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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道

拓无疆 拓无疆

工程体量大，新建公路里程65.5
千米，施工内容包括土石方1000万
方、大中桥73座、隧道10座；工期压

力大，工期由原先的三年压缩到一年
半；全线重难点工程多，60多千米的
金沙江畔建标杆 新建路，悬崖峭壁地段就有22千米，
不良地质段17处，施工难度极大；工

程处于金沙江边的峡谷地段，施工环
境复杂、保通压力大。
文 \彭小毛\

涛骇浪的金沙江畔，巍峨磅礴的乌蒙山上，是中建五局以BT模式 地建设，二十天完成中心实验室建设及标定工 奋战、集体攻关，成功绘制全线施工作战图、

总承包的水绥二级公路工程项目所在地。云南昭通水绥公路工程是 作，十天按局程序通过招议标工作全部确定了 总体进度计划网络图，将战场上的“敌人”
五局较大的基础设施项目，也是云南省基础设施建设的重点项目。 施工作业队伍，充分展示了五局跑步进场，抢 （各种构造物），项目指挥部的资源配置（梁
工程体量大，新建公路里程65.5千米，施工内容包括土石方1000万 抓机遇的工作作风，给业主、当地政府树立了 场、搅拌场、渣场、砂石料场、配电房、炸药

方、大中桥73座、隧道10座；工期压力大，工期由原先的三年压缩到一年半；全线 良好形象。 库房、施工便道；管理人员的配置，劳务队伍
重难点工程多，60多千米的新建路，悬崖峭壁地段就有22千米，不良地质段17处， 博智才能多谋，多谋而后善断。指挥部管 的选择与分配等），作战思路（管理制度的建
施工难度极大；工程处于金沙江边的峡谷地段，施工环境复杂、保通压力大。中建 理团队高度重视策划工作，将其做为项目管理 立、项目部和工区的划分；桥梁架设的线路、
五局有限公司董事长鲁贵卿在实地考察后，用“长、大、高、难、特”五个字概括 的抓手性工作，厉兵秣马、未雨绸缪，做足前 路基等构筑物施工的顺序等）全部绘制在两张
其特点。 期准备工作。指挥部建章立制，规范管理，先 图上，并制作成工地小册子，用于现场勘察、

面对如此艰巨的施工任务和高难度的项目管理考验，五局管理团队敢于亮剑， 后编制了技术、进度、质量、安全、合约、资 指挥作战，为项目的各线条工作顺利展开奠定
攻坚克难，以不辱使命的决心和信心，创新项目管理模式和思路，跑步进场、全面 金等方面的管理制度，合成“管理八法”，严 了基础。该施工作战图是由水绥指挥部首创，
策划、劳动竞赛、攻坚克难，文化落地、创先争优等关键环节，有效提高了团队学 明工作纪律，推动项目管理标准化、精细化， 受到了昭通市委市政府领导的好评，并已在昭

习能力、总承包管理能力和组织执行能力，为优质、按时完成项目建设任务，确保 以提升项目管理水平。同时，针对组织机构、 通八条二级公路中推广，也得到了五局鲁贵卿
诚信履约奠定了基础。昭通市委市政府在多次考察考核后，将本项目列为全市二级 人员配置、总进度计划、主要施工方案、临时 董事长和周勇书记的高度肯定。
公路建设的“标杆之路、示范之路、和谐之路”。 设施、CI布置、材料采购、劳务分包、成本控
制、风险规避等重点，制定策划。通过细致认 攻坚克险，创优争先
跑步进场，策划为先 真的策划，抓住项目管理的关键，找出了管控 针对本项目地质地形复杂、地质脆弱、

自进场后，在全局范围内调集管理经验丰富、施工经验丰富的中高层管理干 重点、风险点和利益点，为亮剑水绥、打赢战 山高谷深、保通压力巨大等特点，项目指挥部
部，仅用十天时间组建我局指挥部，同时在各公司范围内，抽调高速公路施工管 前战而保驾护航。 紧抓施工便道这一前期施工关键，不畏开道
理经验丰富，工作精力旺盛的精兵强将组建第一、二、三项目经理部。十天完成驻 在进度管理中，集中全部技术力量，昼夜 之难，勇往直前，针对山高陡坡的施工段积

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