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视点 / VIEWPOINT 09
视点 / VIEWPOINT

Strategy Leads Development

战略引领发展 创新，就是要顺应国家新常态的宏观形势，面对中国建筑

高速发展之后规模庞大的现实，正视发展中的问题，改
文 - 邵继江
变、革新甚至摈弃阻碍企业发展的旧思维和老做法，并提

出新的发展思路和应对举措，确保中国建筑这艘巨轮继
“十二五”期间，中国建筑营业收入位居中央企业第四位，《财富》500 强从187 位跃升为 续稳健前行。
第 37 位，稳居全球最大的投资建设集团之位，这既受益于中国经济的高速发展，也与近年
来公司的各项改革创新密不可分。因此，“十三五”规划必须要坚持在传承中创新。

历 史与积淀决定了一家公司的现在，战略的制定与执行则决定了公 “十三五”规划中，我们正式提出中国建
筑“将致力于成为最具国际竞争力的投资
司的未来。编制战略规划，本质上是要为企业确定正确的发展方
向，并选择切实可行的道路。规划编制伊始，我们便确定了“要将事关 建设集团”，第一次将“投资业务”界定
企业发展的根本问题想清楚，要将发展理念落到实地，要通过对标和分 为公司的主营业务之一，明确提出投资业
析为企业发展路径找到依据”等基本原则。概况而言，规划编制中始终 务不但包括房地产开发，而且延伸到土地
坚持了“三个统一”的指导思想。 综合开发、基础设施投资以及资本运作等
方面。基于此，我们在公司愿景、业务划分、
传承与创新的统一 发展策略等方面，都作出了相应的调整。
此外，遵循相关多元的发展原则，
“十二五”期间，中国建筑的营业收入、利润总额、资产总额分别 “十三五”规划正式将新业务纳入我们的
增长 133%、142%、167%，营业收入位居中央企业第 4 位，《财富》500 目标业务当中，并对新业务的范围、内涵、
强从 187 位跃升为第 37 位，稳居全球最大的投资建设集团之位，这既受 目标和举措等做了具体的界定。这体现出
益于中国经济的高速发展，也与近年来公司的各项改革创新密不可分。 我们既要在传统领域继续巩固优势，做强
因此，“十三五”规划必须要坚持在传承中创新。 做大，同时也要适应新环境，不断创新自
传承，就是要继承我们在“十二五”期间的好经验、好做法。在“十三五” 己的服务领域，以确保今天稳健的大象，
规划的开篇，我们便提出了中国建筑的 9 项基本发展理念。这既是对中 明天还能舞出轻盈的步伐。
国建筑过往成绩和经验的总结和提炼，也是我们踏上“十三五”新征程的
指引与遵循，需要长期信守和坚持。对于在“十二五”期间被实践证明是 理念与举措的统一
正确的而且在未来会继续发挥积极作用的举措 , 比如转型升级、结构调整
等，我们在“十三五”规划中都一再地予以强调和体现，就是要明确地 近年来，公司倡导的“三大”、“五
表达出公司的战略定理，我们必须要用“愚公移山”的执着精神强力推进， 化”等发展策略，大家都很认同。但是这
不达目的，决不罢休。 些策略背后的管理思维，以及制定这些策
创新，就是要顺应国家新常态的宏观形势，面对中国建筑高速发展 略的根本目的，大家的认识和理解则不尽
之后规模庞大的现实，正视发展中的问题，改变、革新甚至摈弃阻碍企 相同，横看成岭侧成峰，结果便导致在实
业发展的旧思维和老做法，并提出新的发展思路和应对举措，确保中国 践中常常不能有效落地。
建筑这艘巨轮继续稳健前行。 所以，在本次规划编制过程中，我们
所谓“明者因时而变，知者随事而制”。在公司年度投资额高达 努力将股份公司提倡的管理思想、发展理
1600 亿元的今天，中国建筑早已不再是一个单纯的施工企业。因此，在 念具体化，转变为可执行的政策，进而转