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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

眼光和大局观念，还要有强有力的指挥和管理 在为员工多办事、办好事、办实事，让他们感 的技术和管理经验。在内部，分公司采取“我

能力以及“建筑铁军”的风格和实力。其三， 受到企业的温暖。企业要通过“感情留人、事业 为大家上一课”活动，邀请有专业特长的员工
企业的发展，需要员工注入极大
恪守诚信文化，应当建立一个多元的体系，建 留人、待遇留人”，积极营造有利于吸引人才、 讲课。如，为拓宽年轻翻译知识视野，体验世
的聪明智慧和创造力；而员工创造力
立一个诚信和谐的社会大环境。比如，需要建 用好人才、留住人才的良好环境和氛围。要通过 界著名院校教学模式，聘请毕业于巴黎高翻员
的发挥，人生价值的实现，又需要企
立与相关当地政府主管部门和业主的和谐；建 由企业主要领导参加的恳谈会的形式，让员工有 工授课深受大家好评。分公司还非常注重理论
业实实在在为员工多办事、办好事、
立与当地和第三国设计单位、供货商的和谐； 发表意见的场所、解决问题的途径；要多关心 与实际的结合，在2009年学习科学发展观活动
办实事，让他们感受到企业的温暖。
建立与当地监理和质检部门方面的和谐；建立 “青年才俊”在其岗位的锻炼和提高，要帮助其 中，分公司倡议员工开动脑筋、勤于思考，把
与各合作单位之间的和谐；建立分公司内部各 解决疑难问题，并注意规划和设计其成才发展之 学习科学发展观与分公司生产经营结合起来，
个层面人员之间的和谐等。各方关系和谐了， 路，克服“短期行为”，建立“长效机制”，真 为做强作大分公司献计献策，收到各类建议130
就能很好地提升中国建筑社会形象，推动海外 家庭方面尽力为骨干职员解决后顾之忧。分公 正建立相对稳定的海外机构人才库。 多条，参与人员达到90%以上。构建多层次、

经营机构的健康发展。 司设立海外服务奖，对来阿工作满10年、8年、 多方位、多形式的全员培训体系，也是分公司
6年员工，分别颁发金、银、铜奖牌。同时， 学习力是企业创新发展的不竭动力，也是 的一大特点。分公司领导带头参加培训班，带
以人为本的亲情文化 是企业健康持续发 对符合条件的员工，每年均享受国外旅行假期 企业的生命之根 头学习法语、带头学习领先的管理理念，2010
展的内在动力 和提供旅游补助等。方法上，分公司每年两次 作为跨国经营的公司，不仅要与来自中 年和2011年连续两年，从国内聘请讲师，组织

中建阿尔及利亚分公司以人为本、人性化 从国内为员工食堂采购食品和调料，调剂饭菜 国的企业进行竞争，更要与著名国际承包商、 《高层管理人员培训营》，学习《谈判的艺术与
人情化的企业文化和阿尔及利亚特殊的工作和 花样，提高饭菜质量；从国内采购大量书籍， 当地承包商参与国际竞争。企业的真正竞争优 技巧》、《情境领导（situational leadership）》
生活环境造就了一支爱岗敬业现身中建海外事 在总部建立图书馆，项目上建立流动图书馆； 势在于依造品牌优势，还要灵活把握稍纵即逝 等管理课程，提升了分公司员工的知识结构和能
业的员工队伍，而员工的主动性和创造性要靠 员工过生日，本部和项目组组织聚餐，还会收 的市场机会的核心能力。这些核心能力即是打 力结构，为分公司可持续发展插上了知识的翅

企业强有力的文化力量去凝聚、去激发，去塑 到来自分公司的祝福；从2007年开始，分公司 造学习力的结果。中建阿尔及利亚分公司在国 膀。目前分公司涌现出一大批熟练掌握法语或英
造。根本的途径，就是尊重员工的人格，体现 “地中海之恋集体婚礼”已举办二届，中国驻 际市场的打拼中，坚持把创建学习型企业，打 语，能直接与业主、监理、第三国分包商、供货
员工的价值，关心员工的利益。多年来，分公 阿大使为证婚人，近30对青年情侣喜结良缘。 造学习型团队，培养高素质人才，作为企业文 商洽谈业务的年轻业务骨干。
司人力资源政策不断营造出“事业留人、待遇 为了集中体现分公司的管理理念，展示分公司 化建设的重要内容来抓，变学习力为生产力， 总之，企业经营在发展过程中，要注重

留人、感情留人”的氛围，让员工有成就感和 风采，分公司搭建了OA网络平台，动态的窗口 不断提高企业的核心竞争力。分公司十分注重 对企业文化塑造。要结合实际，以培育企业精
归属感。政策上，分公司在2007年、2008年、 记录下分公司发展变化的轨迹，双月刊《海拓 对员工学习力的培植。采取“走出去学习、请 神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为
2011年大幅提高经营骨干薪酬。对年轻优秀的 者》，真实记录了分公司员工精彩的海外生活 进来培训”的方式，学习国际先进管理经验， 基石，以学习创新为动力。使具有时代特征的
员工，分公司积极提供锻炼平台和发展空间， 及成长历程，《阿国资讯》成为员工了解阿国 提高管理人员岗位技能。首先，分公司选派 企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争

目前分公司35岁以下员工担任总经理助理、部 新政策、国家大事的重要渠道。 近10名优秀业务骨干，结合业务工作需要，到 力，把优秀文化的基因置入到企业管理的各个
门正副总经理、自营项目正副经理、部门和大 海外特殊环境下，坚持以人为本的企业文 英国、法国名牌大学进行在职的NBA课程的学 环节和全体员工当中去，只有这样，中国建筑
项目板块经理共有61人。2009年分公司出台 化，必须把企业的长远发展与实现员工的人生 习，他们边学边实践，努力打造具有国际水平 大旗在阿尔及利亚坚持不倒才有坚实的基础和
《骨干职员中长期在职继续教育资助实施细 价值有机的结合起来。企业的发展，需要员工 的高级管理人才。再有，分公司邀请当地或欧 保障。

则》和《中建阿尔及利亚分公司职员配偶来阿 注入极大的聪明智慧和创造力；而员工创造力 洲讲师，培训相关岗位的管理人员，使他们的 （作者为中建阿尔及利亚分公司副总经理、
工作（居留）实施细则》制度，从个人成长和 的发挥，人生价值的实现，又需要企业实实在 管理理念与国际管理理念接轨，学习国外先进 副书记）

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