2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，实现稳增长至关重要。根本固者，华实必茂，集团三、四级子企业肩负着生产经营的主要任务，运行状况决定着集团的整体发展质量。集团微信“只争朝夕抢开局”专栏聚焦一线，带您走近中国建筑2022年度重点三级单位，看他们如何在开局之年促进企业高质量发展，助力集团创建世界一流企业。本期带您走近中建八局二公司。

　　春回大地，万物争先。在中建八局二公司全国近300个项目上，泵车隆隆作响，挖机阵阵轰鸣、塔吊长臂挥舞，建设人员忙碌地穿梭在工地的各个角落，紧锣密鼓推进项目建设。山东省委党校东校区完善提升工程、聊城市第三人民医院新院区等24个项目相继开工；浙大邵逸夫医院绍兴院区、京秦高速遵秦段A7标等10余个项目完成重要节点；5万余名建设者奋战一线，抢抓春的先机、播种春的希望。

△济南市中心城区雨污合流管网改造和城市内涝治理PPP项目正式开工

　　2023年，中建八局二公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神，践行集团“一创五强”战略目标，不断探寻新规律，寻找解决问题的新方法，团结动员广大党员干部职工凝心聚力，不断把公司高质量发展推向新的阶段。

勇毅前行，强化市场开拓

　　2023年，中建八局二公司强化战略定力，激发区域发展活力，深耕城市营销，在市场开拓中敢于“动真碰硬”；充分运用好属地化法人品牌，深度融入属地发展，提升攻城拔寨能力；加速推进转型升级，重视第二曲线业务，做大做强基础设施；发挥投资引领，积极抢抓投资机遇，突破区域战略项目；加强营销体系建设，做实基础工作，严实业绩考核，让“以业绩论英雄，用数据说话”的业绩观蔚然成风。

△河南信阳青少年体育训练基地及全民健身中心项目（EPC）

△山东省聊城市第三人民医院新院区建设项目（EPC）

△新建山东枣庄民用机场项目飞行区场道工程

　　开年以来，先后中标国内投资规模最大的雨污管网类PPP项目——济南市中心城区雨污合流管网改造和城市内涝治理PPP项目、中国（德州）农业食品创新产业园区全程冷链物流中心（二期）EPC项目、新建山东枣庄民用机场项目飞行区场道工程、深铁前海国际枢纽中心项目T4栋幕墙工程等，奋发“兔”强，开启2023年发展新篇章。

铆足干劲，奋力提速增效

　　2023年，中建八局二公司继续保持EPC管理领先优势，打造“高效建造、完美履约”新常态；统筹发展与安全，构建“大安全”格局，提升安全管理品质；深入开展工期治理专项行动，提高区域履约均质化水平；深化人才梯队建设，强化分包管理，开展工人工资监管专项行动，推动产业工人队伍建设。

△浙大邵逸夫医院绍兴院区主体结构封顶

　　在浙江绍兴，浙江省重点项目、三级甲等综合医院——浙大邵逸夫医院绍兴院区项目完成主体封顶；在广西昭平，建设者正在苍昭高速项目昭平段开展全线控制性工程桂江特大桥、昭平隧道、薯良坪隧道的施工；在山东济南，一辆辆满载门窗、幕墙结构件的大货车从中建八局建筑科技（山东）产业基地驶出，奔赴全国各地······一批批重大项目有序推进，惠民生、促发展、强信心，为高质量发展积蓄动能。

价值创造，激发内在动能

　　聚焦项目全生命周期成本管理。探索全费用周期的成本管理模式，将成本目标和价值目标作为着力点；秉持“工期就是最大的成本”理念，进一步优化总承包一体化管理，发挥EPC模式优势，做实一体化策划。推动财务管理职能转变。财务管理职能由做账管理回归成本管理，推动财务核算向业务前端延伸，更多参与业务模式设计和执行控制；坚持模拟法人化治理，实现集团化发展，探索优化两级管理机构利益分配机制。以资产精益管理推动运营降本。实行项目资产标准化、精益化管理；强化物资精细化管控，确保资产周转率同比提升10%以上；强化材料损耗管控与考核，确保全年主材消耗率同比降低10%以上。营造“人人降成本、人人算成本”的创效氛围。扎实推进低成本运营，坚持“人人对成本负责”的原则，持续深入推进勤俭办企、 “开源节流提效益、艰苦奋斗促发展”等工作，构建公司低成本竞争优势。

　　蓝图已绘就，砥砺再扬帆。中建八局二公司将“实”字当头，“干”字为先，不断守正创新，拼搏奋进，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。（企业文化部，中建八局供稿）