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How Dubai Was Built?

迪拜是怎样建成的？

文 - 纪成龙 张栋

编者按： 文莱淡布隆跨海大桥 CC4 标段效果图 帮外露钢筋戴上蘑菇帽
海外工程项目施工环境相较国内更加复杂。特殊的环境背景、不同的文化因素等对海外工程
项目的管理造成了一定的挑战。培养海外项目管理人才是制定出适合海外项目管控对策的关键。
中建六局的八位小伙伴们来到迪拜项目，这里的合同管理、安全管理和文化背景让他们在耳 安全管理很苛刻 员工和他的印度同事，负责着现场所有施工机械的协调、材料
濡目染中大开眼界、受益良多。 的进退场、混凝土预定、日常的沟通等。有位员工统计了每天
迪拜项目设有 HSE（Health, Safety & Environment）部门， 的通话次数，日平均数破百，最高纪录一次次被刷新（目前保
安全方面管理和国内类似，但施工环境影响方面要求更为严格。 持在 182 次）。
项目 HSE 部配有 9 名安全人员，足以看出其重视程度。
施工现场三件套（安全帽、安全服和安全鞋）是进入施工 进度要求很“豪气”
现场的必备装备。有一次，一位现场工程师忘记穿安全服，愣
是没能进施工现场，等了两个小时让同事把安全服送来后才被 由于项目位于迪拜市区内，业主对工期要求尤为严格。项
允许进去。 目设有专门的计划部，开工前根据合同期、设计图等文件编制
项目水域部分承台设计标高在水面以下，施工中采用深井 详细的施工进度计划，并在施工中严格遵照执行。为尽快竣工
作业。深井施工中必须进行通风处理，经审批后方可施工，而 通车，工程桥梁主线 18 跨箱梁同时进行施工，工期得以保证
施工许可有效期仅 7 天。有位小伙伴负责深井施工，领导交代 的同时，较低的物资周转率显然给工程增加了不少成本。
钢板桩租赁费很贵，要速速完成施工，结果干得正起劲时，却 主线 18 跨箱梁同时施工，还要保证市区的正常通行，这就
在一次安全检查中被发现许可证过期，由于新证没办下来，硬 需要设计非常合理的交通导行方案，并严格按照规范要求安装
是把施工停了半天。 导行路障。为了满足通行要求，房建项目常见的塔吊代替汽车
还有一次，某员工接到一份材料申请单，需要 2000 个蘑 吊、履带吊承担起了物资转运任务，形成了一道特殊的风景。
菇帽。他在国内工作了 5 年，只在标准化和一建课件中见过这
种材料。在迪拜的施工现场，凡是人员有可能触碰到的预埋外 人权放在第一位
漏钢筋，都必须带上“帽子”。
世界第一高楼——迪拜哈利法塔
在施的桥梁沿线穿过别墅区，噪音、扬尘等都会成为周边
员工构成国际化 居民投诉的理由。某员工曾因驾驶 50T 吊车产生较大噪音而被
乘 着中国建筑“大海外”战略的东风，2015年，中建六局桥梁公司海 以 BS(British Standard)、ASTM(American Society 中东公司基础设施事业部迪拜运河项目的 82 名管理人员 投诉。为此，项目部还进行了一次设计变更，调小了预制构件
尺寸，避免使用大吨位吊机施工。
外业务借船出海，实现了海外市场零的突破，拿下了文莱史上最大
for Testing and Materials) 为主。合同管理方面采
的基础设施现汇项目——文莱淡布隆跨海大桥CC4标段。 用 FIDIC（国际咨询工程师联合会）条款。一切都 中仅有 9 个中国人。项目汇聚了来自英国、印度、新加坡、巴 桥梁上部结构施工时更大的麻烦来了，周边居民投诉桥上
2015 年 9 月 6 日，8 名经验丰富的基层员工被派遣到中建中东公司 严格按照设计图及审批后的施工方案进行。 基斯坦、埃及和泰国等国家的员工，简直就是一个微型“联合 的工人总向别墅内看，严重影响了他们的私人生活。没办法，
进行为期一年的海外项目实战委培，学习兄弟单位海外项目管理的经验 迪 拜 的 计 量 方 式 目 前 采 用 CWSMM（Civil 国”。 小伙伴们在现场指挥工人干活的同时，还得监督他们“非礼勿
与做法。他们的目的地是豪的国度——迪拜。 Engineering Standard Method of Measurement, 施工现场的管理人员大致可以分为四类： 视”。
半年多来的异地见闻让这几位小伙伴渐渐明白了“迪拜是怎样建 土木工程标准测量法）；合同管理以 LOA（limit 中国工长、中国工人（会说汉语）； 迪拜的法定休息日是周五，而且是强制休息，无论是施工
成的”。 of authorization policy for qualification and final 中国工程师（会说汉语、英语）； 现场还是办公室均不允许上班，否则管理部门会给予公司严厉
selection of suppliers）和 FIDIC 条款为主；变更 外籍工程师（会说英语、印巴语）； 处罚。国内的伙伴是不是很羡慕？
合同管理很规范 索赔（工期索赔、费用索赔）均采用 FIDIC 条款执 外籍工人、外籍机械操作手等（会说印巴语）。 喏，环境为本，进度为大，安全为首，强制休假，豪的国
行。可以说，合同管理方面对小伙伴们的英语水平 连成串便形成了这样的循环：1 ←→ 2 ←→ 3 ←→ 4，混杂 度就这样建成啦！
迪拜与国内施工、合同管理的规范不同，海外工程施工管理方面主要 及国际条款的了解度考验最大。 着 3 种语言的特有现场管理模式。2 和 3 代表的便是一位六局 中建六局