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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议

            聚谋略                                                                                                                                                                                                                        聚谋略
















                                                      摄影|范宣平
                                                      中国建筑摄影协会提供
                                                                                                                                   值链的核心竞争能力。可以说,精细化管理既是中海的传统,也是
                                                                                                                                   中海的本色,更是我们的未来。                                                     和同行相比,中海并
                                                                                                                                                                                                  没有明显的先天优势,我
                                                                                                                                   项目管理建精品                                                        们秉承的只是一颗实干、
                    精细化管理理论源于二战后迅速崛起的丰田等日本制造企业的                                                                                         经过市场的考验和洗礼,中海的精品意识随着品牌的打造和提                               奋斗和进取的心,正是依
                生产实践,其核心是对企业运营过程实施精准、细致、科学的管                                                                                       升,已经越来越深入人心。承建线经过多年的探索和实践,形成了                                  靠这种脚踏实地、埋头实

                理与控制,最大限度地降低成本、提高质量和效率,是管理科学                                                                                       独创的“5+3”工程项目管理模式,将“质量、进度、成本、安全、                                干、苦干、锲而不舍的劲

                的一次重要创新和进步。                                                                                                        环保”等工程五要素,通过“过程管理、流程管理和责任保证”三                                  头 和 注 重 细 节 、 精 益 求
                                                                                                                                   大体系,实现了在决策层、管理层和操作层,以及社会责任、合同                                  精、追求卓越的精神,才
                                                                                                                                   责任和经营责任的协调统一,通过对项目管理流程和过程的不断优                                  能够扎扎实实,一步一个
                                                                                                                                   化,以“过程精品”确保“楼楼精品”,不断提升管理品质。                                    脚印,取得今天的业绩。
                                                                                                                                        从承建到地产,从乙方到甲方,身份变了,位置变了,但我们
                                     细化管理理论源于二战后迅速                       中海所从事的承建和房地产业务,在某种                                        要求地产线对精品的追求不能变,为客户精诚服务的意识不能变。地

                                     崛起的丰田等日本制造企业的                   程度上,都属于传统行业,门槛不高、市场开                                          产线注重工程策划,在项目开工前即做好进度、质量、成本、安全文
                                     生产实践,其核心是对企业运                   放、竞争激烈。和同行相比,中海并没有明显                                          明等方面的计划铺排,强调流水施工,事先对施工单位进行方案审查
                                     营 过 程 实 施 精 准 、 细 致 、 科         的先天优势,我们秉承的只是一颗实干、奋斗                                          与技术交底,要求“样板先行确认”,加强过程中的验收程序。同
                        学的管理与控制,最大限度地降低成本、提高                         和进取的心,正是依靠这种脚踏实地、埋头实                                          时,积极推行分户验收的“实测实量”,实行现场测量标注、测量数

                        质量和效率,是管理科学的一次重要创新和进                         干、苦干、锲而不舍的劲头和注重细节、精益                                          据记录、图纸标注的“三位一体”管理模式,为工程质量管理注入了
                        步。经过美国学者的系统总结和宣传,精细化                         求精、追求卓越的精神,才能够扎扎实实,一                                          可量化的数据标准。
                        管理的理念开枝散叶,迈出制造业大门,挺进                         步一个脚印,取得今天的业绩。长期以来,中                                               中海物业按照“明显超过同行、全面高出国优”的定位,系
                        其它的行业和企业。                                    海始终严格控制项目建设和开发过程的每一个                                          统制订、颁布并实施了涵盖物业管理全部事务的10个系列、近万个

                            细节决定成败,这句话这些年在中国很流                       环节,力求精雕细作,注重质量,一次做妥,                                          数据化的服务作业标准,保证给业主提供的优质服务产品可知、可
                        行,此话充分说明了精细化管理和过程控制的                         次次做妥,确保项目一贯的品质和水准。通过                                          感、可辨、可验,将精诚服务寓于精细管理之中。
                        重要性。关于精细化管理,中海也有自己的一                         对精品化和专业化战略的不懈实践,中海积累                                               正是凭借科学的项目管理和追求精品的形象,使中海不仅成为
                        些做法、认知和体会。                                   了较丰富的精细化管理经验,提升了打造全价                                          港澳地区最大的承建商,而且成为中国房地产行业的领导品牌。




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