务人员懂财务。面向项目、客户和经营成果，以项目为中心，把管理单位和算账的颗粒度从城市公司转到项目。三是要推进人力资源变革。公司经过多轮变革，矩阵打法初显成效，双向指挥体系初步形成。基于此，人力资源管理要适应企业战略的需求，研究和设计企业战略、业务发展所需的人力资源产品与服务，保留并激发关键人才潜力。四是要切实做强城市公司。城市公司是“打粮食”的主要责任单位，很大程度上决定了公司的发展质量，要确保做强班子、做强市场、做强科技、做强履约、做强财经和文化。

中建安装

△中建安装九届六次职代会暨2023年工作会议

　　2023年，中建安装将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进总基调，突出抓好“五大任务”，加快构建“高精优强”新发展格局。一是强化顶层设计，开创高质量发展新局面。持续优化顶层设计，调整完善战略规划，深化新一轮国企改革行动；持续完善机构设置，做优做强二级子企业，梯次培育三级子企业，深化子企业差异化授权，探索构建具有中建安装特色的ESG工作体系；加快产业数字化转型，赋能生产方式和经营模式产业化升级。二是坚持深拓市场，锻造专业化发展优势。主动融入和服务国家战略，紧跟京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域发展战略，落实海外高质量发展战略，做深做透区域市场；厚植专业优势，坚持做强核心业务、做精特色业务、做优转型业务，以专业化发展厚植高质量发展优势；培育增长动能，增强EPC+、EOD、PPP等一体化发展能力及专业实力，研究构建投资带动、基础设施等市场协同机制。三是深化价值创造，积蓄高质量发展动能。提升人均效能，深入开展“价值创造推进年”行动，深化“大商务”管理，强化精益管理和体系协同，打通管理壁垒；提升履约品质，加强精准策划，加强过程管控，全力确保高效建造、完美履约；优化资产质量，大力降杠杆、压“两金”，加强催收清欠，推进专项治理；强化资源保障，抓细资源配置计划，提高采管效率，整合优质资源，拓展高端资源，盘活有效资源。（企业文化部，中建设计研究院，中建东北院，中建西北院，中建西南院，中建西勘院，中建上海院，中建市政西北院，中建阿尔及利亚公司，中建美国公司，中建南洋公司，中建中东公司，中建发展，中建方程，中建交通，中建装饰，中建科工，中建安装供稿）