中国建筑旗下中建一局聚焦高质量发展这一首要任务，认真贯彻新发展理念，围绕制约企业深层次发展的关键问题更大力度深化改革攻坚，抓住“十四五”规划全面落实这一发展“牛鼻子”，聚焦“促融合”“抓核心”“求实效”三方面来优化升级战略规划质询体系和机制，持续厚植发展底蕴。近两年，各子企业营业收入和利润总额规划目标平均执行率达 90％以上。今年上半年，合同额同比增长 26％，远超规划增幅，质量指标呈现全面向好态势，结构指标稳中有升，战略质询工作取得扎实成效。

　　一、“促融合”实现关键任务一体谋划落实

　　中建一局优化书面质询方式，确保战略质询与经营业绩考核提升、子企业差异化治理“三合一”深度融合。一是找短板。局总部根据子企业年度经营业绩考核中凸显的经营问题、子企业年度分类评定中凸显的短板弱项进行系统识别、罗列提示，子企业通过自评查摆当年度规划执行滞后项，局总部协同子企业对三个维度暴露的问题短板进行融合分析，形成“一企一张”核心问题清单。二是析原因。对于清单问题逐条分析成因和底层逻辑，找准薄弱环节和核心抓手。三是找方法。子企业明确“提升措施”，与“存在问题”一一对应，局总部评估措施的实际契合度、可行性、针对性和有效性，经过“两上两下”审核整改明确提升举措。基于此，推动各子企业对当前发展阶段的短板弱项的认识更清晰，亟待解决的问题更聚焦、问题剖析更深入、提升举措更科学。

　　二、“抓核心”精准破除高质量发展梗阻

　　中建一局坚持锚点更准、分析更深、举措更实、实效更强，在现场质询中，努力破除制约子企业高质量发展的长期梗阻。一是抓核心部门。子企业战略规划现场质询由局党委副书记牵头，按整体统筹、市场营销、项目履约、财务资金、商务管理、党建引领、人才支撑的逻辑，加强包括企业策划部、市场拓展部、项目管理部、科技与设计管理部等8 个部门协同。二是抓核心人员。子企业董事长汇报“十四五”规划执行情况、存在问题及提升措施、目标落实保障思路。三是抓核心问题。从顶层设计角度出发，从主营细分领域切入，聚焦短板弱项的改善提升、序时和期末指标的实现保障等方面，逐个系统开展质询。基于此，推动局总部对子企业的管理进一步“摸清底数”，提出能“触及根本”的管理提升思路和建议，推动子企业总体规划和专项规划全面落实，并以此反哺局专项规划和总体规划高质量落实。

　　三、“求实效”推动战略与文化同频互促

　　中建一局坚持目标引领、结果导向，在季度评估中重点关注“质询”这一管理动作后延的改进提升。一是将现场质询和书面质询的成果融合应用，用现场质询的成果校准书面质询形成的“三合一”清单，进一步深化问题分析、实化提升举措。二是将提升措施按季度进行分解，任务落实到具体部门、具体子企业、具体三级公司、具体目标和具体行动上。指导子企业班子对“三合一”清单问题充分研究，明确落实举措，任务逐一明确班子牵头人，并明确整改时限，挂表作战，推动清单任务有力落地。三是局总部任务相关部门季度开展过程督导、帮扶、评估，局纪委进行督办，对于落实情况不理想的子企业，结合二类及以下子企业差异化治理结果，进行管理处置，确保质询取得扎实成效。（中建一局供稿）