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卷首语

文化的“马步” Front Words

若干年前，一批中国顶级企业的经营实 业内部力量在主导和推进，基本上属于体内
践或者叫发财经历，使得一大批中国二级、 循环，缺少外部专业机构的支持和提升，单

三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫 一循环体制下的文化建设，又能走多远？
作“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为 梳理和诊断势在必行——
这些顶级企业诸如联想、海尔、华为、万 让文化的“凝聚力、激励力、约束力、
科，他们获得成功的一个共同原因就是都有 导向力、纽带力、辐射力”潜移默化地浸
强势的企业文化。于是，更大一批的中国企 润于企业的“凝聚、激励、约束、导向、纽

业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地 带、辐射”的六种功能之中，探求中国建筑
赚钱，得有文化。 的历史文化积淀、关键成功要素、现存管理
时至今日，这种共识早已被牢牢固化， 问题、期望文化导向以及相应管理提升建议

固化成必须把“有文化才能持续发展”的真 等，在此基础上建立起适合中国建筑发展规
理。于是，风起云涌的中国企业以风起云涌 律的企业文化工作体系的过程。
的劲头儿在各自企业内部建立或建设自己的 提炼和转变迫在眉睫——
文化，试图将员工团队血液里的东西再“透 以科学化、标准化为基点，努力搭建中
析”一次，从而也达到价值观的一致。 国建筑的企业文化管理体系，并以此来定性

这一次的“透析”，中国建筑亦在其中。 和定量企业文化工作，引领中国建筑由企业
作为伴随着共和国成长壮大起来的国有 文化建设迈向文化管理的新阶段，使全员上
企业，中国建筑企业文化继承了中华民族传 下意识到管理行为之上所负载的文化价值和

统文化的优秀基因是不争的事实，员工身上 品牌含量，终是为了价值的升华而存在，创
自发表现出的“艰苦奋斗、拼搏奉献、勇于 造价值才是企业文化的终极追求。
担当、敢于争先”等“铁军”精神和风采是 做文化如同学武术，马步是基本功，招
中华民族传统精神的具体体现，成为激励一 数是技术。光有基本功没有招数无法御敌，
代又一代中建人不断前进的宝贵财富和精神 光有招数没有基本功遇到强敌武功全废。文

动力。特别是从1996年开始推行的CI战略一直 化是“马步”，是基本功。基本功不过硬，
是走在行业前列，得到了业内和社会有口皆 还奢谈什么“从优秀到卓越”和“基业长
碑的认可。但同时我们也不可否认，中国建 青”呢？

筑企业文化工作的策划和实施，更多的是企 我们拭目以待。