2013年金秋，习近平主席提出共建“一带一路”倡议，其描绘出的宏伟蓝图深深地吸引了刚刚毕业的胡官清，从那一刻起，中建装饰所属海外装饰的胡官清与“一带一路”结下不解之缘。
“始终保持蜕变”
2013年9月，为培养一批专业技能过硬的海外业务人才，中建装饰集团组织开展第一届海外人才培训班，刚刚毕业的胡官清即刻报名，他说：“我就是要走别人不敢走的路，做别人不敢做的事。”如何快速完成从学生向职场人的转变，胡官清给出的答案是“敢做！敢闯！敢当！”2015年6月，胡官清毅然奔赴阿尔及利亚施工一线，开始了漫长的海外生涯。
阿尔及利亚国际会议中心
初到阿尔及利亚，胡官清花了一个月的时间深入了解属地商务合约管理工作，对合同和清单计量规则进行了扎实学习，从实践中不断汲取专业知识。刚到海外时，语言障碍让胡官清屡屡在工作中受挫，尤其在和当地材料商谈判时，语言问题为谈判带来很大阻碍。为了提高效率，胡官清无论几点下班，都要进行外语学习，大量的专业术语、不太标准的外语发音问题等，都被他逐一攻克。
阿尔及尔机场新航站楼
2019年4月，胡官清转战马来西亚，成为了马来西亚富力公主湾项目负责人。刚一落地，他就面临着中马文化差异较大、本土物资匮乏、劳务分包实力较弱等一系列棘手难题。“慌，怎么可能不慌！但是再心慌也要硬着头皮干。”胡官清说道。
在工作过程中，面对不懂的技术难题，胡官清以勤补拙，加班加点研究合同以及技术文件；面对当地标准和中国标准差异以及随之产生的施工现场差异，他细致地研究图纸、技术规范以及材料报审资料，并组织分包和现场工长进行技术交底，避免差异化对工程建设带来的不利影响，高效规范指导现场顺利完成施工任务。
马来西亚富力公主湾项目
初次担任项目负责人的胡官清再一次不负众望，以优异的项目综合管理能力赢得了业主、监理等国际单位的认可。他说：“我始终以一个专业职场人的心态去处理每一项工作，这样才能从中获得快速成长的力量。”
“突破新市场最重要的是口碑”
2020年10月，在疫情肆虐全球之际，胡官清选择奔赴埃及，负责埃及新行政首都P15标段的前期筹备工作。作为新开辟的国别市场，中建装饰在埃及新行政首都P15标段项目管理人员仅4人，深化设计、材料报审、合同谈判等每一项工作、每一个细节都需要胡官清亲力亲为。胡官清说：“这个项目是我这十年以来最有感情的项目，从投标到最后施工，这里面有太多我对海外建设的情怀。”
埃及新行政首都中央商务区P15标段D04公寓
在埃及新行政首都P15标段D04公寓大堂施工过程中，材料种类繁多，疫情期间，如何确保物资顺利抵达，是胡官清与项目团队亟待解决的难题。为此，项目部采购团队走访了20余个国家地区，建立起一支国际化采购团队，大力培养属地采购人员，成功解决了国际采购难、物资到位困难等问题。
此外，施工过程中国内外不同的标准管理体系也让大家头痛不已，面对国际监理方与国内工作流程不同的情况，胡官清主动了解学习监理方工作方法，提出的问题有理有据，有章可循，与监理形成了良好的沟通工作氛围，建立了良好的合作关系。
埃及新行政首都CBD项目管理人员与属地员工合影
“往前看，是步步紧逼的工期节点；往后看，是年轻进取的项目员工。”提到现阶段的工作目标，胡官清说，作为区域负责人，他深知自己身上的责任与义务有多重。天边刚刚泛起鱼肚白时，他已开始了一天的工作，安全早班会、项目巡查、梳理各项问题、处理内业、往返现场......
“无悔十年”
聊起胡官清，项目部的同事不约而同地说道：“在工作中他是严谨认真的项目经理，在生活中他是平易近人的知心小哥。”
胡官清结合中、外籍员工不同特点，积极探索员工培养新模式，抓实员工技能培养，多次组织开展英语交流、工程技术管理等应知应会知识培训。并利用工作间隙与员工谈心，了解员工思想动态和性格特点，收集员工意见建议，针对性给予帮助。在他的带领下，项目中外籍员工的管理技能和业务水平不断提高。
胡官清在项目现场为属地员工送上清凉礼包，叮嘱大家在高温天气要注意防暑降温
文明因交流而多彩，文化因互鉴而丰富。胡官清邀请外籍员工参与美食制作，在开斋节期间为穆斯林员工送去关怀与慰问，促进中埃两国员工跨文化交流融合。“工程人大多四海为家，相聚就是缘分，只有真诚地把大家当成兄弟姐妹，整个团队才能拧成一股绳。”
胡官清与外籍员工进行沟通交流，拉近彼此距离
一份专注，淬炼出至臻如金的品质，一种坚守，诠释着追求品质的匠心。2023年，是“一带一路”倡议提出十周年，这十年，胡官清在“一带一路”建设中贡献着青春力量，第一个十年，他用行动给自己交出了一份满意的成绩单，他说：“2013年毕业进入中国建筑至今，是我的无悔十年！”
十年奋进，未来可期。身在海外的“胡官清们”将始终以高标准严格要求自己，用实际行动在国家“一带一路”倡议中践行装饰青年的时代使命。（中建装饰供稿）
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