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专题二
尊重当地文化 致力社会公益
践行
“一带一路”沿线各国历史文化宗教不同，只有在尊重的基础上加强文化交流与合作，才能让各国人民 我们在海外有计划地了解当地民众期望，推动实施教育、医疗、改善基础设施、抗击自然灾害等领域的社
产生共同语言、增强相互信任、加深彼此感情。我们尊重当地文化和传统习俗，在建造过程中注重保存、保护 会公益项目。这些公益项目将触角延伸到基层社区和普通民众，满足当地民众最迫切的现实需求，受到政府和 “ 一带一路
当地文化遗产，并适当为项目所在地保存和保护文化遗产提供帮助。 民众的称赞，也使中国建筑受到当地民众的大力支持，树立起中国建筑良好的品牌形象。

2017 年，中建越南公司联合多家在越企业举办爱心助学公益活动；中建中西非公司参加中国驻刚果（布） ” 倡议
大使馆举办的慈善义卖活动，捐款资助当地医院、孤儿院、福利院；中建斯里兰卡分公司与当地政府共建敬老 打造命运共同体
院，并为敬老院义务修路、捐赠。

案例

传承中巴友谊

中建七局巴基斯坦 PKM 项目部积极履 共享中国经验
行央企社会责任，于国际儿童节对巴基斯坦
中建赞比亚公司圣诞节慰问项目部员工 中建肯尼亚公司组织马拉松比赛 Nawazabad 女子小学和男子小学开展捐助活
动，帮扶当地教育事业，缓解项目沿线 300 多
名儿童入学难题；开展爱心捐款活动，帮助巴籍
属地化经营
工程师 Roshan Ali 突发疾病的妻子度过生死关；
我们积极培育属地化员工和国际化管理人才，开放重要管理岗位，不断提升属地管理人员的层次，为当地 在“三八”妇女节组织女员工与巴方妇女热情互
国家建筑产业发展提供人才支持，带动建筑加工的产业升级。中建中东公司通过遵守雇佣法律、推进属地化招 动，增进友谊。 展现精良品质
聘、实践属地化选拔机制、打造平等工作环境等措施，提高人力资源属地化管理水平，逐年提升外籍员工、专
业技术人员及管理人员的聘用数量。2017 年，中建中东公司员工本地化率达 70%。 男子学校学生 Akbar 裁剪 CSCEC-PKM-3 的字样

中建南洋公司制定清晰的采购策略，实施集中采购；秉持“公开、公平、公正”的原则，制定严密的标 推动文化融通
准采购程序，并综合考量价格、履约能力等多维度要素，确保能高效筛选出适宜的供应商；在项目实施过程
中有效监控材料供应的进度、质量，定期对分供商的履约表现动态评估，促进供应商产品品质和服务质量的 我们以企业文化为驱动力，以文化建设和融合为支撑，不断地将企业文化深植到“一带一路”的推进中；
提升。2017 年，中建南洋公司本地化采购率达 97% 以上。 推动公司传播中国优秀传统文化，增强中国传统文化在海外的生命力和影响力，让“文化更自信”；促进公司
提供中国技术
为当地创造价值，与当地共享成果，让“民心更相通”。

案例
案例
增加属地化员工比例与交流
打造跨文化团队

中建阿尔及利亚公司对属地化员工设置量 中建六局在推动跨文化团队建设过程中，
化目标，进行年度考核；针对中方管理人员实行 理性识别团队中宗教文化、建设标准、管理方式
对接发展需求
语言津贴制度，鼓励并创造机会加强中方员工与 等方面的文化差异，注重文化融合、国际化管理
属地化员工的交流融合，助力属地化员工快速提 标准、管理制度、属地化资源、风险识别与防范，
升业务技能和管理水平。 倡导共建共享，找准了“适应他人”和“保持自
我”二者之间的平衡点，科学应对团队文化冲突，
增进团队文化融合。
开展物流培训
文莱淡布隆跨海大桥项目中外员工组成足球队
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