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弹言 弹言
弹行 弹行

弹世相 弹世相
No moisture reporting on activities [ 刘 安 ] 没有水分的述职好 [ 刘玉智 ] 主动工作

据媒体报道：广西北海市日前开了一个令人耳目一新的大会：全市56个单位和部门负责人与包括 感谢公司在资金很困难的情况下配备了网络办公平
市委书记、市长在内的当地主要领导干部一起轮流亮相，对照去年年初确定的工作目标和责任逐一进 台设施，感谢总公司和局网络学院提供的各种课程，感谢
行述职，报告各自分工任务的落实完成情况。述职没有套话空话，全是榨干水分的干“货”，每个领 学院老师们生动抑扬顿挫的精彩授课。我有幸成为网络学
导承担几项任务，办成了几件？未落实几件？存在问题？分别限定在5—8分钟时限内讲清楚。述职全 院的学员，在工作之余，偶尔有闲暇的时候，我就迫不及
过程由媒体人员进行现场录音录像，并且及时向市民播放，接受广大市民评议。 待地登入，选课充电丰富头脑，以拓展自己的知识渠道，
广西北海市领导干部述职会形式新颖，安排紧凑，展示了工作作风新气象，仅用一天半时间就使 同时提升自己的能力。
近千名与会者对全市各部门、各方面的工作有了较为全面的了解。此法，走出旧套路，打破了过去政 前不久，聆听到老师列举的一个案例。内容这样
府一贯工作封闭性的陈规陋习，开创会议新气象；也打破了行业、部门之间的“隔膜”，人民公仆敢 的：
于亮丑，让广大市民成为评判政府干部工作是否顺民心、合民意的裁判员。 由洛克菲勒创办并经营的美国标准石油公司是世界
会议、文风反映工作作风。文山会海积弊深为群众诟病。眼下，正值各行业、各部门规划、安排 上最大的石油经销商，那时每桶石油的售价是4美元，公
全年工作的重要时段，也是文山会海容易抬头的时候。要有效减少文山会海现象，离不开各级领导干 司的宣传口号就是——“每桶4元的标准石油”。
部思想观念的转变，更需要创新工作方式。广西北海市政府无疑给我们带了一个好头，创新工作思路 推销员阿基波特，仅是公司里一个名不见经传的小
是形势的需要，也是人民的期盼所在。 职员，身份低微，但他无论外出购物吃饭付帐，甚至是
给朋友写信，但凡有签名的机会时，他都不忘
写上“每桶4元的标准石油”。有时，阿吉波特
甚至不写自己的名字，而只写这句话代替自己
的签名。时间久了，同事，朋友都开玩笑叫他
“每桶4元”， 而真名倒没有人叫了 。
绝缘手套不是道具 [ 梁 征 ] 尽管受到各种嘲笑，但他从不为之所动。
4年后的一天，公司董事长洛克菲勒知道
这件事后，大感惊讶地说：“竟有职员如此努
力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请
近日，读到一篇新闻报道。某单位的几名实习生跟着一位老师傅在抄表，由于天气热，看到领导
阿基勃特共进晚餐。他问阿吉波特为什么要这
走后，一名实习生立刻就把绝缘手套脱了，结果招来了老师傅一顿严厉的批评：“绝缘手套不是戴给
么做，阿吉波特说：“这不是公司的宣传口号吗，每多写一次就可能多一个人知道。”
领导看的，是用来保护自己的！”
5年后，洛克菲勒卸任，阿吉波特继任美国标准石油公司董事长。
读罢此文，笔者陷入了深思，在为老师傅朴实的话语大声叫好的同时，也深深地为实习生的行
阿基波特成为标准石油公司的第二任董事长，他成功就是因为他不仅做了领导分配的工作，同时
为担忧。不可否认，在实际工作中，“戴绝缘手套是形式主义，是戴给领导看的”这样的思想在个别
他又做了自己应该做的事情，高度的责任心，其实成功就在于他寻找到了方法。同样的，如果员工愿
职工中依然存在。也许，在某些人看来这是个小问题，但笔者认为，这绝不是小问题，如果不及时纠
意换位思考，将自己当成老板，老板最关注的应该是下属的工作态度和工作技能，考虑自己是否会雇
正，这种思想将会引燃安全生产事故的导火索。
佣自己，如果连自己都不雇佣自己了，就真的需要考虑该如何改进了。
保证安全生产的前提是端正员工的思想认识。从本质上讲，“绝缘手套戴给领导看”反映的恰恰
这实在是一件人人都可以做到的事，可在偌大的公司里，只有阿基勃特一个人愉快地坚持着去
就是职工对安全生产的思想认识和对遵守安全生产规程的主观态度问题，如果思想认识存在偏差，那
做。嘲笑他的人中，肯定有不少才华、能力在他之上的人，可是最后只有他成了董事长。
么安全生产管理的基础就不会牢固，员工执行安全措施的内动力就会不足，由此，落实规章制度被动
成功是一种习惯。并不是非要干一件惊天动地的大事才能获得成功。从小事做起，而且坚定不
行为多、主动行为少，久而久之，安全生产的大厦便会摇摇欲坠。
移，乐此不疲，直到让做好小事成为他的良好习惯，你就具备了成功者的品质。我们每一位员工，都
笔者认为，安全生产应该首先从提高员工的思想认识入手，及时纠正错误思想，不断提高员工安
应该主动工作，不仅做领导分配的工作，更要做应该做的工作，这样将为自己赢得发展空间，同时为
全意识，真正使安全理念入脑入心。只要认识到位了，措施到位了，员工便会实现由“要我安全”向
企业赢得发展盈利的空间，何乐而不为呢？
“我要安全”的转变，安全生产就会形成一种习惯。